navigation

Out-of-the-box celebration: the company's 20th anniversary

Office party
Out-of-the-box celebration: the company's 20th anniversary

In short

  • Gala czy pobicie rekordu Guinnessa na 20 lecie firmy?: Bicie rekordu Guinnessa dobrze, aby było związane z branżą przedsiębiorstwa.
  • 3 najważniejsze elementy w biciu rekordu na 20 lecie firmy: If we have decided to celebrate such an extraordinary celebration of the company's 20th anniversary, you should remember about 3 important issues that require appropriate refinement and planning.
  • Czy wspólne świętowanie spaja zespół?: Rekord, który chcemy pobić z okazji jubileuszu firmy, nie musi należeć do oficjalnego zbioru Guinnessa.
  • Dlaczego warto świętować 20-lecie firmy?: Obchody 20-lecia firmy to idealny moment, aby: podsumować dotychczasowe osiągnięcia, podziękować pracownikom za ich wkład i zaangażowanie, umocnić relacje z klientami i partnerami biznesowymi, zaprezentować nowe…

A grand party filled with dancing and attractions is not the only way to celebrate the company's 20th anniversary. Some organizations go a step further and aim to… break the Guinness record together. Such action will certainly surprise not only the media and opinion leaders, but also the employees themselves, who have a chance for unconventional integration. So let's get to work!

What will you learn from the article?

Wondering how to celebrate an important company anniversary in a way that will be remembered for years to come? A traditional gala can be elegant and moving, but what about going for something really special this year? Breaking a Guinness World Record for a company's 20th anniversary is certainly a way that will not only bring a lot of joy, but also bond the team tighter than ever before.

In this article, we will present the three most important elements to consider when planning such an event. You will find out why it is worth celebrating such an important moment together and how it can affect the atmosphere in our team. Enjoy the read!

CLICK below in the Corporate Events Configurator banner

CLICK above in the Corporate Events Configurator banner

Do you want to organize your company's anniversary, but… different?

We will propose a scenario tailored to your expectations!

Gala or Guinness World Record breaking for the company's 20th anniversary?

It is good for the Guinness World Record breaking to be related to the company's industry. This will ensure that the whole event is consistent with the company's business. Organisations in the catering industry can bet on breaking a record for eating a speciality sold by your company. It is also an equally good idea to create the largest possible version of the product you offer on a daily basis. E.g. a giant burger, the biggest biscuit or the longest sandwich.

A collective record-breaking event of this kind is worth combining with. For example, by organising a big family picnic to which you also invite the families of your employees and the local community. On this occasion, you can also organise, for example, a "record breaking event". culinary workshops for companiesbeing your business partners.  

The combination of breaking the record with a charity action will add originality, which will certainly be a tribute to the community. An example may be a florist trying to break the record in the number of bouquets arranged, which then decorate the spaces of nearby hospitals or centers for the elderly and the disabled. 

Nothing stands in the way of organising an evening of jubilee party. Company Gala on the occasion of the company's 20th anniversary can be an opportunity to party in the style of the 1820s, for example. Original styling for a corporate event in the themes of those years will be an opportunity to showcase oneself in a completely new guise. As you can see company anniversary can have many facets - decide for yourself what suits you best as an organisation.

The joint breaking of the record for the 20th anniversary of the company is an amazing integration of employees in the spirit of team building, as well as an opportunity to strengthen relationships with customers. What are other unconventional ideas for other industries? Companies from the service industry can bet on breaking the record in the longest, uninterrupted provision of the service offered. For example, bookstores can organize a reading aloud marathon, IT companies - a programming marathon, fitness clubs - a zumba or aerobics marathon, and dance schools - a tango marathon.

Kokpit zagęszczony · decyzja

Decyzja na jednym ekranie: dowody, opcje, ryzyka i plan

Tak wygląda kokpit, który pilnuje decyzji marketingowej w Commwork®AI. Wszystko widać naraz: ile dowodów zebrano, która opcja wygrywa, co może pójść źle i kto za co odpowiada.

Punkty kontrolne6Diagnoza, dane, opcje, decyzja, wdrożenie, kontrola
Dowody zebrane7 z 10trzy jeszcze do potwierdzenia
Opcje ocenione3A, B i C z tym samym zestawem kryteriów
Do decyzji6 tyg.od diagnozy do pierwszego pomiaru
Ranking opcji (punkty 0–100)
Opcja A78
Opcja B64
Opcja C51
Mapa ryzyk
wpływ
prawdopodobieństwo
Wskaźnik kontrolny po wdrożeniu (kierunek)
Plan 30 / 60 / 90 dni
OkresWhat we doWłaścicielStatus
0–30 dniDiagnoza i zebranie dowodówOsoba prowadząca tematw toku
31–60 dniWybór opcji i budżetZarządczeka
61–90 dniWdrożenie i pierwszy pomiarZespół marketinguplan
Przykład poglądowy: liczby pokazują układ kokpitu, nie są wynikiem konkretnej firmy. Decyzje zatwierdza człowiek.

The 3 most important elements in breaking the record for the company's 20th anniversary

If we have decided to celebrate such an extraordinary celebration of the company's 20th anniversary, you should remember about 3 important issues that require appropriate refinement and planning.

  1. Idea

Breaking the Guinness World Record is not the most important element in celebrating the company's 20th anniversary. It is more about a form of integration, and above all, the involvement of everyone around a common idea. It is great fun, and at the same time showing the value of your clients, which clearly communicate that the company is open to unconventional ideas and is full of ambition and creativity.

  1. Implementation

Organizing the official Guinness World Record breaking is associated with certain formal requirements. You should report to the Records Office. The specialists working there will help you go through all the required procedures and guidelines, such as requiring a judge or coordinator to verify the result, help gather evidence, and hand out a certificate when the record is broken. The organizer must provide participants with the record breaking all materials necessary to participate in the challenge. It's nice if she takes care of souvenirs that will allow them to remember their participation in this event for many years to come. 

  1. Special offer

Such an out-of-the-box approach to celebrating the jubilee at the 20th anniversary of the company media coverage. Inform the nearest press, radio and TV stations about the event you are organising, give details and the approximate number of participants. The more original the idea of breaking a world or Polish record, the more media interest you will arouse. In addition, don't forget the value and potential of your own social media. Live reports or videos filmed during the record-breaking will certainly interest your followers on Facebook, Instagram or YouTube. 

Does celebrating together bond the team?

A record that we want to break on the occasion company anniversary, does not have to be part of the official Guinness collection. The "twenty" itself may be the leitmotif, symbolizing the number of years of the company's presence on the market. The jubilee record may consist, for example, in the creation of 20 copies of a limited version of the product offered every day. But you can also try to actually break a real Guinness record. Why is it worth it?

Such an event incredibly binds a team of employees and integrates them. It also teaches cooperation, improves relations between team members, builds a sense of community, and relieves tensions that may build up in the course of daily performance of duties. Integration in the form of breaking the Guinness record is an unconventional idea that will surely appeal to the tastes of modern companies. A positive atmosphere, developed during the time spent together "outside the desk", pays off in more effective implementation of goals and greater loyalty and responsibility towards colleagues.

Commwork®AI · radar narzędzi w pracy

Radar narzędzi: jeden obraz sytuacji, zanim zapadnie decyzja

Dobra decyzja marketingowa opiera się na danych z wielu miejsc: wyszukiwarki, analityki, reklam, poczty, dokumentów i kalendarzy. Radar pokazuje 28 narzędzi, z których Commwork®AI zbiera sygnały w jedno miejsce. Wskazówka krąży po nich, tak jak zespół krąży po źródłach przed decyzją. Decyzję zawsze podejmuje człowiek.

GA4 — AnalyticsGA4GSC — AnalyticsGSCYT-A — AnalyticsYT-AGAds — AnalyticsGAdsAhrefs — SEOAhrefsHubSpot — CRMHubSpotFireflies — MeetingFirefliesSlack — CommunicationSlackGmail — CommunicationGmailGCal — CommunicationGCalGBP — ReputationGBPYT-D — ContentYT-DGPhotos — ContentGPhotosDrive — WorkspaceDriveDocs — WorkspaceDocsSheets — WorkspaceSheetsSlides — WorkspaceSlidesForms — WorkspaceFormsTasks — WorkspaceTasksMeet — WorkspaceMeetMaps — WorkspaceMapsSP — MicrosoftSPOneDrive — MicrosoftOneDriveOneNote — MicrosoftOneNoteM365 P. — MicrosoftM365 P.ToDo — MicrosoftToDoCanva — DesignCanvaVision — AIVisionPlanowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026COMMWORK28 + 30 narzędzi

Jak te narzędzia pomagają w codziennej pracy (przykłady poglądowe):

  • Diagnoza: Search Console (GSC), Google Analytics (GA4) i Ahrefs pokazują, gdzie firma jest widoczna i skąd przychodzą klienci.
  • Dane i opcje: Sheets i Docs zbierają liczby oraz warianty A/B/C w jednym miejscu, bez ręcznego przepisywania.
  • Wdrożenie i kontrola: Tasks, Kalendarz, Slack i Meet pilnują terminów i właścicieli, a HubSpot pokazuje, czy działania zamieniają się w rozmowy z klientami.
Ekran jest poglądowy: pokazuje, jak system łączy narzędzia. Nie jest wynikiem konkretnej firmy.

Why celebrate a company's 20th anniversary?

Celebrating the company's 20th anniversary is the perfect time to:

  • take stock of what has been achieved so far,
  • thank staff for their contribution and commitment,
  • strengthen relationships with customers and business partners,
  • present the company's new developments.

CLICK below in the Corporate Events Configurator banner

banner event configurator
CLICK above in the Corporate Events Configurator banner
Commwork®AI · sieć wirtualnych ekspertów

Sieć ekspertów: kto z kim pracuje, gdy trzeba wybrać kierunek

Dobra decyzja marketingowa to praca wielu ról naraz: badania, analiza konkurencji, wycena opcji, plan i kontrola. Ta sieć pokazuje, jak takie role łączy jeden system, żeby zespół nie tracił czasu na przekazywanie informacji.

CONDUCTORNUCLEUSBRAINFLAGSHIPSHIELDCLOSERBUILDERFACTORYVOICEENGINECOMPASSNAVIGATORARCHITECTIDENTITYMAGNETGUARDIANSTRATEGISTAMPLIFIERBEACONEXPLORERMENTORCMI-CORECMI-INTERPRETERCMI-PRESSTELEMETRYREGISTRY-APIDUAL-MESHOSINT-COMPOSINT-SEOOSINT-SOCIALOSINT-CRISIS

Sieć wirtualnych ekspertów pracuje razem: jeden system, wiele ról

Governance
Strategy
PR · Web
Sales
Content · OSINT
Analytics · Mon
osint
  • Jak czytać ekran: każdy punkt to jedna rola systemu, a linie pokazują, które role wymieniają się wnioskami.
  • Obserwacja rynku: role o nazwach zaczynających się od OSINT dotyczą śledzenia jawnych źródeł (OSINT to obserwacja publicznie dostępnych informacji), na przykład ruchów konkurencji.
  • Zatwierdzanie: role przygotowują propozycje. Wybór opcji, budżet i zobowiązania zatwierdza człowiek.
Ekran jest poglądowy: pokazuje, jak system łączy role. Nazwy ról są nazwami wewnętrznymi systemu.

20-lecie firmy – jak je zapisać i opowiedzieć historię firmy

Jubileusz to także teksty: zaproszenia, przemówienia, wpisy w mediach społecznościowych. Poniżej zasady zapisu i pomysły na to, jak pokazać dwie dekady firmy.

Jak się pisze 20-lecie?

Poprawny zapis to 20-lecie, z łącznikiem między cyfrą a końcówką. Można też napisać słownie: dwudziestolecie. Zapis 20 lecie, ze spacją, jest błędny, choć często spotykany w ogłoszeniach. Tak samo zapisuje się inne okrągłe rocznice: 25-lecie, 30-lecie, 50-lecie. W tekście oficjalnym, na przykład w zaproszeniu na galę, lepiej użyć pełnego wyrażenia 20-lecie firmy or dwudziestolecie firmy. Samo słowo dwudziestolecie bez dopowiedzenia wielu osobom kojarzy się z okresem międzywojennym, czyli dwudziestoleciem międzywojennym ze szkolnych lekcji historii.

Jak napisać 20-letni i lata 20.?

Przymiotnik zapisujemy z łącznikiem: 20-letni, 20-letnia historia, 20-letnie doświadczenie. Słownie: dwudziestoletni. Przy dekadach piszemy lata 20. z kropką, bo liczebnik jest porządkowy, albo słownie lata dwudzieste. Te drobiazgi mają znaczenie. Zaproszenie z błędem w nazwie jubileuszu podważa staranność całego wydarzenia, a skorygowanie wydrukowanych materiałów kosztuje czas i pieniądze. Najprościej ustalić jeden zapis na starcie i przekazać go wszystkim, którzy przygotowują teksty: działowi marketingu, drukarni, prowadzącemu galę.

Jak opowiedzieć 20 lat firmy, żeby ktoś chciał tego słuchać?

Historia firmy działa, gdy ma bohaterów i zwroty akcji, a nie tylko listę dat. Kilka sprawdzonych form:

  • oś czasu – kilka momentów przełomowych: pierwszy klient, pierwsze biuro, trudny rok i wyjście z niego;
  • głosy pracowników – krótkie wypowiedzi osób z najdłuższym stażem i tych, którzy dołączyli niedawno;
  • pamiątki z archiwum – stare zdjęcia, pierwsza wizytówka, pierwszy katalog pokazane na ekranie lub wystawie;
  • spojrzenie w przód – jeden konkretny plan na kolejne lata, który zamyka opowieść.

Takie materiały można potem wykorzystać wielokrotnie: w przemówieniu, w wydaniu specjalnym newslettera, na stronie o firmie i w informacji dla mediów branżowych.

Wydarzenia jubileuszowe poza jednym wieczorem

Obchody nie muszą zamykać się w jednej imprezie. Część firm rozkłada jubileusz na cały rok: co miesiąc przypomina jedną historię z przeszłości, organizuje dzień otwarty dla rodzin pracowników albo akcję na rzecz lokalnej społeczności. Dzięki temu okrągła rocznica staje się pretekstem do rozmowy z klientami i partnerami, a nie tylko wewnętrzną zabawą. Warto tylko pilnować spójności: jeden znak graficzny jubileuszu, jedno hasło i jeden poprawny zapis nazwy wydarzenia we wszystkich materiałach.

Dobrym zwyczajem jest też krótka ściąga dla osób, które będą mówić lub pisać o jubileuszu: pełna nazwa firmy, rok założenia, zatwierdzony zapis 20-lecia, trzy najważniejsze fakty z historii i nazwisko osoby odpowiedzialnej za kontakt z mediami. Taka jedna strona oszczędza wielu poprawek i sprawia, że prezes, prowadzący galę i autor wpisu w mediach społecznościowych opowiadają tę samą historię.

Call me Customer panel Contact