Die Personalauswahl findet überall dort statt, wo Rekrutierungsprozesse stattfinden. Es liegt auf der Hand, dass alle Unternehmen – ob klein oder groß – versuchen, die besten Mitarbeiter einzustellen. Dazu nutzen sie verschiedene Methoden, um den Kreis der potenziellen Kandidaten einzugrenzen. Wie können Sie herausfinden, welche in Ihrem Rekrutierungsprozess am effektivsten sind? Überprüfen Sie, was zur Auswahl steht.
Auswahl von Mitarbeitern im Rekrutierungsprozess
Von der Überprüfung Ihres Lebenslaufs und dem Lesen von Anschreiben über Vorstellungsgespräche und knifflige Fragen bis hin zu Gamification. Die Bandbreite der Methoden, mit denen Arbeitgeber Bewerber bewerten, ist riesig und kann überwältigend sein. Im Folgenden finden Sie einige praktische Beispiele für den Rekrutierungsprozess, die die Auswahl der Kandidaten frei von Vorurteilen, weniger Zeitaufwand und besser an die Kultur und Ziele des Unternehmens anpassen.
Die Mitarbeiterauswahl, auch Kandidatenauswahl genannt, ist der Prozess, einen neuen Mitarbeiter zu finden, der für eine bestimmte Position am besten geeignet ist. Offensichtlich ist dieser Prozess Teil der Aktivitäten im Geltungsbereich Employer-Branding. Die Schritte im Mitarbeiterauswahlprozess hängen von der Rolle ab, die im Unternehmen zu spielen ist, dem Rekrutierungsbudget, dem Dienstalter, den verfügbaren Ressourcen und den organisatorischen Anforderungen.
Verschiedene Autoren definieren Selektion auf unterschiedliche Weise. Hier ist eine Liste von einigen von ihnen:
- Mitarbeiterauswahl ist der Prozess der Zuweisung des richtigen Kandidaten an die entsprechende Stelle,
- Mitarbeiterauswahl ist der Prozess der Auswahl von Kandidaten, die für die Besetzung einer freien Stelle in der Organisation qualifiziert sind,
- Mitarbeiterauswahl ist der Prozess der Anpassung der Anforderungen der Organisation an die Fähigkeiten und Qualifikationen einzelner Personen.
Die ordnungsgemäße Durchführung dieses Prozesses stellt sicher, dass die Organisation eine "Gruppe" von Mitarbeitern mit der richtigen Einstellung und Qualifikation erhält. Entscheidend ist, ob Beteiligung der Mitarbeiter an der Entwicklung des Unternehmens soll über das übliche "Trommeln" des Tageslohns hinausgehen. Anstatt sich auf eine Methode als einziges Kriterium für die Auswahl oder Ablehnung von Bewerbern zu verlassen, sollten Sie mehrere Methoden verwenden, um die bestmögliche Entscheidung zu treffen.
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Was wird durch die Auswahl der Mitarbeiter überprüft?
Wie erkennt man die besten Talente? Dazu werden geeignete Methoden benötigt. Zunächst lohnt es sich, die kognitiven Fähigkeiten potenzieller Mitarbeiter einzuschätzen. Sie sind die wichtigsten Prognosefaktoren für die Arbeitsproduktivität – auf allen Beschäftigungsebenen und in allen Branchen.
Die kognitive Bewertung zeigt, wie gut die Kandidaten ein breites Spektrum mentaler Prozesse anwenden können, z. B. die Arbeit mit Zahlen, abstraktes Denken, Problemlösung, Leseverständnis und Lernfähigkeit. Letztere Fähigkeit ist von großer Bedeutung.
Der amerikanische Autor Alvin Toffler bemerkte: "Analphabeten des 21. Jahrhunderts sind nicht diejenigen, die nicht lesen und schreiben können, sondern diejenigen, die nicht lernen können, verlernen, was sie getan haben, und neu lernen." Mit anderen Worten, Lernen lernen ist die Fähigkeit, sich in einer neuen Situation wiederzufinden. Ein begabter Lerner kann zuvor erworbenes Wissen in neuen Szenarien anwenden. Die Lernfähigkeit, eine Schlüsselqualifikation guter Mitarbeiter, lässt sich bei der Auswahl von Mitarbeitern messen und ein echtes Verständnis dafür gewinnen, wie Bewerber funktionieren und sich an sich ständig ändernde Arbeitsumgebungen anpassen.
Ausgewählte Methoden bei der Auswahl von Mitarbeitern
Ein weiteres Tool, der Integritätstest, sammelt Informationen über die Ehrlichkeit, Zuverlässigkeit und Arbeitsethik von Kandidaten. Ehrlichkeit und andere relevante Soft Skills werden in der Regel mit einem geeigneten Persönlichkeitsfragebogen erhoben.
Bei der Auswahl der Mitarbeiter kommen unter anderem folgende zum Einsatz Situationsbeurteilungstests, die überprüfen, wie gut der Kandidat mit der Einschätzung der Situation zurechtkommt. Ihm werden verschiedene Szenarien präsentiert und seine Aufgabe ist es, den besten und einfachsten Weg zu wählen, um mit einer Situation nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses umzugehen.
Während Wissen in den meisten Fällen im Laufe des Jobs erworben werden kann und andere Faktoren bei der Einstellung wichtiger sind, gibt es bestimmte Positionen, die von Kandidaten bereits bestimmte berufliche Kenntnisse und Fähigkeiten erfordern. Eine zu frühe Einführung eines Eignungstests im Einstellungsverfahren kann jedoch Bewerber abschrecken. Es lohnt sich, sie durchzuführen, wenn sich die Auswahl der Mitarbeiter bereits in einem fortgeschrittenen Stadium befindet. Neben den „Standard“-Formularen, die bei der Mitarbeiterauswahl zum Einsatz kommen, werden auch unkonventionelle, wie z Rekrutierung beschleunigen wenn Gamifizierung.
Die Bedeutung der richtigen Mitarbeiterauswahl
Die Mitarbeiterauswahl ist ein wichtiger Prozess, da die Einstellung der richtigen Humanressourcen für die Steigerung der Gesamtleistung der Organisation unerlässlich ist. Darüber hinaus haben sie, die wertvollsten Vermögenswerte des Unternehmens, einen großen Einfluss darauf, wie es von außen wahrgenommen wird – sie wirken Öffentlichkeitsarbeit und am Imageaufbau mitwirken. Ein schlechter Auswahlprozess hingegen führt dazu, dass die falschen Leute eingestellt werden. Es wirkt sich nicht nur auf die Qualität der Arbeit aus. Auch die Kosten für den Ersatz von Mitarbeitern, bezogen auf Drehungwird groß sein.
Ein gutes Auswahlverfahren hat folgende Vorteile:
- es ist rentabel: es spart viel Zeit und Mühe;
- es ermöglicht Ihnen, Vorurteile bei der Rekrutierung des richtigen Kandidaten zu vermeiden;
- hilft, Kandidaten zu eliminieren, denen es an Wissen und Fähigkeiten mangelt und die nicht in die Organisationskultur des Unternehmens passen,
- stellt Leitlinien für die weitere Bewertung von Kandidaten bereit, indem Referenzen streng geprüft und überprüft werden;
- Es ist nützlich, um verschiedene Kandidaten in Bezug auf ihre Fähigkeiten, Kenntnisse, Fähigkeiten, Erfahrungen, Arbeitsansätze usw. zu vergleichen.
Der Zweck der Auswahl besteht darin, den am besten geeigneten Kandidaten auszuwählen, der die Anforderungen der Position erfüllt und dazu beiträgt, die Ziele der Organisation zu erreichen. Es ist wichtig, die unterschiedlichen Eigenschaften jedes Kandidaten wie Qualifikationen, Fähigkeiten, Erfahrung, allgemeine Einstellung usw. zu bewerten. Daher ist die Auswahl der Mitarbeiter sehr wichtig und der gesamte Prozess sollte sorgfältig abgewogen werden.