Eine gute Führungskraft möchte, dass jeder Mitarbeiter für seine Arbeit richtig motiviert ist. Dadurch arbeitet er effizienter und effektiver und ist voll in das eingebunden, was er tut. Welche Maßnahmen sind zu ergreifen, um die Motivation der Teammitglieder für die Arbeit aufrechtzuerhalten? Welche Motivatoren bei der Arbeit sind es wert, eingesetzt zu werden?
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Motivatoren bei der Arbeit in Form von Persönlichkeitsentwicklung
Mitarbeiter schätzen die Möglichkeit zur persönlichen Weiterentwicklung im Unternehmen. Dies ist sicherlich ein Vorteil von Unternehmen, die sich als Unternehmen positionieren, das sich um seine Mitarbeiter kümmert. Motivatoren bei der Arbeit in Form von Persönlichkeitsentwicklung müssen keine langfristigen Aktivitäten sein, manchmal reichen schon kleine Gesten und verbessern die Leistungsfähigkeit und Lebensqualität der Mitarbeiter.
Was motiviert Mitarbeiter?
- Entwicklungskurse für Mitarbeiter
- Eine Buchbibliothek für Mitarbeiter, die auf diese Weise ihr Wissen erweitern können,
- Apps, die die persönliche Entwicklung zum Spiel machen. Mitarbeiter bekommen z Punkte für jede Aktionwie der Besuch eines Workshops oder eine Stunde am Pool.
- Meditationspausen bei der Arbeit einführen oder Mitarbeitern ermöglichen, sich bei schönem Wetter im Firmengarten auszuruhen.
- Workshops in einem bestimmten Bereich für Mitarbeiter. Das können zum Beispiel sein: Besuch einer Brauerei, Workshops mit einem Trainer, Wandern in den Bergen. Solche Attraktionen werden unter anderem vom Korona Karkonoszy Manor bereitgestellt. Es geht nicht um einen bestimmten Bereich, sondern darum, den Horizont Ihrer Mitarbeiter stetig zu erweitern, was ihnen im Job und darüber hinaus hilft.
- Workshops in Meditations- und Entspannungstechniken. Einige Mitarbeiter werden die neu erlernten Übungen als Motivation für die Arbeit betrachten und sie in Zeiten von Stress oder Ablenkung anwenden. Andere werden sich ernsthafter mit diesem Bereich beschäftigen und bald anfangen, selbst Yoga oder Achtsamkeit zu praktizieren.
Besonders in großen Konzernen lohnt es sich, Motivatoren am Arbeitsplatz in Form von Persönlichkeitsentwicklung einzusetzen, wo die Arbeitsbelastung dazu führt, dass Mitarbeiter keine Zeit für sich und für ihre Entwicklung haben. Ein Mitarbeiter, dem die internen Ressourcen entzogen sind, wird weniger produktiv und kann sogar ausbrennen. Deshalb sollten Sie sich um die entsprechende persönliche Entwicklung der Mitglieder jedes Teams kümmern.
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Motivatoren bei der Arbeit in Form von erhöhter Verantwortung
Die Erhöhung der Verantwortung und des Aufgabenbereichs kann eine große Motivation bei der Arbeit sein. Es kostet das Unternehmen nicht wirklich etwas und bringt große Vorteile. Es ermöglicht Ihnen, andere zu entlasten und liefert eine Injektion neuer Ideen und Energie. Es lohnt sich, dies anhand der folgenden Szene zu betrachten:
Eine Führungskraft klagte während eines Coach-Workshops über demotivierte Mitarbeiter. Er musste alles für sie tun, weil sie keine Initiative zeigen konnten. Tatsächlich dachte er schon daran, die faulsten von ihnen zu feuern. Er erhielt einen auf den ersten Blick paradoxen Hinweis, diesem Mitarbeiter nicht weniger, sondern mehr Verantwortung aufzubürden. Der Rat erwies sich als zutreffend. Es stellte sich heraus, dass von diesem Mitarbeiter vorher nichts abhing. Er konnte auch seine Talente nicht zeigen oder entwickeln. Wenn er wichtige Entscheidungen treffen durfte, nahm er Wind in die Segel. Bald musste der Manager diese Abteilung im Unternehmen nicht mehr „überwachen“ – sie funktionierte wie eine gut geölte Maschine.
Natürlich ist die Erhöhung der Verantwortlichkeit nicht die häufigste Wahl für Gruppenleiter, da nicht jeder gerne die Kontrolle an andere abgibt. Aber man muss diesen Ansatz aus einem ganz anderen Blickwinkel betrachten. Wie viel kann gewonnen werden, wenn der Mitarbeiter nach zunehmender Verantwortung viel produktiver wird.
Ideen zur Mitarbeitermotivation
Motivatoren bei der Arbeit können viele Formen annehmen. Es lohnt sich, das Team auf eine Integrationsreise mitzunehmen, bei der sich alle erholen, aber auch Zeit miteinander verbringen, Beziehungen stärken und vielleicht sogar die Zusammenarbeit mit der Gruppe verbessern können? Das sind auch tolle Ideen Firmenbankett oder die Organisation eines Firmenjubiläums, bei dem es sich lohnt, den Mitarbeitern für ihren Beitrag zur Arbeit zu danken und sie mit positiver Energie für die weitere Arbeit aufzuladen.
Bei solchen Veranstaltungen lohnt es sich, die besten Mitarbeiter zu prämieren, was sicherlich eine große Motivation für das weitere Vorgehen sein wird. Integrationsfeuer, gemeinsames Wandern in den Bergen, ein Nachmittag in der Therme oder vielleicht ein Wochenende außerhalb der Stadt – jedes gemeinsame Zusammensein und Entspannen ist ein guter Motivator. Jeder braucht einen Moment der Ruhe vom Alltag und des Vergessens der Pflichten.
Dies sind nur einige Beispiele dafür, was Sie tun können, um Ihre Mitarbeiter zu motivieren. Denken Sie daran, dass Sie Motivatoren bei der Arbeit nicht nur danach einsetzen können Verlassensondern auch vor ihm. Lassen Sie die Mitarbeiter das Catering auswählen, machen Sie Vorschläge Platz und das Thema der Veranstaltung. Sie haben mehrere Monate etwas zu warten und ihre Motivation wird langfristig steigen.
Warum Mitarbeiter motivieren?
Der Mitarbeiter muss über viele Jahre hinweg leistungsfähig und engagiert sein, und das menschliche Gehirn ist nicht darauf ausgelegt, konstant hohes Engagement zu zeigen. Dank Preisen oder Lob ist ein „Reset“ möglich – der Mitarbeiter gewinnt wieder an Handlungskraft und Begeisterung. Daher muss der Motivator attraktiv genug sein, damit der Mitarbeiter keine Energie für die Arbeit verliert und trotzdem in unserem Unternehmen arbeiten möchte.
Der Motivator ist jedoch mehr als das. Jeder hat schon einmal eine Situation erlebt, in der nach Monaten des Stresses oder der Eintönigkeit nur ein paar oder ein Dutzend Stunden an einem neuen Ort seine Lebenseinstellung völlig verändert haben. Das reicht aus, um eine völlig neue Perspektive zu gewinnen, sich inspirieren zu lassen und mit dem Kapital an unschätzbarer Energie wieder an die Arbeit zu gehen. Ihre Mitarbeiter müssen sich am Wochenende, in den Ferien und nach Feierabend regenerieren. Aus verschiedenen Gründen geschieht dies nicht immer, und wenn sie hart arbeiten, haben sie möglicherweise keine Zeit zum Ausruhen. In einer solchen Situation müssen Sie zusätzliche Motivatoren bei der Arbeit in Form von Abgängen einsetzen.
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