Nawigacja

Jak napisać informację prasową?

PR
Jak napisać informację prasową? (obraz wygenerowany przez AI)

W skrócie

  • Czym jest informacja prasowa?: Informacja prasowa to krótki tekst, w którym firma lub instytucja przekazuje mediom wiadomość: nowy produkt, wyniki badania, zmianę w zarządzie, inwestycję, wydarzenie albo stanowisko w ważnej…
  • Struktura informacji prasowej krok po kroku: Dobra informacja prasowa ma budowę odwróconej piramidy: najważniejsze na początku, szczegóły niżej.
  • Jak napisać tytuł informacji prasowej?: Tytuł decyduje, czy wiadomość zostanie w ogóle otwarta.
  • Lead, czyli pierwszy akapit, który sprzedaje temat: Pierwszy akapit informacji prasowej to jej streszczenie.

Krótka odpowiedź

Informację prasową pisze się tak, by dziennikarz w kilka sekund zrozumiał, co się stało, kogo to dotyczy i dlaczego ma to znaczenie dla jego czytelników. Pierwsze zdanie podaje najważniejszy fakt. Dalej idą konkrety, cytat i dane kontaktowe. Tekst jest rzeczowy, bez reklamowych przymiotników i bez obietnic, których nie da się sprawdzić.

Informację prasową piszesz dobrze, gdy dziennikarz w tytule i pierwszym akapicie widzi, co się stało, kogo to dotyczy i dlaczego jego czytelnicy mają się tym zainteresować. Reszta tekstu to dowody: liczby ze źródłem, wypowiedź eksperta i kontakt do osoby, która odpowie na pytania jeszcze tego samego dnia.

Czym jest informacja prasowa?

Informacja prasowa to krótki tekst, w którym firma lub instytucja przekazuje mediom wiadomość: nowy produkt, wyniki badania, zmianę w zarządzie, inwestycję, wydarzenie albo stanowisko w ważnej sprawie. Dziennikarz może ją wykorzystać w całości, zacytować fragment albo potraktować jako punkt wyjścia do własnego materiału.

Dla redakcji informacja prasowa wciąż jest podstawowym źródłem. W badaniu Cision „State of the Media 2025” (ponad 3000 dziennikarzy z 19 rynków, maj 2025) 72% ankietowanych wskazało informacje prasowe jako najbardziej przydatny materiał, jaki mogą dostać od działu PR. Ta sama grupa jest jednak bezlitosna dla tekstów nietrafionych: 86% dziennikarzy od razu odrzuca propozycje, które nie pasują do ich tematyki albo odbiorców.

Informacja prasowa pełni rolę mostu między organizacją a mediami. Dobrze skonstruowana, staje się katalizatorem dla szerszej dyskusji medialnej, budując wiarygodność marki i kształtując jej wizerunek w oczach opinii publicznej. Istotnym aspektem informacji prasowej jest jej aktualność. Dziennikarze poszukują świeżych, interesujących tematów, które mogą zainteresować ich odbiorców. Informacja prasowa powinna koncentrować się na najnowszych wydarzeniach, innowacjach czy zmianach w organizacji, które mają potencjał, by stać się newsem.

Czym jest informacja prasowa?

Informacja prasowa, notatka prasowa i komunikat prasowy – czym się różnią?

W praktyce te nazwy często stosuje się zamiennie, ale warto znać różnice, bo od nich zależy długość i ton tekstu:

  • Informacja prasowa – pełny materiał z wiadomością, tłem, danymi i cytatem. Najczęściej 400–800 słów.
  • Notatka prasowa (krótka informacja prasowa) – kilka zdań z samym faktem: kto, co, kiedy, gdzie. Sprawdza się przy zapowiedzi wydarzenia lub krótkiej zmianie personalnej.
  • Komunikat prasowy – oficjalne stanowisko firmy, często w sytuacji trudnej lub kryzysowej. Liczy się w nim precyzja słów, nie opowieść. Więcej piszemy o tym w poradniku jak napisać skuteczny komunikat prasowy.

Struktura informacji prasowej krok po kroku

Dobra informacja prasowa ma budowę odwróconej piramidy: najważniejsze na początku, szczegóły niżej. Dziennikarz, który przeczyta tylko tytuł i pierwszy akapit, ma już wiedzieć wszystko, czego potrzebuje, żeby zdecydować, czy temat bierze.

  1. Tytuł – sama wiadomość, bez przymiotników. Zamiast „Innowacyjna firma X z dumą prezentuje…” napisz, co się zmieniło i dla kogo.
  2. Lead, czyli pierwszy akapit – odpowiedź na pytania: kto, co, kiedy, gdzie i dlaczego to ważne. Dwa, najwyżej trzy zdania.
  3. Rozwinięcie – szczegóły, liczby, tło rynkowe. Każda liczba ze źródłem i datą.
  4. Wypowiedź eksperta – opinia lub wniosek, którego nie ma w pozostałej części tekstu. Z imieniem, nazwiskiem i stanowiskiem.
  5. Informacje o firmie – krótki akapit „o nas” na końcu: czym firma się zajmuje, od kiedy, gdzie działa.
  6. Kontakt dla mediów – imię, nazwisko, telefon i e-mail osoby, która naprawdę odbiera i zna temat.
  7. Materiały dodatkowe – link do zdjęć w dobrej rozdzielczości, wykresów, logo. Nie wysyłaj ciężkich załączników w pierwszej wiadomości.
Kokpit zagęszczony · decyzja

Decyzja na jednym ekranie: dowody, opcje, ryzyka i plan

Tak wygląda kokpit, który pilnuje decyzji marketingowej w Commwork®AI. Wszystko widać naraz: ile dowodów zebrano, która opcja wygrywa, co może pójść źle i kto za co odpowiada.

Punkty kontrolne6Diagnoza, dane, opcje, decyzja, wdrożenie, kontrola
Dowody zebrane7 z 10trzy jeszcze do potwierdzenia
Opcje ocenione3A, B i C z tym samym zestawem kryteriów
Do decyzji6 tyg.od diagnozy do pierwszego pomiaru
Ranking opcji (punkty 0–100)
Opcja A78
Opcja B64
Opcja C51
Mapa ryzyk
wpływ
prawdopodobieństwo
Wskaźnik kontrolny po wdrożeniu (kierunek)
Plan 30 / 60 / 90 dni
OkresCo robimyWłaścicielStatus
0–30 dniDiagnoza i zebranie dowodówOsoba prowadząca tematw toku
31–60 dniWybór opcji i budżetZarządczeka
61–90 dniWdrożenie i pierwszy pomiarZespół marketinguplan
Przykład poglądowy: liczby pokazują układ kokpitu, nie są wynikiem konkretnej firmy. Decyzje zatwierdza człowiek.

Jak napisać tytuł informacji prasowej?

Tytuł decyduje, czy wiadomość zostanie w ogóle otwarta. W Barometrze informacji prasowych Commplace przeanalizowaliśmy 1796 komunikatów 74 firm opublikowanych w naszym biurze prasowym w latach 2019–2026 (stan na 22.09.2026). Wyniki pokazują, jak dziś wyglądają tytuły:

  • 39,1% tytułów to pytania – ten udział od 2021 roku prawie się nie zmienia,
  • 41,0% tytułów ma dwie części oddzielone dwukropkiem lub myślnikiem,
  • 19,3% zawiera cyfrę,
  • prawie połowa (49,4%) ma ponad 70 znaków.

Ostatnia liczba jest ostrzeżeniem. Skrzynka pocztowa i wyszukiwarka pokazują zwykle tylko początek tytułu. Najważniejsze słowo – nazwa produktu, liczba, miejsce – powinno więc stać na początku. Dobry test: przeczytaj pierwsze 60 znaków. Jeśli nie wiadomo z nich, o czym jest tekst, tytuł trzeba skrócić.

Lead, czyli pierwszy akapit, który sprzedaje temat

Pierwszy akapit informacji prasowej to jej streszczenie. Wielu dziennikarzy na nim kończy czytanie, a część redakcji przenosi go do swojego tekstu prawie bez zmian. Dlatego lead musi być kompletny i zrozumiały bez reszty materiału.

Przykład słabego leadu: „Firma X, lider innowacyjnych rozwiązań, z radością informuje o rozpoczęciu nowego rozdziału w swojej historii”. Nie wiadomo z niego nic. Przykład dobrego: „Od 1 października firma X uruchamia w Katowicach centrum serwisowe dla 400 przedsiębiorstw z Górnego Śląska. Czas naprawy maszyn skróci się z pięciu do dwóch dni”. Jest fakt, miejsce, termin, liczba i korzyść.

Dane i cytat eksperta – dowody, które budują wiarygodność

Liczby i wypowiedzi ekspertów stały się standardem. W naszym Barometrze 49,8% informacji prasowych zawiera liczbę podaną w procentach, 39,3% powołuje się na badanie, raport lub dane statystyczne, a 86,6% oddaje głos ekspertowi. Skoro robią to prawie wszyscy, sama obecność liczby i cytatu już nikogo nie wyróżnia. Wyróżnia jakość:

  • liczba ma źródło i datę, a dziennikarz może ją sprawdzić,
  • cytat wnosi opinię, prognozę albo wniosek, a nie powtarza tego, co już napisano wyżej,
  • ekspert jest dostępny do rozmowy – redakcje coraz częściej chcą własnego komentarza, a nie gotowego cytatu.

Elementy informacji prasowej obejmują:

  1. Nagłówek – zwięzły, chwytliwy tytuł, który przyciągnie uwagę dziennikarza.
  2. Lead – pierwszy akapit zawierający esencję całej informacji.
  3. Rozwinięcie – szczegółowy opis wydarzenia lub produktu.
  4. Cytat – wypowiedź przedstawiciela firmy lub eksperta, dodająca wiarygodności.
  5. Boilerplate – krótki opis firmy.
  6. Dane kontaktowe – informacje umożliwiające dziennikarzom uzyskanie dodatkowych informacji.
Dane i cytat eksperta – dowody, które budują wiarygodność
Commwork®AI · radar narzędzi w pracy

Radar narzędzi: jeden obraz sytuacji, zanim zapadnie decyzja

Dobra decyzja marketingowa opiera się na danych z wielu miejsc: wyszukiwarki, analityki, reklam, poczty, dokumentów i kalendarzy. Radar pokazuje 28 narzędzi, z których Commwork®AI zbiera sygnały w jedno miejsce. Wskazówka krąży po nich, tak jak zespół krąży po źródłach przed decyzją. Decyzję zawsze podejmuje człowiek.

GA4 — AnalyticsGA4GSC — AnalyticsGSCYT-A — AnalyticsYT-AGAds — AnalyticsGAdsAhrefs — SEOAhrefsHubSpot — CRMHubSpotFireflies — MeetingFirefliesSlack — CommunicationSlackGmail — CommunicationGmailGCal — CommunicationGCalGBP — ReputationGBPYT-D — ContentYT-DGPhotos — ContentGPhotosDrive — WorkspaceDriveDocs — WorkspaceDocsSheets — WorkspaceSheetsSlides — WorkspaceSlidesForms — WorkspaceFormsTasks — WorkspaceTasksMeet — WorkspaceMeetMaps — WorkspaceMapsSP — MicrosoftSPOneDrive — MicrosoftOneDriveOneNote — MicrosoftOneNoteM365 P. — MicrosoftM365 P.ToDo — MicrosoftToDoCanva — DesignCanvaVision — AIVisionPlanowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026COMMWORK28 + 30 narzędzi

Jak te narzędzia pomagają w codziennej pracy (przykłady poglądowe):

  • Diagnoza: Search Console (GSC), Google Analytics (GA4) i Ahrefs pokazują, gdzie firma jest widoczna i skąd przychodzą klienci.
  • Dane i opcje: Sheets i Docs zbierają liczby oraz warianty A/B/C w jednym miejscu, bez ręcznego przepisywania.
  • Wdrożenie i kontrola: Tasks, Kalendarz, Slack i Meet pilnują terminów i właścicieli, a HubSpot pokazuje, czy działania zamieniają się w rozmowy z klientami.
Ekran jest poglądowy: pokazuje, jak system łączy narzędzia. Nie jest wynikiem konkretnej firmy.

Informacja prasowa – przykład i wzór do wykorzystania

Poniżej wzór krótkiej informacji prasowej. Nazwy i liczby są przykładowe – podmień je na własne.

Tytuł: Firma X otwiera w Katowicach centrum serwisowe. Naprawa maszyn potrwa dwa dni zamiast pięciu

Lead: Od 1 października firma X uruchamia w Katowicach centrum serwisowe dla przedsiębiorstw z Górnego Śląska. Dzięki magazynowi części na miejscu średni czas naprawy maszyn skróci się z pięciu do dwóch dni roboczych.

Rozwinięcie: Centrum zatrudni 25 techników i obsłuży klientów w promieniu 150 km. To trzecia placówka firmy w Polsce, po Poznaniu i Gdańsku.

Cytat: „Każdy dzień przestoju linii produkcyjnej kosztuje naszych klientów więcej niż sama naprawa. Dlatego serwis musi być blisko nich” – mówi Anna Nowak, dyrektor operacyjna firmy X.

O firmie: Firma X od 2005 roku produkuje i serwisuje maszyny pakujące. Obsługuje ponad 1200 klientów w Polsce i Czechach.

Kontakt dla mediów: Jan Kowalski, tel. 600 000 000, e-mail: [email protected]

Najczęstsze błędy w informacjach prasowych

  • Brak wiadomości. Tekst o tym, że firma „dynamicznie się rozwija”, nie jest newsem. Wiadomością jest konkretna zmiana z datą.
  • Język reklamy. „Wyjątkowy”, „przełomowy”, „lider rynku” – dziennikarz wykreśli te słowa albo odłoży cały tekst.
  • Najważniejsze na końcu. Jeśli kluczowa liczba jest w szóstym akapicie, nikt do niej nie dotrze.
  • Wysyłka do wszystkich. Ta sama wiadomość do redakcji motoryzacyjnej i kulinarnej to prosta droga do skrzynki ze spamem.
  • Martwy kontakt. Numer, pod którym nikt nie odbiera, przekreśla nawet najlepszy temat.
  • Niesprawdzone treści pisane z pomocą AI. W badaniu Cision 72% dziennikarzy obawia się błędów w materiałach PR przygotowanych przez sztuczną inteligencję. Każdą liczbę i nazwę sprawdza człowiek.

Commwork®AI · Public relations

Relacje z mediami z pomiarem, który przekona zarząd

Informacja prasowa to dopiero początek. Commwork®AI pokazuje, co z niej zostało w mediach i w odpowiedziach sztucznej inteligencji. Decyzję zawsze podejmuje człowiek.

  • Publikacje z wagą źródła — zamiast jednej liczby „zasięgu”.
  • Przekazy w odpowiedziach AI — czy media, które cytują modele AI, piszą o Was.
  • Biuro prasowe połączone z pomiarem — każdy materiał ma swój wynik.

Publikacje w Waszych grupach odbiorców

38 +11

Kluczowe przekazy w odpowiedziach AI

4 z 9 +2

Udział w dyskusji wobec konkurentów

18% +3 pp

Czas od sygnału do reakcji

6 h −18 h

Przykład poglądowy · dane zmienione · zobacz wdrożenia Commwork®AI

Kiedy i jak wysłać informację prasową?

W naszym biurze prasowym 81% informacji ukazuje się od poniedziałku do czwartku, a najwięcej – 34,5% – między 12:00 a 15:00. Piątek (14,6%) i weekend (4,5%) to czas, gdy redakcje mają mniej miejsca i mniej ludzi. Jeśli temat nie jest pilny, wybierz początek tygodnia.

Sama wysyłka to nie wszystko. Według Cision 85% dziennikarzy woli, żeby pierwszy kontakt był krótkim e-mailem z przedstawieniem się. Dobra praktyka wygląda tak:

  1. Przygotuj listę redakcji i dziennikarzy, którzy naprawdę piszą o Twoim temacie.
  2. Napisz krótki, osobisty e-mail: 2–3 zdania, dlaczego temat pasuje do tej redakcji, a pod nimi informacja prasowa w treści wiadomości.
  3. Opublikuj informację w biurze prasowym na swojej stronie – z datą, zdjęciami i kontaktem. Do tego adresu odsyłasz w wiadomości.
  4. Jeśli używasz embarga, wpisz je jasno w pierwszym zdaniu: „Embargo do 10 października, godz. 9:00”.
  5. Po 2–3 dniach możesz raz zapytać, czy temat jest interesujący. Więcej przypomnień zwykle szkodzi.

Informacja prasowa a wyszukiwarki i modele AI

Informacja prasowa nie trafia dziś tylko do dziennikarzy. Czytają ją także wyszukiwarki i modele sztucznej inteligencji, takie jak ChatGPT, Gemini czy Copilot, które odpowiadają na pytania o firmy i rynki. Model AI chętniej cytuje tekst, który:

  • jest opublikowany pod stałym adresem w biurze prasowym, a nie tylko w załączniku e-maila,
  • w pierwszym akapicie odpowiada na jedno konkretne pytanie,
  • podaje liczby ze źródłem i datą oraz pełną nazwę firmy i osoby, która się wypowiada,
  • jest zgodny z tym, co firma pisze o sobie na stronie głównej i w innych miejscach.

Sztuczna inteligencja coraz częściej pojawia się też w treści komunikatów. W 2026 roku (do 22.09) wspominało o niej 11,9% informacji w naszym biurze prasowym, wobec 3,3% w latach 2022–2023. To obraz jednego biura prasowego, a nie całego rynku, ale kierunek jest wyraźny.

Jak mierzyć efekt informacji prasowej?

Liczba publikacji to dopiero początek. Standard branżowy AMEC (międzynarodowe stowarzyszenie zajmujące się pomiarem komunikacji) zaleca rozdzielać cztery poziomy efektu:

  • produkty – ile materiałów wysłano i do kogo,
  • publikacje i zasięg – ile tekstów powstało, w jakich mediach, z jakim wydźwiękiem,
  • reakcja odbiorców – wejścia na stronę, zapytania, zmiana opinii o marce,
  • wpływ na biznes – sprzedaż, kandydaci do pracy, relacje z inwestorami.

Nie przeliczaj publikacji na „ekwiwalent reklamowy”, czyli koszt, jaki miałaby reklama tej samej wielkości. Ten wskaźnik nic nie mówi o skuteczności i standard AMEC go odrzuca. Lepiej ustalić przed wysyłką jeden cel – na przykład liczbę zapytań od klientów w ciągu 30 dni – i sprawdzić go po kampanii, porównując z okresem sprzed publikacji.

W Commplace wyniki działań prasowych zbieramy w kokpicie Commwork®AI. Publikacje, wejścia na stronę i zapytania od klientów widać w jednym miejscu, obok zadań i terminów. Dzięki temu po każdej informacji prasowej wiadomo, co zadziałało, a co warto zmienić przy następnej.

Czy wiesz, że content liczy się dziś bardziej niż kiedykolwiek?

O tworzeniu informacji prasowych wiemy wszystko!

Informacje prasowe z Commplace – jak pracujemy

Commplace od 2019 roku prowadzi biuro prasowe, w którym opublikowaliśmy 1796 informacji prasowych 74 firm. Pomagamy przejść całą drogę: od znalezienia tematu, który jest wiadomością, przez napisanie tekstu i przygotowanie eksperta do rozmowy z dziennikarzem, po wysyłkę do właściwych redakcji i pomiar efektów. Jeśli chcesz, żeby informacje prasowe Twojej firmy były oceniane po skutkach, a nie po liczbie wysłanych e-maili, zobacz, jak prowadzimy public relations.

Warto też przeczytać: media relations – jak budować relacje z dziennikarzami, narzędzia PR, które naprawdę działają oraz instrumenty public relations.

Najczęściej zadawane pytania (FAQ)

Jak długa powinna być informacja prasowa?

Najczęściej 400–800 słów. W biurze prasowym Commplace połowa informacji z 2026 roku ma do 740 słów. Ważniejsza od długości jest kolejność: najważniejsza wiadomość w tytule i pierwszym akapicie.

Czym różni się informacja prasowa od notatki prasowej?

Notatka prasowa to kilka zdań z samym faktem: kto, co, kiedy, gdzie. Informacja prasowa jest pełniejsza – zawiera tło, dane, wypowiedź eksperta, opis firmy i kontakt dla mediów.

Co musi zawierać informacja prasowa?

Tytuł z wiadomością, pierwszy akapit odpowiadający na pytania kto, co, kiedy, gdzie i dlaczego, rozwinięcie z danymi, wypowiedź eksperta, krótką informację o firmie oraz kontakt do osoby, która odpowie na pytania dziennikarzy.

Kiedy najlepiej wysłać informację prasową?

Od poniedziałku do czwartku. W biurze prasowym Commplace w tych dniach ukazuje się 81% informacji, a najwięcej między 12:00 a 15:00. Piątek i weekend lepiej zostawić na tematy pilne.

Czy można pisać informacje prasowe z pomocą AI?

Można, ale każdą liczbę, nazwę i cytat musi sprawdzić człowiek. W badaniu Cision z 2025 roku 72% dziennikarzy obawia się błędów w materiałach PR przygotowanych przez sztuczną inteligencję.

Jak sprawdzić, czy informacja prasowa zadziałała?

Przed wysyłką ustal jeden cel, na przykład liczbę zapytań od klientów w ciągu 30 dni, i porównaj wynik z okresem sprzed publikacji. Sama liczba publikacji i ekwiwalent reklamowy nie mówią, czy informacja przyniosła efekt.

Źródła: Cision, „2025 State of the Media Report”, 7.05.2025 (ponad 3000 dziennikarzy z 19 rynków); Commplace, Barometr informacji prasowych 2019–2026, analiza 1796 informacji prasowych, stan na 22.09.2026.

Commwork®AI · sieć wirtualnych ekspertów

Sieć ekspertów: kto z kim pracuje, gdy trzeba wybrać kierunek

Dobra decyzja marketingowa to praca wielu ról naraz: badania, analiza konkurencji, wycena opcji, plan i kontrola. Ta sieć pokazuje, jak takie role łączy jeden system, żeby zespół nie tracił czasu na przekazywanie informacji.

CONDUCTORNUCLEUSBRAINFLAGSHIPSHIELDCLOSERBUILDERFACTORYVOICEENGINECOMPASSNAVIGATORARCHITECTIDENTITYMAGNETGUARDIANSTRATEGISTAMPLIFIERBEACONEXPLORERMENTORCMI-CORECMI-INTERPRETERCMI-PRESSTELEMETRYREGISTRY-APIDUAL-MESHOSINT-COMPOSINT-SEOOSINT-SOCIALOSINT-CRISIS

Sieć wirtualnych ekspertów pracuje razem: jeden system, wiele ról

Governance
Strategy
PR · Web
Sales
Content · OSINT
Analytics · Mon
osint
  • Jak czytać ekran: każdy punkt to jedna rola systemu, a linie pokazują, które role wymieniają się wnioskami.
  • Obserwacja rynku: role o nazwach zaczynających się od OSINT dotyczą śledzenia jawnych źródeł (OSINT to obserwacja publicznie dostępnych informacji), na przykład ruchów konkurencji.
  • Zatwierdzanie: role przygotowują propozycje. Wybór opcji, budżet i zobowiązania zatwierdza człowiek.
Ekran jest poglądowy: pokazuje, jak system łączy role. Nazwy ról są nazwami wewnętrznymi systemu.

Pięć pytań i lista kontrolna przed wysyłką

Na jakie pięć pytań musi odpowiedzieć informacja prasowa?

Dziennikarz zwykle szuka odpowiedzi na te same pytania. Jeśli ich w tekście nie znajdzie, przejdzie do następnej wiadomości.

PytanieCo ma się znaleźć w tekścieTypowy błąd
Co się wydarzyło?Jeden jasny fakt w pierwszym zdaniuZaczynanie od historii firmy
Kogo dotyczy?Nazwa firmy i osób oraz ich rolaBrak podanej roli rozmówcy
Kiedy i gdzie?Konkretna data i miejsceOkreślenia typu wkrótce
Dlaczego to ważne?Korzyść lub zmiana dla odbiorcówOpis wyłącznie z punktu widzenia firmy
Kogo zapytać o szczegóły?Imię, telefon i adres e-mail osoby kontaktowejKontakt do działu, który nie odbiera

Jak sprawdzić tekst przed wysyłką?

  1. Przeczytaj tylko tytuł i pierwszy akapit. Czy bez reszty wiadomo, o co chodzi?
  2. Sprawdź każdą liczbę i nazwisko w źródle. Błędy w faktach niszczą zaufanie redakcji.
  3. Usuń słowa oceniające, takie jak wyjątkowy czy innowacyjny, jeśli nie masz na nie dowodu.
  4. Zapytaj kogoś spoza firmy, czy rozumie tekst bez wyjaśnień.
  5. Upewnij się, że cytat brzmi jak wypowiedź człowieka, a nie hasło reklamowe.

Gdy wysyłasz zdjęcia lub cytaty z udziałem osób, zadbaj o ich zgodę na publikację. To ogólna informacja, nie porada prawna. Różnice w formie opisujemy w tekście o komunikacie prasowym.

Co zrobić po wysłaniu informacji?

Bądź dostępny. Dziennikarz, który się zainteresuje, często dzwoni lub pisze w ciągu kilku godzin i oczekuje szybkiej odpowiedzi. Przygotuj wcześniej dodatkowe dane, zdjęcia i osobę, która może udzielić komentarza. Nie dzwoń do każdej redakcji z pytaniem, czy dotarła wiadomość. Lepiej zapytać tylko tych, z którymi masz już relację i dla których temat naprawdę pasuje.

Jak sprawdzić, czy informacja zadziałała?

Oddziel cztery poziomy: co opublikowano (kto i gdzie podał wiadomość), co odbiorcy zapamiętali, co zrobili (zapytania, wejścia na stronę) i co zmieniło się w biznesie. Nie traktuj samej liczby publikacji jako dowodu sukcesu. Nie używaj też przeliczania na wartość reklamową, o którym piszemy w artykule o AVE. Pomocny jest monitoring mediów, który pokaże, gdzie temat się pojawił.

Czy do informacji prasowej trzeba dołączać zdjęcia?

Nie trzeba, ale warto. Dobre zdjęcie w odpowiedniej jakości ułatwia redakcji pracę i zwiększa szansę na publikację. Podpisz je i podaj autora.

Czy można wysłać tę samą informację do wielu redakcji?

Można, ale dopasuj temat do profilu redakcji. Wiadomość wysłana do wszystkich bez namysłu często trafia do kosza.

Czy informacja prasowa to tekst reklamowy?

Nie. Reklama mówi, że produkt jest dobry. Informacja prasowa podaje fakt, który jest ważny dla czytelnika, i pozwala dziennikarzowi samemu ocenić jego znaczenie.

Informacja prasowa czy komunikat prasowy? Szablon i tematy

Wielu autorów myli dwa rodzaje tekstów dla mediów. Poniżej wyjaśniamy różnicę, podajemy szablon i podpowiadamy, z jakim tematem warto pisać do redakcji. Dobrze dobrany rodzaj tekstu zwiększa szansę, że redakcja w ogóle go przeczyta.

Czy informacja prasowa to to samo co komunikat?

Nie do końca. Komunikat prasowy to krótka, rzeczowa wiadomość o fakcie: zmiana godzin otwarcia, termin konferencji, zmiana w zarządzie. Informacja prasowa jest dłuższa i ma temat, który może zainteresować czytelników, na przykład wyniki badań, nowy produkt albo komentarz eksperta do zjawiska na rynku. W praktyce oba słowa bywają używane zamiennie, ale warto wiedzieć, co wysyłasz. Komunikat ma przekazać najważniejsze informacje w kilku zdaniach. Informacja prasowa ma dać dziennikarzowi materiał na własny tekst.

Szablon informacji prasowej

  1. Tytuł – jedno zdanie z konkretem, bez wykrzykników.
  2. Lead (pierwszy akapit) – odpowiada na pytania: co, gdzie, kiedy, kto i dlaczego.
  3. Rozwinięcie – szczegóły, dane, tło; od najważniejszych do najmniej ważnych.
  4. Wypowiedź – jedno lub dwa zdania osoby z firmy, które dodają opinię, a nie powtarzają faktów.
  5. Notka o firmie – kilka zdań: czym się zajmuje i od kiedy działa.
  6. Dane kontaktowe – imię, nazwisko, telefon i adres e-mail osoby, która odpowie na pytania.

Na jakie tematy warto pisać informację prasową?

Dziennikarz szuka tematu dla swoich czytelników, a nie reklamy firmy. Najlepiej działają: wyniki badań własnych lub analiza danych, której nikt wcześniej nie pokazał; nowość, która zmienia coś dla klientów; komentarz eksperta do bieżącego wydarzenia; historia ludzi z firmy z szerszym przesłaniem. Zanim wyślesz tekst, zadaj sobie pytanie, co zrobić, żeby czytelnik redakcji na tym skorzystał. Jeśli nie umiesz odpowiedzieć, temat jest za słaby. Na jakie media stawiać? Na te, których odbiorcy są Twoimi klientami, a nie na te o największym zasięgu.

Co zrobić po wysłaniu informacji prasowej?

Wysłanie tekstu to dopiero połowa pracy. Przygotuj się na pytania: osoba z danych kontaktowych powinna być dostępna przez kilka dni i znać szczegóły tematu. Miej pod ręką zdjęcia w dobrej jakości, dane źródłowe i możliwość rozmowy z ekspertem. Nie dzwoń do redakcji z pytaniem, czy tekst się ukaże. Lepiej zaproponować dziennikarzowi dodatkowy materiał, na przykład wywiad lub dane dla jego regionu. Po kilku tygodniach sprawdź, gdzie pojawiły się publikacje, i oceń je nie tylko liczbą, ale też tym, czy dotarły do Twoich klientów i czy przekazały najważniejsze informacje bez przekłamań.

Ile kosztuje agencja PR?

Stała obsługa PR w Commplace kosztuje od 6 500 zł netto miesięcznie (pakiet START, 65 godzin) do 18 600 zł netto miesięcznie (pakiet PRO, 186 godzin). Umowa na 12 miesięcy, trzymiesięczny okres wypowiedzenia.

Stała obsługa PR — warianty i ceny
WariantCena nettoCo obejmuje
START6 500 zł / mies.65 godzin w miesiącu: doradztwo PR 20 h, doradztwo osobiste 5 h, media relations 40 h.
STANDARD9 800 zł / mies.98 godzin w miesiącu: doradztwo PR 30 h, doradztwo osobiste 8 h, media relations 60 h.
EXPERT12 400 zł / mies.124 godziny w miesiącu: doradztwo PR 38 h, doradztwo osobiste 10 h, media relations 76 h.
PRO18 600 zł / mies.186 godzin w miesiącu: doradztwo PR 57 h, doradztwo osobiste 15 h, media relations 114 h.

Umowa na 12 miesięcy, trzymiesięczny okres wypowiedzenia. Kwoty netto, bez podatku VAT.

Zobacz ofertę: agencja public relationsPełny cennik: stała obsługa PR

Zobacz też: Informacja prasowa w erze AI: czego uczy 1796 komunikatów i jak pisać, żeby cytowały ją media i modele

AI w pracy agencji PR: co można zautomatyzować, a co zostaje po stronie człowieka

Ten temat, „Jak napisać informację prasową?", dotyczy dziedziny, w której AI już dziś skraca pracę zespołów. Poniżej: gdzie pomaga, a gdzie decyzja zostaje po stronie człowieka.

Sztuczna inteligencja skraca w PR pracę, która dotąd zjadała godziny: przegląd publikacji, zebranie list mediów, pierwszy szkic komunikatu, streszczenie rozmów z dziennikarzami. Nie zastępuje jednak decyzji o tym, co firma mówi publicznie i do kogo. Tę decyzję podejmuje człowiek, który odpowiada za markę.

Zaawansowane zastosowania to dziś: monitoring mediów z oceną tonu i wpływu na decyzje odbiorców, mapa interesariuszy (kto wpływa na opinię o firmie), mapa narracji (jakie tematy i spory krążą wokół branży) oraz kontrola jakości tekstu przed wysyłką. Raport PR z AI powinien rozdzielać trzy rzeczy: co zrobiono (publikacje), co odbiorcy zapamiętali, i co zmieniło się w biznesie. Ekwiwalent reklamowy nie jest dowodem wartości.

Dobra agencja pokazuje, gdzie używa AI, a gdzie nie, i kto zatwierdza każdy tekst. Pytaj o to przy wyborze partnera.

PRZYKŁAD POGLĄDOWY · DANE ZMIENIONE
Kokpit programu PR: od publikacji do decyzji
Commwork®AI
Publikacje w mediach docelowych33+6
Zapytania po publikacjach95+11%
Widoczność w odpowiedziach AI39%+5 p.p.
Zadania po terminie3−2

Skąd pochodzą wyniki

  • Media zewnętrzne 33%
  • Media własne 29%
  • Eksperci i wystąpienia 20%
  • Social media 18%

Lejek: od zasięgu do wyniku

Plan na 12 tygodni (wykres Gantta)

Zadanie
123456789101112
Właściciel
Diagnoza i mapa interesariuszy
Osoba prowadząca zrobione
Przekaz i dowody
Zespół PR zrobione
Kontakt z mediami
Zespół PR w toku
Treści eksperckie
Eksperci firmy w toku
Pomiar i raport
Analityk plan
Decyzja o kolejnym kwartale
Zarząd plan

Mapa ryzyk

Wybór opcji

Suwaki decyzji: ustaw, co jest dla Ciebie ważniejsze. Wyniki opcji przeliczą się od razu (0–100).

Opcja A: stały program PR
0
Opcja B: akcje projektowe
0
Opcja C: tylko reakcja na zdarzenia
0

Radar dojrzałości: dziś i cel

PrzekazDowodyMediaEksperciPomiarGotowość na kryzys

dziś cel za 12 tygodni

Na co patrzeć najpierw

  1. Pomiar: największa luka między dziś a celem.
  2. Eksperci: największa luka między dziś a celem.
  3. Dowody: największa luka między dziś a celem.

Człowiek zatwierdza każdą decyzję. Wartości są przykładowe i pokazują układ kokpitu, a nie wynik konkretnej firmy.

Tematy pokrewne: PR z użyciem AI, agencja PR i sztuczna inteligencja, automatyzacja PR, monitoring mediów AI, mapa interesariuszy w PR, pomiar efektów PR, public relations a AI, narzędzia AI dla PR.

Jak to wygląda w Commwork®AI: Commwork®AI zbiera sygnały z mediów, wyszukiwarek i analityki w jednym kokpicie. Kokpity budowane dla klientów z różnych branż pokazują ocenę sytuacji, opcje i ryzyka na jednym ekranie. Każdą zmianę zatwierdza człowiek.

Kokpity typu PR Navigator, budowane dla firm technologicznych i usługowych, zbierają publikacje, oceniają ton i temat oraz oddzielają to, co zrobiono, od tego, co zmieniło się w biznesie. Wartość reklamowa publikacji nie jest w nich dowodem efektu.

Opis ogólny rozwiązań; nazw klientów i wyników nie podajemy ze względu na poufność.

Zadzwoń Panel klienta Kontakt