HR-Strategien – welche sind es wert umgesetzt zu werden?

Vielleicht haben Sie bereits das Gefühl, dass Ihr Unternehmen eine Personalstrategie gebrauchen könnte. Oder vielleicht brauchen Sie es noch nicht, aber Sie planen, es im Laufe der Zeit zu erweitern? In beiden Fällen lohnt es sich, das Konzept kennenzulernen, sich mit den Möglichkeiten individueller Personalstrategien vertraut zu machen und sich Gedanken über die zukünftige Umsetzung zu machen. 

HR-Strategie - Viele Geschäftsinhaber denken, dass sie erst in einer späteren Phase des Betriebs nützlich sein wird, und heute müssen Sie sich darauf konzentrieren, Geld zu verdienen. Wenn ein Unternehmen aus mehreren Personen besteht, muss möglicherweise keine Personalstrategie implementiert werden. Es kann sich jedoch herausstellen, dass der Mangel daran die Entwicklung des Unternehmens verhindert. 

Was sind Personalstrategien? 

Personalstrategien sind ein Konzept, das sich auf die Personalpolitik des Unternehmens bezieht. Es definiert die Methoden zur Gewinnung neuer Mitarbeiter sowie die Ziele eines bestimmten Rekrutierungsmodells. Die Personalstrategie kann das Tempo des Personalwachstums im Unternehmen, die Kompetenzen der Mitarbeiter, die Quellen ihrer Akquisition und alle anderen Personalfragen im Zusammenhang mit der Beschäftigungsplanung umfassen.  

Wenn es in Ihrem Unternehmen bereits implementiert ist Kommunikationsstrategie, Entwicklungs-, Businessplan- oder Vertriebsziele, HR-Strategien sollen das Erreichen dieser vordefinierten Ziele unterstützen. Das Wichtigste, was Sie dazu wissen sollten, ist, dass Sie keine Personalabteilung einstellen müssen, um HR-Strategien umzusetzen. Anfangs haben Sie vielleicht einen losen Plan im Kopf. Später speichern Sie es einfach. Es lohnt sich, es bei der Definition und Umsetzung anderer Ziele, z.B. Vertriebsziele, einzusetzen.  

Manche Unternehmer beschäftigen gleich zu Beginn einen erfahrenen Recruiter. Dadurch können sie vom ersten Tag an eine Strategie gestalten und umsetzen, die mit den Unternehmenszielen korreliert. 

Arten von Personalstrategien 

Personalstrategien werden in allgemeine und spezifische unterteilt. Letztere dienen dazu, bestimmte Ziele zu erreichen oder bestimmte Aspekte zu fokussieren. Folglich gibt es viele verschiedene Personalstrategien, die in der Literatur von zahlreichen Forschern beschrieben werden, darunter: 

• C. Fischer: offensiv und defensiv. In der Offensive werden Mitarbeiter aus dem Markt dynamisch rekrutiert, in der Defensive werden Mitarbeiter aus der Organisation rekrutiert. 
• I. Brunstein: quantitativ und qualitativ. Der erste konzentriert sich auf die schnelle Besetzung aller Stellen, der zweite auf die Qualität der akquirierten Mitarbeiter. 
• T Latte: orientiert an „Input“, „Output“ und Transformation. Es betrifft die Rekrutierung („Einstieg“), die Entlassung („Ausstieg“) sowie die Mitarbeiterentwicklung. 
• M Köstera: das Modell des Humankapitals, das davon ausgeht, dass der Mensch von Natur aus fähig und geneigt ist, sich zu entwickeln, und das Modell des Siebs.

Ein Beispiel für eine erfolgreiche Personalstrategie

Es wäre schön, wenn wir eine Formel für eine erfolgreiche HR-Strategie liefern könnten, die in jedem Unternehmen angewendet werden kann. Dies gehört jedoch zu den Aspekten der Unternehmensführung, die individuell auf den konkreten Fall abgestimmt werden müssen. Sie können einen schweren Fehler machen, indem Sie die Strategie eines scheinbar ähnlichen Unternehmens gleicher Größe kopieren. Verfolgen wir die Strategien am Beispiel zweier völlig unterschiedlicher Unternehmen extrem unterschiedlicher Größe.  

Der Eigentümer der Firma Pani Swojego Czasu startete mit einem Einzelunternehmen. Bald begann sie mit einem Korrektor, einer virtuellen Assistentin und einem IT-Spezialisten zusammenzuarbeiten, damit sie ihre eigene Zeit der Entwicklung des Unternehmens widmen konnte und sich nicht mit alltäglichen technischen oder buchhalterischen Angelegenheiten beschäftigte. Heute, nach mehreren Jahren Tätigkeit, gehören zu ihrem Team auch der Leiter der Online-Abteilung, der physische Produktmanager, die Kundendienstabteilung, die technische Supportabteilung, die Grafikabteilung, Texter, Instagram-Koordinator, Fotograf, Redakteur, Manager, Marketingleiter, Assistent und E-Product-Manager. All dies sichert den stabilen Betrieb des Online-Shops und die Entwicklung des Unternehmens, das vor nur 7 Jahren aus einer Person bestand. 

Ein anderes und scheinbar ganz anderes Beispiel für eine Personalstrategie ist die von Anfang an bei Google umgesetzte. Tatsächlich war die Ausgangsannahme jedoch in beiden Fällen ähnlich. Die Gründer von Google betonten immer wieder, dass sie erst dann eine weitere Person ins Team holten, wenn die bisherige Struktur die Belastungen nicht mehr tragen konnte. Heute ist das Unternehmen auf ca. 135.000 angewachsen. Mitarbeiter und die HR-Strategie wird von ca. 400 Recruitern umgesetzt. Die Unternehmensphilosophie besteht darin, möglichst viele der besten Köpfe der Branche zur Bewerbung zu ermutigen. Über 2 Millionen. Bewerber pro Jahr ermöglicht es uns, jedes Jahr mehrere tausend der besten Talente auszuwählen. Dies ermöglicht es Ihnen, an der Spitze der Innovation zu bleiben. 

Wann ist es Zeit für die Umsetzung? 

Das häufigste Missverständnis über HR-Strategien ist, dass sie nur für Unternehmen gelten, die ein paar Dutzend oder mehr Mitarbeiter beschäftigen. Tatsächlich kann es sogar für Einzelunternehmer nützlich sein! Es kann einen Punkt im Leben von aktiven Eigentümern von Einzelunternehmen geben, an dem sie aufhören zu arbeiten. Es ist unmöglich, eine Sekunde mehr aus ihrer Zeit "herauszuquetschen". Sie haben das Gefühl, dass sie unnötig Zeit mit Aufgaben verbringen, die jemand anderes schneller und billiger erledigen könnte. Wenn sie in dieser Phase 1-2 Mitarbeiter zur Unterstützung einstellen (anfangs sogar gelegentlich), kann sich herausstellen, dass sich das Unternehmen bald wie nie zuvor entwickelt und unschätzbare Werte erhält Vertriebsunterstützung. Kurz gesagt, es geht um eine Situation, in der die vorhandenen Mitarbeiter mit Arbeit überlastet sind und das Unternehmen diese verliert.  

Es kann auch vorkommen, dass sich die finanziellen Ergebnisse verschlechtern und das meiste Geld für die Gehälter der ineffektiven Besatzung ausgegeben wird. In beiden Fällen ist die Planung Ihrer Personalstrategie der Beginn von Veränderungen zum Besseren. Probleme treten oft dort auf, wo sich eine Gruppe zufälliger Menschen trifft, denen die Arbeit egal ist. Korrigieren Sie die Werte, auf denen die Personalpolitik Ihres Unternehmens basiert. Dann haben Sie ein Team, das am richtigen Platz ist und Spaß an der Arbeit hat. Wenn Sie Hilfe bei personalpolitischen Themen im Unternehmen benötigen, wie z Employer-Branding wenn Kommunikation mit Mitarbeiternes ist ein Muss sprechen Sie mit mir an Spezialisten von Commplace - wir erarbeiten eine maßgeschneiderte Strategie.