Effektives Funktionieren am Markt ist eine echte Kunst. Unternehmer stehen täglich vor vielen Herausforderungen, die oft das Erreichen der gesetzten Unternehmensziele behindern. Darunter sind die Schwächen des Unternehmens. Woher kommen sie? Wie kann man sie bekämpfen? Wir beraten!
Schwächen des Unternehmens - der Fluch eines jeden Unternehmers
Effiziente Erfüllung alltäglicher Aufgaben, Umsetzung aller Geschäftsannahmen, Gewinn und eine stabile Position auf dem Markt sind die Hauptziele eines jeden Unternehmers. Endgültiger Erfolg ist kein Zufall. Sie ist eine Folge von Engagement, Arbeitsbelastung und vielfältigen, gut durchdachten Tätigkeiten. Der Erfolg des Unternehmens am Markt hängt von vielen Faktoren ab – intern und extern. Was die Zielerreichung effektiv behindert, sind die Schwächen des Unternehmens.
Schwachstellen sind alle Merkmale, Ressourcen und internen Prozesse, die das Funktionieren des Unternehmens negativ beeinflussen, die Erfüllung der Geschäftsaufgaben behindern und die Führung auf operativer und strategischer Ebene erschweren. Schwächen reduzieren die Erfolgschancen des Unternehmens am Markt deutlich.
Das Erkennen der Schwächen eines Unternehmens ist entscheidend für die Führung eines erfolgreichen Unternehmens. Das grundlegende Werkzeug, das zu diesem Zweck verwendet wird, ist die SWOT-Analyse. Worum geht es?
Erfolg ist kein Zufall.
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SWOT-Analyse - ein unverzichtbares Werkzeug in der Wirtschaft
Die SWOT-Analyse, die in den 1960er Jahren von Albert S. Humphrey entwickelt wurde, ist eine der am häufigsten verwendeten Techniken zur Organisation und Überprüfung von Informationen über das Unternehmen und sein Umfeld. Es ist ein Werkzeug zur Recherche des Unternehmens, um die Managementstrategie des Unternehmens zu optimieren oder komplett neu aufzubauen strategischer Plan. Der Kern der Analyse besteht darin, die aktuelle Position des Unternehmens auf dem Markt und seine Aussichten für die nahe Zukunft zu bestimmen.
Der Name der SWOT-Analyse ist ein Akronym für 4 englische Wörter:
- Stärken - Stärken des Unternehmens, die die Entwicklung fördern, das Unternehmen auf dem Markt differenzieren, ihm einen Vorteil gegenüber der Konkurrenz verschaffen können,
- Schwächen - Schwächen des Unternehmens, die sein Wachstum hemmen können,
- Chancen - Chancen, die sich aus dem Umfeld ergeben, die die Entwicklung des Unternehmens erleichtern können,
- Bedrohungen - Bedrohungen aus der Umgebung, die es ihm schwer machen können.
Die SWOT-Analyse besteht darin, die oben genannten Gruppen von Faktoren zu identifizieren und ihre Auswirkungen auf das Funktionieren von i zu beschreiben Unternehmenswachstum. Der Test kann gegen einen von drei Referenzpunkten durchgeführt werden:
- historisch - Vergleich des aktuellen Zustands mit dem vergangenen (z. B. vor einem Jahr),
- normativ - Bezugnahme des aktuellen Zustands auf den bevorzugten,
- themenübergreifend - Vergleich mit dem durchschnittlichen Wettbewerbsniveau auf dem Markt.
Die Analyse ermittelt die Stärke des Unternehmens am Markt. Es zeigt an, welche Elemente verbessert und welche hervorgehoben werden sollten. Es ist eine großartige Unterstützung bei der Erstellung strategischer Pläne und der Entwicklung einer vorrangigen Vorgehensweise. Es kann auch die Grundlage für eine Neuausrichtung der bisherigen Aktivitäten oder der Ausgangspunkt für die Erstellung eines Businessplans sein.
Bei der SWOT-Analyse lohnt es sich, den Fokus auf die Schwächen des Unternehmens zu richten. Woraus können sie resultieren?
Schwächen des Unternehmens - Bereiche
1. Personalwesen
Die erste Gruppe von Schwächen des Unternehmens ergibt sich aus dem Personalbereich. Eines der häufigsten Probleme von Organisationen ist die geringe Kompetenz der Mitarbeiter oder unzureichendes Wissen in bestimmten Bereichen. Schlechte Qualifikationen können zu einer durchschnittlichen Qualität der Dienstleistungen / Produkte oder einer geringen Arbeitseffizienz führen. Ein weiteres Problem kann ein unzureichendes Arbeitssystem sein, das es den Mitarbeitern erschwert, Wissen und Kompetenzen frei zu teilen. Mitarbeiter können den Synergieeffekt nicht nutzen und erzielen daher keine maximalen Wirkungen ihrer Aktivitäten.
Unter den Schwächen des Unternehmens, die sich aus den Humanressourcen ergeben, werden wir auch erwähnen:
- keine Entwicklungsbedingungen, keine Ausbildung etc.,
- Mangelnde Motivation zum Handeln und Aneignen von Wissen, unzureichendes Engagement für die täglichen Aufgaben,
- hohes Level Mitarbeiterfluktuation,
- Angst vor dem Scheitern und folglich kein Risiko eingehen,
- schlechtes Betriebsklima, Konflikte, unfaire Behandlung.
2. Logistik, Produktion, Technik
Die Schwächen des Unternehmens können das Ergebnis einer schlechten Logistik, einer unüberlegten Produktion oder des Nichteinsatzes moderner Technologien sein. Das Problem ist in vielen Fällen die Unfähigkeit, den Produktionsprozess an veränderte Kundenwünsche und Bedarfsschwankungen anzupassen. Die Rotation von Lieferanten und die Instabilität der Preise der gelieferten Waren oder Komponenten sind weitere Schwierigkeiten, die das effiziente und effektive Funktionieren des Unternehmens beeinträchtigen. Als nächstes werden wir erwähnen: erschöpfter Maschinenpark, mangelnde Innovation in der Produktion, schlechter Standort des Unternehmens, Probleme mit rechtzeitigen Bestellungen sowie häufige Engpässe in den Lagerbeständen.
3. Finanzen
Als dritten Schwachpunkt des Unternehmens nennen Spezialisten ein schlechtes Finanzmanagement. Das Problem ist insbesondere:
- keine Kostenkontrolle,
- erschwerter Zugang zu internen Finanzierungsquellen,
- unbefriedigende finanzielle Ergebnisse des Unternehmens, die es unmöglich machen, die finanzielle Liquidität aufrechtzuerhalten,
- keine finanziellen Reserven.
4. Verkauf und Kundendienst
Die Schwächen des Unternehmens sind auch die begrenzte Anzahl von Außendienstmitarbeitern, die schlechte Qualität des Kundendienstes, die Unkenntnis der Kundenbedürfnisse, die geringe Reputation des Unternehmens sowie die Ineffektivität der Marketingaktivitäten, die auf eine unzureichende Vorbereitung, das Fehlen angemessener Kenntnisse oder das begrenzte Budget zurückzuführen sind . Leider können solche Probleme zu einer Tieferlegung führen Verkaufseffizienz. Dies wirft weitere Komplikationen auf - inkl. Schwierigkeiten bei der Aufrechterhaltung der finanziellen Liquidität, geringe Marktposition und im schlimmsten Fall sogar den Zusammenbruch des Unternehmens.
5. Verwaltung
Das Management hat Einfluss auf die Lage des Unternehmens. Wenn sich die Vorgesetzten nicht um die Entwicklung der Mitarbeiter kümmern, das Management von einem autokratischen Stil dominiert wird und die Organisationsstruktur zu wünschen übrig lässt, wird das Unternehmen nie seine maximale Effizienz erreichen. Auch der fehlende Zugang zu modernsten Werkzeugen in einem oder mehreren Bereichen der Unternehmensführung kann als Schwäche des Unternehmens gewertet werden.
Wie kann man handeln, um Fehler zu vermeiden?
Die Schwächen des Unternehmens entscheiden noch nicht über sein endgültiges Scheitern. Frühzeitig erkannt, können Sie dagegen ankämpfen, ohne das Unternehmen großen Verlusten auszusetzen. Der Schlüssel liegt darin, geeignete Lösungen zu implementieren, die das Funktionieren des Unternehmens verbessern und es ihm ermöglichen, das Marktpotenzial maximal zu nutzen.
Wenn die SWOT-Analyse ergab, dass das Unternehmen von Schwächen dominiert wird und gleichzeitig mehr Chancen als Bedrohungen aus dem Umfeld bestehen, wird die Verwendung empfohlen Wettbewerbsstrategie mini max. Es geht darum, Chancen zu nutzen und gleichzeitig Schwächen zu beseitigen. Der Vorteil in einer solchen Situation ist zweifellos ein freundliches Umfeld, dank dem das Unternehmen seine stabile Position behaupten kann.
Die Beseitigung von Schwachstellen muss ihren Eigenschaften entsprechen. Das Unternehmen sollte:
- suchen Sie nach wirksamen Methoden der Mitarbeiterentwicklung,
- kümmere dich um die Atmosphäre im Team, organisiere es Integrationsreisen für Mitarbeiter,
- Anpassung Ihres Unternehmens an sich ändernde Markttrends und technologischen Fortschritt,
- ständig den Wettbewerb analysieren,
- Lernen Sie Ihre Kunden ständig kennen, hören Sie auf ihre Bedürfnisse und bauen Sie langfristige Beziehungen zu ihnen auf.
- nach einer durchdachten Finanzstrategie handeln, Kosten optimieren,
- sich um die hohe Qualität des Kundenservice kümmern,
- den Markt beobachten und Schlussfolgerungen ziehen.
Bei dominanten Schwächen und Bedrohungen ist die beste Lösung eine defensive Strategie. In einer solchen Situation besteht ein hohes Risiko des Zusammenbruchs des Unternehmens. Das Unternehmen sollte daher seine Aktivitäten auf jene Bereiche fokussieren, die es ihm ermöglichen, am Markt zu bestehen. Oft ist die Lösung, sich mit einem anderen Unternehmen zusammenzuschließen.
Wissen in einer Pille:
Was sind die Schwächen des Unternehmens?
Als Schwächen des Unternehmens gelten alle Merkmale, Ressourcen und Prozesse, die sich negativ auf das Funktionieren des Unternehmens auswirken oder dessen Betrieb sogar behindern. Schwächen können Ihre Erfolgschancen am Markt verringern.
Wie erkennt man die Schwächen des Unternehmens?
Das hierfür wichtigste Instrument ist die SWOT-Analyse. Dank der Analyse sind wir in der Lage, die aktuelle Position des Unternehmens auf dem Markt, aber auch seine Entwicklungsperspektiven für die kommenden Jahre zu ermitteln.
Wie kann man vorgehen, um die Schwächen des Unternehmens zu beseitigen?
Wenn Schwachstellen aufgedeckt werden, sollten alle Maßnahmen ergriffen werden, um die Funktionsweise des Unternehmens zu verbessern und das Potenzial des Unternehmens besser zu nutzen. Die Mini-Maxi-Wettbewerbsstrategie wird oft empfohlen.