Jeder träumt davon, die Zukunft vorhersagen zu können. Menschen, die in ihrem Unternehmen etwas schaffen strategischer Plan Viele Jahre im Voraus verfügen sie weitgehend über diese Fähigkeit. Wie und warum entsteht ein solcher Plan? Lass uns das Prüfen.
In Kriegszeiten besteht das größte Kompliment an einen Feind darin, zu sagen, dass er ein guter Stratege ist. Das ist kein Zufall Kommandeure, die die Zukunft mit vielen Schritten im Voraus vorhersagen konnten, gewannen am häufigsten große Schlachten. Was ein chaotisches Geschäft von einer gut geölten Maschinerie unterscheidet, ist auch ein angemessener Plan für die Zukunft. Wir unterscheiden Pläne:
- Betriebs - bezieht sich auf den laufenden Betrieb des Unternehmens für einen Monat, ein Quartal oder ein Jahr.
- taktisch - gibt die Taktik des Unternehmens für die nächsten 1-5 Jahre an.
- strategisch - beinhaltet eine längerfristige Strategie: 5-10 Jahre.
Wie arbeiten Visionäre?
Bis zu einem gewissen Grad leitet sich die Vision der Unternehmensstrategie aus dem operativen und taktischen Plan ab. Echte Visionäre beginnen jedoch auf der anderen Seite: Sie erstellen einen mutigen strategischen Plan und passen dann den taktischen Plan und das Tagesgeschäft des Unternehmens daran an. Die meisten Techniken, die die Produktivität unterstützen oder Ziele erreichen, stimmen mit dieser Philosophie übereinwie die Schneeballmethode, kleine Schritte oder atomare Gewohnheiten. Kurz gesagt: Ein klar definiertes Ziel kann dann in kleinere, tägliche Aktivitäten heruntergebrochen werden, die Teil des operativen Plans sind. Dieser Ansatz hilft auch bei einer klar definierten Mission, z Unternehmensvision.
Sie wissen nicht, was Sie tun sollen, um den Umsatz zu steigern?
Wir werden klar definieren, welche Aktivitäten im Unternehmen Unterstützung benötigen.
Strategischer Plan des Unternehmens – Phasen der Gründung
Bei der Festlegung persönlicher Ziele für die nächsten 5 oder 10 Jahre können Sie weitgehend auf Ihre Träume zurückgreifen. In der Geschäftswelt gibt es jedoch 3 spezifische Phasen der Erstellung eines strategischen Plans, von denen sich nur eine auf die Bedürfnisse und Bestrebungen des Eigentümers bezieht. Das sind die Analysen:
- braucht - Es ist diese Komponente, die es Ihnen ermöglicht, den erwarteten Marktanteil, die Unternehmensgröße oder den Umsatz zu berücksichtigen. Die konkreten Fragen, die in dieser Phase gestellt werden, hängen von der Art des Geschäfts und dem Entwicklungsstand des Unternehmens ab.
- Unternehmen - betrifft die Fähigkeiten und Ressourcen des Unternehmens.
- die Umgebung - berücksichtigt alle Faktoren, die das Umfeld des Unternehmens bestimmen und die Wettbewerbs-, Sozial- und Wirtschaftsbedingungen beeinflussen.
Wie Sie sehen können, überschneidet sich die Erstellung eines strategischen Plans in diesen drei Phasen bis zu einem gewissen Grad mit Techniken wie der SWOT-Analyse oder Porters Fünf-Kräfte-Analyse. All diese Analysetechniken ermöglichen es Ihnen, Schlussfolgerungen zu ziehen, die später für die Erstellung eines strategischen Plans nützlich sind. Jede ihrer Phasen kann allgemein behandelt oder in wirklich kleine Schritte und Bereiche unterteilt werden. Je mehr Daten, desto genauer die Schlussfolgerungen. Beispielsweise kann die Analyse eines Unternehmens bestehen aus Kundenzufriedenheitsumfrage wenn Marketing-Audit.
Was steht im Strategieplan?
Strategischer Plan, was bedeutet er in der Praxis? Einerseits muss es sich dabei stärker um Allgemeingültigkeiten handeln als um einen detaillierten Jahres- oder Quartalsplan. Andererseits lohnt es sich, an bestimmten Werten festzuhalten, damit die Ziele nicht in Allgemeingültigkeiten verschmelzen. Denken Sie bei der Erstellung eines Plans an den Umfang und den Tätigkeitsbereich Ihres Unternehmens. Vermeiden Sie daher sehr vereinfachende Aussagen wie „mehr Marktanteil“ oder „mehr Gewinn“. Dann verliert man den Überblick über die Leistungsfähigkeit des Unternehmens und die eigentlichen Ziele, die man erreichen möchte.
Versuchen Sie vielmehr, zumindest indikative Zahlenwerte in Ihren strategischen Plan aufzunehmen, z.B. mit Ihrem Angebot mindestens zwei neue Woiwodschaften zu erreichen oder Ihren Umsatz um einen bestimmten Betrag zu steigern. Das zweite Element des strategischen Plans besteht darin, die Richtungen für die Erweiterung und Begrenzung der Aktivitäten zu definieren. Dann können Sie Möglichkeiten zur Steigerung von Einnahmen, Innovations- und Anpassungsaktivitäten und der Größe Ihrer Ressourcen identifizieren – jetzt und in Planung.
Wie du sehen kannst, jeder Wert folgt aus dem vorherigen, Was ermöglicht es Ihnen, gemeinsam einen kohärenten, realistischen Plan zu erstellen. Wenn Sie sie mithilfe der hier aufgeführten Schritte aufschlüsseln, können Sie leichter Änderungen vornehmen. Wenn sich zum Beispiel herausstellt, dass Sie mehr Ressourcen als erwartet sammeln müssen, können Sie deutlich erkennen, dass Sie auch innovative und adaptive Aktivitäten oder Richtungen der Erweiterung und Begrenzung von Aktivitäten ändern müssen. Schwierige Entscheidungen, viele Jahre im Voraus, werden plötzlich einfach, weil Sie die erwarteten Ergebnisse auf einen Blick sehen.
Der strategische Planungsprozess – wie läuft die Erstellung eines Plans ab?
Der strategische Planungsprozess ist ein Schlüsselinstrument für den Erfolg jeder Organisation. Es erfordert nicht nur kluge Entscheidungen, sondern auch Kreativität und visionäres Denken. Durch strategische Planung können Sie wettbewerbsfähiger werden, aber nur, wenn sie mit Engagement und Wissen durchgeführt wird. In der sich schnell verändernden Geschäftswelt von heute ist es einer der größten Fehler, den ein Unternehmen machen kann, keinen strategischen Plan zu haben. Daher ist es nicht verwunderlich, dass Unternehmen nach professionellen strategischen Planern suchen, die ihnen helfen, die Lücken zwischen aktueller Leistung und zukünftigen Zielen zu schließen.
Ein strategischer Plan hilft dabei, die Schlüsselaktivitäten der Organisation und das Erreichen der Unternehmensziele zu unterstützen. Zur strategischen Planung gehören z.B. Identifizierung der Schwächen der Organisation. Ein guter Plan ist etwas, das nicht nur Giganten, sondern auch kleine Unternehmen brauchen, um ihre strategischen Ziele zu erreichen. Dies erfordert die Einbindung aller Teammitglieder, die zur Umsetzung der Unternehmensmission klar definierte Handlungsrichtungen haben müssen, die im strategischen Aktionsplan festgelegt werden.
Vorteile (und Nachteile?) des strategischen Plans
Strategische Planung bringt dem Unternehmen eine Reihe von Vorteilen:
- besserer Schutz vor Variablen und Marktcrashs,
- größerer Widerstand gegen Konkurrenz,
- einfache Entscheidungsfindung im Alltag – dahinter steckt ein langfristiger strategischer Plan, ein Beispiel für vorausschauendes Denken,
- die Einschränkungen, Potenziale oder Bedrohungen, denen das Unternehmen ausgesetzt ist, im Voraus zu erkennen,
- einfachere Verwaltung und effektivere Überwachung.
Unternehmen, die konsequent sind Branding, Kommunikationsstrategie oder Marketing, sie arbeiten meistens auf der Grundlage eines strategischen Plans, der den Rahmen und die Ziele für jede kleine Geschäftstätigkeit im Unternehmen vorgibt.
Haben strategische Pläne irgendwelche Nachteile? Solange die Annahmen hinter dem Plan stimmen (Fähigkeiten des Unternehmens, Umfeld), gibt es nur einen möglichen Nachteil einer langfristigen Strategie. Die größten unternehmerischen Erfolge sind nicht nur methodisches Planen, sondern auch visionäres Handeln, das über das bisher Mögliche hinausgeht. Neue technologische Möglichkeiten oder Marktveränderungen entstehen heute manchmal fast über Nacht. Eine Planung für 5–10 Jahre im Voraus berücksichtigt diese Veränderungen nicht.
Daher das Paradox: Manchmal sind es Unternehmen mit einer weitreichenden Strategie, die sich am langsamsten an Marktveränderungen anpassen und erst nach Jahren auf Trends reagieren. Wie wir im Taktikartikel geschrieben haben agiles Marketing, heute ist die Realität in der Geschäftswelt zu unberechenbar, um an langfristigen Plänen festzuhalten. Abgesehen von den aktuellen Kurskorrekturen gilt es jedoch, stets das Ziel des unter der Flagge des Unternehmens fahrenden Schiffes im Auge zu behalten.
Wissenswert:
Was ist ein strategischer Plan?
Ein strategischer Plan ist ein detaillierter und langfristiger Aktionsplan, der darauf abzielt, bestimmte Geschäftsziele zu erreichen. Dabei handelt es sich in der Regel um ein Dokument auf Managementebene, das Leitlinien für die gesamte Organisation bietet. Der strategische Plan umfasst eine Analyse des Marktes, des Wettbewerbs, von Trends und Richtlinien, um eine Strategie zu entwickeln, die es Ihnen ermöglicht, einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen und den Erfolg des Unternehmens zu beeinflussen.
Welche Bereiche deckt der strategische Plan ab?
Abhängig von der Größe und Branche des Unternehmens kann der strategische Plan unterschiedliche Bereiche umfassen, beispielsweise Marketing, Finanzen, Personalwesen und Produktion. Ein richtig entwickelter strategischer Plan kann einem Unternehmen helfen, Entscheidungen zu treffen und seine Ziele mit Blick auf die langfristige Zukunft zu erreichen.
Wie erstellt man einen strategischen Plan?
Ein strategischer Plan ist für jede Organisation ein Schlüsselelement, das es ihr ermöglicht, ihre Ziele zu erreichen. Damit es jedoch effektiv ist, bedarf es einer soliden Strategie und einer angemessenen Vorbereitung. Es ist wichtig zu bedenken, dass es sich bei einem strategischen Plan nicht nur um eine Reihe von Zielen handelt, sondern vor allem um eine umfassende Strategie, die Markt- und Wettbewerbsanalysen, Risikomanagement und den Einsatz neuester Trends und Technologien umfasst. Dadurch erhält die Organisation durch den strategischen Plan eine klare und klare Zukunftsvision, die es ihr ermöglichen wird, über viele Jahre hinweg erfolgreich zu sein. Daher lohnt es sich, Zeit zu investieren und einen strategischen Plan richtig vorzubereiten, um die angestrebten Ziele zu erreichen und einen bedeutenden Schritt in Richtung der Entwicklung Ihrer Organisation zu machen.
Was sind die Elemente eines strategischen Plans?
Der strategische Plan ist ein Schlüsseldokument, das die Ziele und Zielsetzungen der Organisation sowie die Strategien zur Erreichung dieser Ziele definiert. Es gibt drei Schlüsselelemente, die in einen strategischen Plan aufgenommen werden müssen. Das erste und wichtigste Element ist die Mission der Organisation – warum sie existiert und was sie erreichen möchte. Dann strategische Ziele und Vorgaben, die die Richtung definieren, die die Organisation verfolgen möchte. Und schließlich die Strategien und Maßnahmen, die die Organisation ergreifen wird, um ihre Ziele zu erreichen. Ein strategischer Plan ist die Grundlage für den Geschäftserfolg. Ohne sie kann sich das Unternehmen auf ein unbekanntes Ziel zubewegen, was zu Verlusten und unnötiger Frustration führt.
Wann lohnt es sich, einen strategischen Plan zu entwickeln?
Ein strategischer Plan kann für jedes Unternehmen oder jede Organisation ein sehr wichtiges Instrument sein – zu jedem Zeitpunkt ihres Bestehens. Durch die Planung zukünftiger Aktivitäten können Sie Ziele und Strategien definieren, die für die weitere Entwicklung und den Erfolg entscheidend sind. Ohne einen strategischen Plan kann eine Organisation chaotisch und ineffizient laufen. Durch die Planung für die Zukunft, sowohl kurz- als auch langfristig, können Sie sich besser an veränderte Marktbedingungen und Kundenbedürfnisse anpassen. Daher lohnt es sich, darüber nachzudenken, einen strategischen Plan zu entwickeln, um das Risiko eines Verlusts der Wettbewerbsfähigkeit und der notwendigen Marktposition zu vermeiden.