Die Geschäftswelt gilt als voll von unverständlichen Konzepten, die im Wesentlichen einfache Phänomene beschreiben. Obwohl diese These nicht pauschal akzeptiert werden kann, funktioniert sie im Fall von Derecruitment gut.
Die Einstellung von Mitarbeitern ist nichts anderes als eine Kündigung. Dieser Begriff ist jedoch nicht nur ein Euphemismus für Spaltung aus Arbeit. Es dient dazu, einige Aspekte hervorzuheben, über die nicht gesprochen werden kann, wenn jemand einfach über Nacht entlassen wird:
- dient der Wahrung der Würde des Arbeitnehmers;
- es ist ein bewusster Schritt, keine schnelle Entscheidung;
- es ist ein mehrstufiger Prozess, kein plötzlicher Zusammenbruch.
So sieht es aus Sicht des Arbeitgebers aus. Anna Krasnowa von der Universität Lodz, die in ihrer Arbeit die Wahrnehmung des Derecruitment-Prozesses in der Woiwodschaft Lodz untersuchte, stellte jedoch fest, dass die Beschäftigten diesen eher negativ wahrnehmen. Am häufigsten verbinden sie diesen Prozess mit Schwierigkeiten, Abschied und Entlassungen.
Rekrutierung direkt ist die Entlassung, die Versetzung des Arbeitnehmers in den Ruhestand oder das Ausscheiden im Einvernehmen der Parteien. Indirekt wird von Arbeitnehmern persönlich weniger empfunden, obwohl die Wirkung dieselbe sein kann. Hier wird die Zwangsabwanderung durch eine Veränderung der Unternehmensstruktur, Veränderungen der Beschäftigungsformen oder eine Produktionsreduzierung bestimmt. In diesem Fall dürfen keine Entlassungen erfolgen haben keinen Bezug zu Faktoren, die direkt mit dem Arbeitnehmer zusammenhängen, wie seinem Alter oder den Ergebnissen, die er bei der Arbeit erzielt.
Rekrutierung von Mitarbeitern – was ist zu beachten?
Wenn es darum geht Goldene Kündigungsregeln, das Wichtigste ist die persönliche Kündigung des Arbeitnehmers. Zweitens sollte der Prozess ohne Emotionen ablaufen. An dieser Stelle sei darauf hingewiesen, dass eine Person, die plötzlich den Boden unter den Füßen verliert, das Recht auf Reue oder Bitterkeit hat, aber das kann nicht über den Chef gesagt werden, der sich von ihm verabschiedet. Daher ist es wichtig, während des gesamten Prozesses Professionalität und Empathie zu bewahren, auch wenn der Mitarbeiter einen Moment lang auf die Nerven geht.
Um Krisen vorzubeugen, lohnt es sich zu planen Kommunikationsstrategie wobei die Mitarbeiter im Unternehmen verbleiben. Es kommt vor, dass die Entlassung eines Mitarbeiters die Einstellung einer anderen Person an seiner Stelle oder die Schaffung neuer Strukturen nach sich zieht. Dann ist es sehr einfach, die Atmosphäre unter Mitarbeitern zu verschlechtern, die bereits vermuten, dass sie entlassen werden, sich aber noch nicht sicher sind ... In einer solchen Situation wäre es gut, über den Einsatz einer verdeckten Rekrutierung nachzudenken, also eine, in der Die Personalagentur sucht diskret neue Leute und verabschiedet sich von ehemaligen Mitarbeitern des Unternehmens. Andererseits sollte der offene Teil des Rekrutierungsprozesses ziemlich schnell durchgeführt werden – eine Verlängerung der Entscheidung führt zu unnötigen Nerven und Ängsten im Team.
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Einfluss der Rekrutierung auf das Image des Arbeitgebers
Wer zum ersten Mal jemanden feuern muss, hadert mit seinen Gedanken. Es ist nicht nur eine unangenehme Aufgabe. Es kann sich auch negativ auf das Image des Arbeitgebers auswirken. Es muss jedoch daran erinnert werden, dass jedes Unternehmen Tausende von Entlassungen auf seinem Konto hat – dies ist ein Teil des Funktionierens des Geschäfts, dem man sich nicht entziehen kann. Die Auswirkungen der Mitarbeitergewinnung auf das Image des Arbeitgebers müssen nicht negativ sein. Hier muss man allerdings unterscheiden Employer-Branding und interne Kommunikation mit dem Team.
Wenn Sie in Ihrem Unternehmen aktiv Employer Branding betreiben, können auch Ihre Aktivitäten in Bezug auf persönliche Veränderungen bei Mitarbeitern positiv aufgenommen werden. Konzentrieren Sie sich auf die Vorteile der Änderungen für Ihr Unternehmen. Vielleicht entscheiden Sie sich für ein dynamischeres, vielfältigeres Arbeitsumfeld oder geben einfach alte und unbewiesene Lösungen auf. Eine geschickte Kommunikation darüber in Pressemitteilungen oder Firmenmaterialien kann die Attraktivität der Mitarbeiter in den Augen der Mitarbeiter steigern.
In der internen Kommunikation wiederum lohnt es sich, die Vorteile aus Sicht des Teams zu betonen. Vielleicht können Sie durch die Entlassung einer Person Geld sparen und die Produktion am Laufen halten und so die verbleibenden Arbeitsplätze erhalten. Die ehrliche Betonung solcher Aspekte der Einstellung wird es den verbleibenden Mitarbeitern im Unternehmen ermöglichen, sich in Ihre Situation einzufühlen, und kann ihre Bindung zum Unternehmen weiter festigen.
Persönlich oder mit Hilfe kündigen?
In dem Film „In den Wolken“ von 2009 spielt George Clooney spielt die Rolle eines Managers, der nur in Unternehmen kommt, um Mitarbeiter zu entlassen. Diese undankbare Arbeit ermöglicht es, den Prozess auf eine Weise durchzuführen, die für den Arbeitgeber unemotional und angenehmer ist. Übrigens – wie im Film – kann man das auch Outplacement. Es besteht darin, dem Mitarbeiter Möglichkeiten außerhalb der Unternehmensstruktur anzubieten. So passiert das Ruhestand aus dem Drama wird schnell eine neue, faszinierende Möglichkeit. Outplacement kann sich auf das Gespräch über berufliche Perspektiven beschränken, umfasst in manchen Unternehmen aber auch praktische Unterstützung, Coaching oder Hilfe bei Kontakten mit einem potenziellen Arbeitgeber.
In Polen können Sie auch bei diesem Prozess von Unterstützung profitieren. Eine Entscheidung lohnt sich, wenn viele Mitarbeiter an der Rekrutierung beteiligt sind und Sie diesen nicht genügend Aufmerksamkeit und Unterstützung zukommen lassen könnten. In kleineren Unternehmen geschieht dies eher persönlich. Viel hängt auch davon ab, ob der Mitarbeiter lange bei Ihnen war oder mehrere Monate gearbeitet hat.
Gibt es Pluspunkte?
Ich glaube nicht, dass jemand Anrufe mag, bei denen man einen Mitarbeiter feuern muss. Wenn solch eine unangenehme Situation irgendwelche Vorteile hat, sollten Sie in Erwägung ziehen, Meinungen über sich selbst als Arbeitgeber einzuholen. Das wird sich in Zukunft als nützlich erweisen, und der Mitarbeiter, der geht, hat wenig zu verlieren und kann ehrlich sprechen. Dies lohnt sich insbesondere dann, wenn Sie bei der Rekrutierung von einem externen Manager unterstützt werden, der die gesammelten Meinungen nicht persönlich behandelt. Er kann Mitarbeiter, die das Unternehmen verlassen, oder eine Umfrage befragen und die Ergebnisse nutzen, um sein Image zu verbessern. Wenn wir Ihnen helfen können, sehen Sie sich unser Angebot an und lassen Sie uns wissen, was Sie brauchen.