Employer Branding Agentur – was ist darüber wissenswert?

Employer-Branding-Agentur ma za zadanie ocieplenie wizerunku firmy w oczach odbiorców. Spójna i atrakcyjna tożsamość to połowa sukcesu każdej firmy. W celu osiągnięcia założeń niezbędne jest, aby agencja employer branding zadbała o rzetelne analizy, a także realizowała działania z zakresu wizerunkowego. Konieczne jest przeprowadzenie analiz dotyczących celów organizacji jej wartości, a także tego, jak chce wyglądać w przyszłości. Employer-Branding-Agentur odpowiada za poznanie perspektywy wewnętrznej i zewnętrznej. W praktyce oznacza to, iż jej działania są skierowane zarówno do pracowników firmy, współpracowników przedsiębiorstwa, a także potencjalnych pracowników. Badania nad wizerunkiem wymagają nie tylko czasu, ale także doboru odpowiednich narzędzi.

Was lernen Sie aus dem Artikel?

W artykule omówimy, jak agencja employer branding może wsparć Twoją firmę w zakresie:

• Interne Kommunikation – Jakie są cele komunikacji wewnętrznej i dlaczego jest ona tak ważna? Czy agencja employer branding może zwiększyć zaangażowanie pracowników poprzez organizację eventów wewnętrznych?
• Externe Kommunikation – Jakie kampanie wizerunkowe można przeprowadzić z agencją employer branding? Czy taka agencja zajmuje się również obsługą social mediów?
• Arbeitgebermarken-PR – Jak agencja employer branding kształtuje pozytywny PR pracodawcy i jakie korzyści przynosi to dla firmy?

Zapraszamy do lektury, aby dowiedzieć się, jak agencja employer branding może przyczynić się do sukcesu Twojej firmy!

Was ist Employer Branding?

Was bedeutet der Begriff das Image des Arbeitgebers? Aus der englischen Sprache ist es nichts anderes als der Aufbau der Arbeitgebermarke. Das bedeutet, dass Unternehmen darauf abzielen, ihre Marke so aufzubauen, dass potenzielle Kandidaten sie als attraktive Einheiten wahrnehmen. Employer-Branding-Agentur Seine Aufgabe ist es, das Markenimage in den Augen der Kandidaten als bevorzugter Arbeitgeber aufzubauen. Auf dem derzeit überfüllten Markt ist es notwendig, eine spezialisierte Einheit einzustellen, die dieses Image aufbaut. Employer Branding lässt sich in internes und externes Branding unterteilen.

Działania wewnętrzne skierowane są do pracowników firmy. Skupiają się one głównie na tworzeniu środowiska przyjaznego dla pracownika. W tym celu firmy podejmują szereg działań, takich jak tworzenie przyjaznej atmosfery i możliwości rozwoju. Ponadto inwestują w kapitał ludzki, tym samym organizując szereg konkursów czy szkoleń indywidualnych. Employer-Branding-Agentur zaleca także realizowanie działań, które ułatwiają życie pracownikom. W tym celu firmy wybierają biurowce, w których znajdują się przedszkola, pralnie ubrań czy siłownie. Tak by życie pracownika było skoncentrowane w jednym miejscu. Natomiast Employer-Branding zewnętrzny skierowany jest głównie do potencjalnych pracowników. Celem tych działań jest stworzenie odpowiedniego wizerunku firmy jako atrakcyjnego pracodawcy.

Arbeitgebermarke kann aufgeteilt werden in:

• extern;
• intern.

Beispiele für externe Aktivitäten:

• Teilnahme an Jobmessen;
• Organisation von Sondertagen an Universitäten;
• Aktivität in sozialen Medien;
• Aktivitäten in der Medienarbeit.

Beispiele für interne Aktivitäten:

• Organisation von Picknicks;
• Mitarbeiterschulungen und -kurse;
• interne Kommunikation;
• Kommunikation in sozialen Medien.

Definition einer Employer-Branding-Agentur

Termin Employer-Branding został użyty po raz pierwszy w 1990 roku. Było to podczas konferencji zorganizowanej przez Chartered Institute of Personnel and Development. A sama definicja pojawiła się kilka lat później, w 1996 roku. Za prekursorów tego pojęcia uważa się Tima Amblera i Simona Barrowa. To oni określili model, w którym nazywa się pracowników klientami i poczynili pierwsze kroki ku temu, aby powstał HR. Sama koncepcja marki pracodawcy i jego wizerunku powstała w latach 90. XX wieku i jest wiele wzmianek w literaturze na ten temat. Sama agencja employer branding powstała później, tak samo jak jej definicja, z którą utożsamiamy się do dziś.

Zgodnie z założeniami prekursorów employer brandingu termin ten został określony jako suma funkcjonalnych, ekonomicznych oraz psychologicznych korzyści płynących z bycia zatrudnionym i z identyfikowania się z organizacją. Sami autorzy tego pojęcia podkreślali, że bardzo istotny jest w szereg wzajemnych zależności, jakie występują między pracownikiem a pracodawcą. Od lat 90. w przestrzeni publicznej pojawiło się wiele opisów tegoż pojęcia. Jedno z nich przygotowała profesor Katarzyna Wojtaszczyk, która stworzyła rozprawę habilitacyjną poświęconą marce własnej pracodawcy. Według jej teorii employer branding to proces kreowania wartości dla interesariuszy, które powstają na skutek legitymowania się przez organizację silną marką pracodawcy. Employer branding to także marketing referencyjny, czyli taki, który polega na opiniach. Employer-Branding-Agentur pojawiła się nieco później.

Employer Branding auf einen Blick:

• 1990 wurde erstmals der Begriff Employer Branding verwendet;
• die Definition wurde einige Jahre später erstellt;
• Tim Ambler und Simon Barrow gelten als Wegbereiter dieses Konzepts.

Was kann eine Employer-Branding-Agentur im Bereich Markenidentität leisten?

Employer-Branding-Agentur jest czym innym niż Agentur für Öffentlichkeitsarbeit. Ma za zadanie budowanie wizerunku marki. Istotny pojęciem w tym procesie jest tożsamość. Jest to zespół atrybutów, które sprawiają, że dane przedsiębiorstwo jest wyjątkowe. Niektóre firmy doskonale znają swoje zalety i wiedzą, dlaczego są unikalne, inne zaś potrzebują pomocy agencji Employer Branding po to, aby stworzyć kompozycję elementów, które będą cechą identyfikacyjną danego przedsiębiorstwa. Markenidentität ist etwas unternehmensinternes, wirkt aber multidirektional. Einerseits wirkt sich die Markenidentität auf die Mitarbeiter oder das Management aus und führt dazu, dass sie sich mit ihrem Unternehmen identifizieren oder nicht. Auf der anderen Seite ist es die interne Konsistenz und eine Reihe von Maßnahmen, die ergriffen werden, um Meinungen über ein bestimmtes Unternehmen zu bilden.

Der Imagebegriff kann direkt neben der Markenidentität platziert werden. Es ist ein ganzheitliches Bild der Unternehmensgründung in den Augen der Empfänger. Sie umfassen hauptsächlich Kunden, die ein bestimmtes Produkt oder eine bestimmte Dienstleistung kaufen. Sie sind auch Auftragnehmer, mit denen das Unternehmen Geschäftsverträge abschließt. Auch das Image ist enorm wichtig, wenn ein Unternehmen Mitarbeiter sucht. Dies kann dazu führen, dass eine Person im Unternehmen arbeiten möchte oder nicht. Die Konzepte von Identität und Image mögen ähnlich erscheinen. Dennoch besteht die Markenidentität aus einer Reihe von Merkmalen, die sie einzigartig machen, und das Image ist, wie sie in den Augen Dritter wahrgenommen wird.

• Denken Sie daran, dass Markenidentität etwas Ursprüngliches ist. Dies sind eine Reihe von Merkmalen, die dieses Gerät einzigartig auf dem Markt machen.
• Wizerunek zaś można kreować w dowolny sposób. Employer-Branding-Agentur pomaga w uzyskaniu odpowiedniego obrazu w oczach odbiorców.

Employer Branding Agentur und Markenimage

Viele wissenschaftliche Publikationen zeigen, dass das Image einer Marke aus mehreren Faktoren besteht. Employer-Branding-Agentur hilft, diese Faktoren zu diagnostizieren und gleichzeitig miteinander kompatibel zu machen. Budzyński stellt in seinem Buch „Firmenimage, Kreation, Management, Effekte“ fest, dass das Markenimage eine komplexe Anordnung von Bildern ist. Man kann sagen, dass das Bild durch Assoziationen entsteht, die sich beispielsweise auf den Kauf eines bestimmten Produkts beziehen. Wenn der Kunde positive Erfahrungen macht und der Kaufprozess schnell durchgeführt wird, werden das Unternehmen und seine Produkte positiv assoziiert.

Kolejną cechą są korzyści funkcjonalne płynące z zakupu danego produktu, a także doświadczenie. Nabywcy określają markę za pomocą wielu czynników, których nie można prosto zdiagnozować. Gdybyśmy chcieli w prosty sposób określić employer branding, jest to połączenie HR, a także  marketingu. Firmy stosują wiele modeli employer brandingowych. Employer-Branding-Agentur pomaga wybrać odpowiedni model współpracy. A także jego efektywność.

Beispiele für EB-Modelle:

• Backhaus- und Tikoo-Modell – dieses Modell geht davon aus, dass der Imagebildungsprozess in drei Stufen abläuft. Von der Erstellung des Employee Value Proposition, über die Umsetzung der externen Vermarktung der Arbeitgebermarke bis hin zur internen Vermarktung;
• Martins Modell – Dieses Modell geht davon aus, talentierte Mitarbeiter anzuziehen, die dem Unternehmen treu bleiben.

Employer-Branding-Agentur ma za zadanie dobranie odpowiednich narzędzi tak, by zbudować wizerunek pożądanego pracodawcy. Kluczem do sukcesu jest nie tylko pozyskanie pracowników. To także zatrzymanie ich w firmie. Wg badań Antala z pracy najczęściej odchodzą osoby zatrudnione w: transporcie, logistyce, konsultingu, BPO, e-commerce, handlu czy FMCG. Employer-Branding-Agentur – mając takie dane – potrafi je odpowiednio wykorzystać.

Wann wurden die ersten EB-Agenturen gegründet?

Na próżno szukać w Internecie informacji o tym, kiedy powstała pierwsza agencja Employer Branding. Samo pojęcie znane jest już od jakiegoś czasu i firmy podejmują szereg działań w celu budowania wizerunku marki. Można uznać, że wizerunek marki jest istotny, tak samo jak recenzje i opinie w Internecie na temat danych produktów. W przestrzeni online mamy wiele profili, które umożliwiają recenzowanie restauracji, hoteli i z czasem zaczęło pojawiać się coraz więcej portali, które umożliwiają ocenianie pracy u danego pracodawcy. Employer branding zaczął być coraz bardziej znany i w związku z tym zaczęto także sprawdzać, jak jest zwrot z inwestycji w ramach employer brandingu.

Wie kann diese Rendite gemessen werden? Erstens erhöht es die Markenbekanntheit bei potenziellen Empfängern, die Stellenbewerber sind. Es ist auch erhöht Wechselkurs, also die Interessen der Kandidaten. Und reduzierte Ausgaben für die Rekrutierung.

Employer-Branding-Agentur zajmuje się prowadzeniem działań zewnętrznych i wewnętrznych w ramach budowania świadomości o marce pracodawcy. Employer-Branding-Agentur zaczyna od analizy po to, by poznać środowisko pracy. Kolejnym krokiem jest przedstawienie zlecającemu wyników tej analizy, a następnie stworzenie odpowiedniej strategii działania. Employer-Branding-Agentur prowadzi działania skierowane do pracowników już zatrudnionych w przedsiębiorstwie. Są to między innymi liczne komunikaty w różnej formie, a także wydarzenia, w tym pikniki rodzinne, wyjazdy integracyjne czy szkolenia. W ramach komunikacji zewnętrznej agencja prowadzi działania w Internecie, korzysta także z marketingu referencyjnego czy media relations, aby przyciągnąć potencjalnych pracowników.

Wer sind die Stakeholder des Employer Branding?

Agencja Employer branding przed zbudowaniem obszernej strategii komunikacji ma za zadanie wyznaczenia grup interesariuszy. To osoby, do których ma trafiać. Dana komunikacja. Wg M.A. Rodrigueza i J.E. Ricarta interesariuszy podzielić można na 3 główne grupy. Są to interesariusze substanowiący kontraktowi i kontekstowi.

• Wesentliche Stakeholder sind Mitarbeiter und Eigentümer, also alle Personen, ohne die ein Unternehmen nicht funktionieren kann.
•  Vertragsbeteiligte sind Personen, die aufgrund einer formellen oder informellen Vereinbarung mit dem Unternehmen verbunden sind. Diese Gruppe umfasst alle Finanzinstitute, Lieferanten und Kunden.
• Zu den Kontextakteuren gehören die lokale und regionale Verwaltung und die Medien.

Alle diese Anspruchsgruppen sollten für die Entwicklung relevant sein Kommunikationsstrategie. Kiedy myślimy o interesariusz w ramach employer brandingu najbardziej istotną grupą wydaje się ta, która może potencjalnie podjąć pracę u danego pracodawcy. To osoby, które na podstawie dobrej opinii od znajomych czy przeczytanej w Internecie są w stanie złożyć CV. Agencja employer branding podejmuje działania zewnętrzne w celu dotarcia do potencjalnych kandydatów do pracy. Natomiast, aby umocnić wizerunek pracodawcy i zyskać lojalnych pracowników Employer-Branding-Agentur rekomenduje realizowanie działań w ramach interne Kommunikation.

Was ist die Hauptaufgabe einer Employer-Branding-Agentur?

Employer-Branding-Agentur zajmuje się prowadzeniem działań wewnętrznych. Ma za zadanie skuteczne realizowanie komunikacji w taki sposób, aby dotarła ona do pracowników. W ramach działań agencja employer branding prowadzi komunikację wewnętrzną. Obecnie w czasach, gdy mamy ogromny dostęp do nowoczesnych narzędzi, ta odbywa się wielotorowo. Wiele firm nadal stosuje mailing jako główne źródło informacji o tym, co dzieje się w firmie. To także bardzo proste i szybkie narzędzie, aby dotrzeć do jak największej liczby pracowników w krótkim czasie.

Employer-Branding-Agentur rekomenduje także inne narzędzia, które mogą pomóc dotrzeć do pracowników z różnych pokoleń. Jednym z takich narzędzi jest tradycyjny newsletter, który w obecnych czasach przyjmuje także interaktywne formy. Mogą to być nowoczesne i proste grafiki, a także krótkie wideo z wybranych wydarzeń w firmie. Kolejnym narzędziem, które rekomenduje Employer-Branding-Agentur są wewnętrzne platformy, na których umieszczane są komunikaty skierowane tylko do pracowników danej firmy. Istotne jest, aby komunikacja była wielotorowe.

Wiele firm decyduje się zatem na korzystanie social mediów. W tym celu tworzone są specjalne grupy na wybranych platformach społecznościowych tak, by dotrzeć do jak największej liczby pracowników. Istotne jest także, aby osoby zatrudnione w danym przedsiębiorstwie mogły wypowiadać się w różnych tematach. Employer-Branding-Agentur rekomenduje, by w tym celu tworzyć ankiety.

Die Aktivitäten der internen Kommunikation sind sehr umfangreich und auf den individuellen Charakter des Unternehmens zugeschnitten.

• Employer-Branding-Agentur dobiera odpowiednie narzędzia komunikacji.
• Die Agentur untersucht die Beschäftigungsstruktur des Unternehmens sowie die Bedürfnisse seiner Mitarbeiter.
• Schafft eine Kommunikationsstruktur innerhalb und außerhalb der Gruppe.
• Schafft das Image des Wunscharbeitgebers.
• Employer-Branding-Agentur sprawdza, czy wprowadzone rozwiązania są skuteczne.

Employer-Branding-Agentur und interne Kommunikation

Agencja Employer branding posiada nowoczesne narzędzia, które umożliwiają prowadzenie skutecznej komunikacji wewnętrznej w firmie. Ta odgrywa ogromne znaczenie w procesie budowania zespołu. Każda agencja employer branding posiada unikalną metodologię, która umożliwia badanie skuteczności komunikacji wewnętrznej w danej jednostce. Aby prowadzić skuteczną komunikację wewnętrzną, niezbędne jest przeprowadzenie badania. Jak wygląda praca w danej firmie, a także jakie są potrzeby danej jednostki.

Na podstawie przeprowadzonego researchu agencja employer branding tworzy strategię komunikacji wewnętrznej dla danej organizacji. Dobre badania komunikacji wewnętrznej wymagają odpowiedniego i indywidualnego podejścia. Badania mogą być ilościowe i oparte są o ankietę komunikacji wewnętrznej przeprowadzoną przez firmę badawczą. Tego typu ankiety są zgodne z najlepszymi praktykami z zakresu audytu komunikacji (interne Anhörung), während die qualitative Forschung auf Interviews mit einzelnen Mitarbeitern auf verschiedenen Ebenen basiert. Wichtig ist, dass sowohl Personen, die in der Mitarbeiterhierarchie ganz unten stehen, als auch Personen, die die betroffenen Teams leiten, an einer solchen Studie teilnehmen. Qualitative Forschung sind auch Studienbesuche in einem bestimmten Unternehmen, die darauf abzielen, die Kommunikationsbedürfnisse einer Person zu untersuchen. Das Ergebnis der Zusammenarbeit ist ein Bericht, der zusammenfasst, wie die interne Kommunikation funktioniert und was geändert werden muss.

Employer-Branding-Agentur pomoże w doborze odpowiednich narzędzi komunikacyjnych. Działania prowadzone są według strategii.

Wie spricht man die jüngere Generation an?

Employer-Branding-Agentur seine Aufgabe ist es, die Bedürfnisse der jungen Generation zu untersuchen. Die Generation Z hat ein anderes Lebensgefühl als ihre Vorgänger. Zunächst einmal sind sie Individualisten. Wichtig ist auch, den Scholarisierungsprozess auszuweiten. Und auch Veränderungen beim Übergang von der Ausbildung in den Beruf. Darüber hinaus sind die Virtualisierung und Smartphoneisierung der sozialen Kommunikation wichtig. All dies führt dazu, dass die junge Generation ganz anders mit der Umwelt kommuniziert als ihre Vorgänger. Während andere Generationen digitale Technologien kennenlernten, wurde die Generation Z in einer Zeit geboren, in der die Technik noch nah dran war und sie ein täglicher Begleiter war.

Młode pokolenie wyznaje zupełnie nowe wartości niż inne pokolenia na rynku. Sytuacja osób młodych na rynku pracy, szczególnie w czasach kryzysu, jest bardzo trudna. Młode pokolenie wybiera firmy, które są aktywne i znane w pewnym środowisku. Dla pokolenia Z bardzo istotne jest, aby dane przedsiębiorstwo prowadziło działania z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu. W tym celu przed podjęciem pracy u danego pracodawcy sprawdzają, czy ten podejmuje aktywności na rzecz ochrony środowiska naturalnego, zmniejszenia śladu węglowego, a także pomocy grupom odrzuconym społecznie bądź grupą ubogim. Employer-Branding-Agentur ma za zadanie zbudowanie takiej strategii komunikacji, aby firma była widziana w oczach potencjalnych, młodych pracowników jako atrakcyjny pracodawca, któremu na sercu leży dobro przyszłych pokoleń.

Wie erreicht man die Silver Generation?

Employer-Branding-Agentur ma na celu budowanie strategii komunikacji w taki sposób, aby dotrzeć do wszystkich grup docelowych. Nie tylko pokolenie Z jest istotne dla pracodawców. Ze względu na różną specyfiką branży potrzebna jest także komunikacja do Pokolenia Silver. W zawodach, które powoli odchodzą w zapomnienie dużą grupę pracowników stanowią ci doświadczeni, z fachem w ręku. Employer-Branding-Agentur wie, w jaki sposób komunikować się z osobami, dla których nowe technologie nie są na porządku dziennym. Pokolenie Silver to inaczej dojrzali ludzie. Definicja tego pokolenia jest zróżnicowana.

Manche sagen, dass sie Senioren sind. Andere hingegen sprechen von Menschen, die 60 oder älter sind, also noch am Arbeitsmarkt aktiv sind. Die Silver-Generation nutzt aufgrund der Anforderungen moderner Arbeitgeber immer häufiger neue Technologien.

Employer-Branding-Agentur rekomenduje stosowanie bardziej tradycyjnych narzędzie w celu komunikacji z pokoleniem 60+. Jednym z nich jest wydawanie specjalnych poradników w formie drukowanej. Ta nadal cieszy się dużym zainteresowaniem wśród osób starszych. Kolejną, bardziej nowoczesną, formą jest wydawanie biuletynów w pdf-ie. Najważniejsze jest, aby do tego typu komunikacji nie podchodzić stereotypowo.

Derzeit ist die Silver Generation sehr aktiv. Interessanterweise zeigen CBOS-Untersuchungen zur Nutzung des Internets, dass über 56 Prozent Menschen im Alter von 55 bis 60 Jahren nutzen das Internet aktiv. Und in der Altersgruppe 65-74 ist es jeder Dritte. In der Gruppe der über 75-Jährigen hingegen tut es jeder 10. Dies zeigt einen Aufwärtstrend. Daher lohnt es sich, über den Einsatz moderner Tools zur Kommunikation mit Mitarbeitern der älteren Generation nachzudenken.

Was sind die Ziele der internen Kommunikation?

Każda firma wie, że realizowanie komunikacji wewnętrznej jest potrzebne, niemniej jednak niewiele z nich zdaje sobie sprawę po co tak naprawdę prowadzić komunikację wewnętrzną. Employer-Branding-Agentur na początku pracy przeprowadza w firmie mini audyt, który polega na zdiagnozowaniu potrzeb pracowników. W jakim celu to robi? Po to, aby ułożyć odpowiednią strategię komunikacji. A jakie są cele komunikacji wewnętrznej? Przede wszystkim jest to przekazywanie informacji na temat produktów, jakie posiada firma czy usług, a także planów związanych z rozwojem przedsiębiorstwa.

 Komunikacja wewnętrzna odgrywała ogromną rolę, szczególnie w okresie perturbacji gospodarczych. Np. podczas pandemii COViD-19 miała na celu uspokojenie pracowników. Ponadto komunikacja wewnętrzna ma na celu przekazywanie zmian kadrowych czy danych podsumowujących na przykład kwartał albo rok. Kolejnym celem komunikacji wewnętrznej jest wzajemna inspiracja pracowników. To wymiana wiedzy i doświadczeń. Może ona odbywać się podczas szkoleń wewnętrznych, a także popularnych spotkań inspiracyjnych. Employer-Branding-Agentur rekomenduje także dzielenie się dobrymi praktykami i pokazywanie case study ze zrealizowanych projektów. W ten sposób inne osoby pracujące w firmie mają okazję do tego, aby zobaczyć jakie są dobre praktyki, a czego tak naprawdę unikać. Nadrzędnym celem komunikacji wewnętrznej jest integrowanie pracowników wokół wspólnej wartości i wizji firmy, a także motywowanie do podejmowania wyznaczanych celów. Komunikacja wewnętrzna buduje zaangażowanie i zwiększa lojalność pracowników.

Kann eine Employer-Branding-Agentur das Mitarbeiterengagement steigern?

Budowanie zaangażowania to niezwykle istotna kwestia, o której powinni pamiętać przedsiębiorcy. Przed rozpoczęciem działań związanych z komunikacją wewnętrzną agencja employer branding zbada to, co chcesz osiągnąć. W tym celu przeprowadzony zostanie audyt, ale także rozmowa z konkretnymi pracownikami. Ważne, aby dywersyfikować komunikację w taki sposób, by inne wiadomości trafiały do kierownictwa, a inne do szeregowych pracowników. Aby komunikacja wewnętrzna była skuteczna, należy sprawdzać, czy wprowadzone rozwiązania są odpowiednio dobrane.

Es ist wichtig, kurzfristige und langfristige Ziele zu identifizieren. Der nächste Schritt zu einer effektiven Kommunikation ist die mindestens einmal jährliche Einführung eines Kommunikationsaudits. Auf diese Weise wird die Organisationskultur untersucht und gute Kommunikationspraktiken überprüft. Für die interne Kommunikation lohnt es sich, nicht nur auf bewährte Tools wie Mailing oder Newsletter zurückzugreifen. Unternehmen entscheiden sich auch dafür, Podcasts oder kurze Videos aufzunehmen.

Im Rahmen der internen Kommunikation sollte das Unternehmen unbedingt über alle wichtigen Angelegenheiten informieren. Vieles davon konzentriert sich darauf, über Erfolg zu sprechen. Nichtsdestotrotz sind die Fehler des Unternehmens auch erheblich. Der letzte äußerst wichtige Schritt ist das Kennenlernen der Bedürfnisse und Erwartungen der Mitarbeiter. Dazu ist es notwendig, Umfragen durchzuführen, Meetings und Workshops zu organisieren.

Employer-Branding-Agentur dobiera narzędzia na podstawie struktury zatrudnienia w przedsiębiorstwie. W inny sposób mówi się do młodego pokolenia niż do osób nieco starszych. Kolejną grupą są interesariusze. W ramach komunikacji zewnętrznej trzeba zastosować odpowiednie narzędzia dobrane do odbiorców.

Die Employer-Branding-Agentur weist auf Kommunikationsfehler hin

Employer-Branding-Agentur jest nie tylko po to, aby wskazać odpowiednie kierunki działania. Jej zadaniem jest także ukazanie, jakie błędy popełnia dana organizacja w ramach współpracy ze swoimi pracownikami. Do najczęstszych wskazuje się przede wszystkim brak komunikacji. Ma to związek często z pomijaniem tego aspektu jako nieistotnego i skupieniu się jedynie na finansowych aspektach funkcjonowania całego biznesu. Niejednokrotnie zdarza się, iż dana organizacja bardzo szybko rozrasta się w krótkim czasie. Osoby zarządzające pomijają tak istotny aspekt jak komunikacja wewnętrzna. To, co źle wpływa na komunikację to przede wszystkim jej brak.

Die Mitarbeiter müssen über die Ereignisse im Unternehmen, sowohl gute als auch schlechte, auf dem Laufenden gehalten werden. Und sie brauchen auch eine gemeinsame Integration. Dieser spielt eine entscheidende Rolle. Welche Folgen hat eine schlecht geführte interne Kommunikation? Es ist in erster Linie eine große Rotation der Beschäftigung. Derzeit kämpft der Markt mit dem Mangel an Arbeitskräften. Ausgewählte Quellen weisen darauf hin, dass es in vielen Branchen keine Stellenkandidaten gibt. Dies ist das Ergebnis der schwierigen geopolitischen Lage und der Abwanderung von Arbeitskräften ins Ausland. Es fehlt auch an einer entsprechenden Berufsausbildung.

Aus den neuesten Daten. Das Statistische Zentralamt zeigt, dass die im Juni dieses Jahres registrierte Arbeitslosenquote 4,9 Prozent betrug. gegenüber 5,1 Prozent im Mai. Die Arbeitslosigkeit in Polen sinkt seit Februar 2021 kontinuierlich. Auch die Krise hat sich nicht negativ auf die Situation ausgewirkt. Eine schlecht durchgeführte Kommunikationsstrategie führt auch zu einem Mangel an Mitarbeiterbeteiligung, einer schlechten Einstellung oder Misstrauen gegenüber dem Arbeitgeber selbst.

Warum ist interne Kommunikation so wichtig?

Komunikacja wewnętrzna powinna być prowadzona w odpowiedni sposób. Employer-Branding-Agentur sprawdza, czego oczekują Twoi pracownicy. Innym językiem i za pomocą innych narzędzi będziesz komunikował się z konkretną grupą zatrudnionych. Komunikaty skierowane do menedżerów i kadry zarządzającej powinny mieć zupełnie inny wydźwięk i charakter aniżeli te dedykowane pracownikom niższego szczebla. Komunikacja wewnętrzna pomaga firmie budować lojalność wśród pracowników.

Es sei daran erinnert, dass die im Unternehmen beschäftigten Menschen die besten Markenbotschafter sind. Immer mehr Verbraucher achten auf die Meinung im Internet. Bei der eigenen Stellensuche suchen sie nach Informationen über ein bestimmtes Unternehmen. Sie checken Foren und fragen auch Freunde. Wenn eine Person, die in einem Unternehmen arbeitet, eine solche Empfehlung ausspricht, können wir sicher sein, dass sich ein potenzieller Mitarbeiter eher auf eine bestimmte Stelle bewirbt, als wenn er von seinem Freund negative Informationen über das Unternehmen erhält.

Bei einem durchdachten internen Kommunikationssystem geht es nicht nur um den richtigen Informationsfluss.

Może on ulepszyć wyniki biznesowe i efektywność personelu. Jeżeli w firmie brakuje spekulacji, jest odpowiedni przepływ informacji – wówczas pracownicy czują się bezpieczni, zmotywowani i w ten sposób sami są motywowani do budowania i kreowania pozytywnego wizerunku przedsiębiorcy na zewnątrz. Warto zatem przemyśleć, jaka komunikacja jest potrzebna. Employer-Branding-Agentur zdecydowanie w tym pomoże.

Beispiele für Tools, die im Rahmen der internen Kommunikation eingesetzt werden:

• Förderung des Markenwerts bei den Mitarbeitern;
• effektive interne Online-Kommunikation;
• CSR-Aktivitäten;
• Einsteigen.

Employer Branding Agentur - Organisation von internen Veranstaltungen

Die Mitarbeiterintegration ist eine der Möglichkeiten, interne Kommunikation zu betreiben. Laut der Pracuj.pl-Umfrage 67 Prozent. Mitarbeiter schätzen Integrationsgespräche, 59 Prozent Integrationsreisen und 48 Prozent. Workshops im Team. Nach der COVID-19-Pandemie sind noch mehr Menschen bereit, an Integrationsreisen teilzunehmen. Es hat mit dem sozialen Bedürfnis zu tun, mit einer anderen Person zusammen zu sein. Während der Pandemie suchten Unternehmen nach neuen Wegen, um ihre Mitarbeiter zu integrieren. Zu diesem Zweck wurden immer häufiger Online-Veranstaltungen organisiert. Sie bestanden darin, spezialisierte Einheiten zu beschäftigen, die Online-Workshops oder -Spiele für Mitarbeiter durchführten.

Obecnie sytuacja zmieniła się i wiele firm stawia albo na eventy stacjonarne albo na eventy w formie hybrydowej. Do eventów wewnętrznych należy zaliczyć nie tylko imprezy integracyjne. To także szkolenia i warsztaty, które są realizowane z myślą o integracji pracowników. Podczas tego typu wydarzeń Employer-Branding-Agentur dobiera w taki sposób zadania, aby pracownicy mogli poznać swoje własne umiejętności.

Kiedy warto organizować warsztaty dla pracowników? Employer-Branding-Agentur rekomenduje następujące sytuacje:

• wenn der Teamleiter wechselt – das ist eine großartige Gelegenheit, den neuen Chef kennenzulernen und sich gemeinsam zu integrieren;
• wenn das Team Kommunikationsprobleme hat - Überlebensworkshops oder die Teilnahme an kulinarischen Wettbewerben helfen, das Team zu vereinen und die Bedürfnisse des anderen zu verstehen;
• beim Aufbau eines neuen Teams - der Aufbau eines Teams von Grund auf ist eine große Herausforderung. Die gemeinsame Integration hilft, die Bedürfnisse der anderen Person zu verstehen, ihre Fähigkeiten und Stärken kennenzulernen.

Welche Events organisiert die Employer-Branding-Agentur?

W ramach komunikacji wewnętrznej agencja employer branding rekomenduje szereg działań. Na początku są to komunikaty skierowane do szerokiej grupy pracowników, a także newsletter. Inni stawiają natomiast na wydawane biuletyny w formie online bądź tradycyjnej, drukowanej. Zdecydowana większość firm odchodzi jednak od formy tradycyjnej z uwagi na ekologiczne podejście do zarządzania swoim przedsiębiorstwem. Employer-Branding-Agentur rekomenduje także firmom organizację wydarzeń. Wiele przedsiębiorstw stawia na rozwój pracowników nie tylko w obszarze biznesu, ale także na polach rodzinnych.

W związku z tym w firmach odbywają się pikniki rodzinne. To świetna okazja do tego, aby poznać współpracowników i szefów z prywatnej strony. Employer-Branding-Agentur podczas pikników rodzinnych może także dokonywać analizy zachowania pracownika w tak swobodnej sytuacji. Pikniki rodzinne organizowane są z reguły na zewnątrz, w miejscu, które nie jest kojarzone z pracą. Employer-Branding-Agentur podczas pikników rodzinnych zapewnia szereg atrakcji zarówno dla dorosłych, jak i dla dzieci. Wiele firm decyduje się także na przekazywanie upominków. Pikniki rodzinne bardzo często odbywają się z okazji Dnia Dziecka bądź po prostu w sezonie letnim. Gdy pracy jest zdecydowanie mniej, a pogoda umożliwia organizowanie tego typu eventów. Po okresie pandemii pikniki rodzinne stały się coraz bardziej popularne. Ma to związek z faktem, że wiele osób pragnie spotkań w większym gronie.

Die Kosten für die Organisation eines Picknicks hängen von mehreren Faktoren ab: Ort, Anzahl der Teilnehmer, Art der Attraktionen oder Verpflegung.

Employer-Branding-Agentur versus jährliche Auszeichnungen und andere Auszeichnungen

Employer-Branding-Agentur rekomenduje także firmom przekazywanie dodatkowych benefitów dla pracowników. Jednym z benefitów, który jest mile widziany przez pracowników, są nagrody roczne bądź kwartalne, a także wyróżnienia za udział w projektach i za efekty. Nagrody roczne i wyróżnienia to dodatkowe wsparcie zatrudnionego. Przybierają one najczęściej postać pieniężną, choć niektóre firmy wręczają nagrody i wyróżnienia w formie bonów lub materialnych prezentów. Employer-Branding-Agentur rekomenduje, aby tego typu eventy odbywały się w kameralnych miejscach. Świetnie sprawdzają się hotele poza miastem.

Tego typu eventy są także organizowane w górach bądź nad morzem w urokliwych pensjonatach. Employer-Branding-Agentur ma za zadanie przygotowanie pracodawcy do tego typu wydarzenia. Nagrody i wyróżnienia powinny być wręczane w taki sposób, aby żaden z pracowników nie poczuł się poszkodowany. Część firm w związku z tym przyznaje także premie pracownicze, które są oddzielnym bytem niż nagroda i wyróżnienie. W praktyce można uzyskać także dofinansowanie do kursów. Najczęściej przyznawane są nagrody i wyróżnienia za pozyskanie dla firmy dużego dofinansowania, za pozyskanie nowych klientów, wdrożenie rozwiązań, które przyspieszają pracę bądź nowoczesnych rozwiązań technologicznych. To także nagrody za efektywność i całokształt pracy. Employer-Branding-Agentur dba o to, aby wydarzenie było odpowiednio wypromowane wśród pracowników.

Der Preis kann auch sein:

• Integrationsreise an einen interessanten Ort;
• Abreisegutschein für Arbeitnehmer und Familie;
• Kofinanzierung ausgewählter Kurse und Ausbildungen;
• Mittagskarten.

Externe Kommunikation – was genau ist das?

Die Außenkommunikation des Unternehmens lässt sich über die Art und Weise definieren, wie der Einzelne den Dialog mit der Umwelt führt. Die Auswahl der Zielgruppen erfolgt auf Basis entsprechender Recherchen. Es gibt 3 Hauptarten der externen Kommunikation.

• Operative Außenkommunikation basiert darauf, dass sie zeigt, wie das Unternehmen arbeitet. Dieser Bereich bezieht sich hauptsächlich auf Auftragnehmer, Lieferanten und externe Agenturen.
• Ein weiteres Element ist die strategische Außenkommunikation. Es wird verwendet, um auf strategischer Ebene bessere Ergebnisse zu erzielen. Auch die Kommunikation der Konkurrenz wird überprüft.
• Die letzte Art der Kommunikation ist die Werbekommunikation. Es wird in Bezug auf Kunden und potenzielle Mitarbeiter verwendet - damit die Produkte der Marke an Popularität gewinnen.

Übergeordnetes Ziel der externen Kommunikation ist es, das Image des Unternehmens zu verbessern sowie die Marke am Markt zu stärken. Um die externe Kommunikation aufzubauen, sollten bestimmte Schritte unternommen werden, zunächst einmal, Kommunikation darf niemals zufällig sein. Die Art und Weise der Ansprache der Empfänger sollte auf der Grundlage von Marktforschung, des Kundenprofils, der Aktivitäten der Wettbewerber und der Anforderungen der gegenwärtigen und potenziellen Mitarbeiter entwickelt werden. Das Hauptproblem besteht darin, die Botschaft zu entwickeln und an das Publikum anzupassen. Das können Kunden, Aktionäre, aber auch potenzielle Mitarbeiter sein – bei dieser Art der Kommunikation zählt Qualität, nicht Quantität. Wenn wir zum Beispiel über Medienarbeit sprechen, kommt es auf die Qualität der Veröffentlichungen an, nicht auf ihre Anzahl. Die Branding-Agentur EB empfiehlt, konstante Werte zu setzen, die die Marke leiten, und sich daran zu halten.

Externe Kommunikation mit der Employer-Branding-Agentur

Employer-Branding-Agentur pomoże ci zadbać o sukces twojej marki w ramach komunikacji zewnętrznej. Przygotuje dla ciebie strategię, która pomoże ci się wyróżnić spośród innych firm w kraju i za granicą. Employer branding skierowany jest przede wszystkim do potencjalnych pracowników, ale także do kontrahentów. W związku z tym całość działań komunikacyjnych przekłada się na to, jak Twoja marka jest postrzegana w oczach odbiorców. Ważnym pojęciem przy tworzeniu komunikacji zewnętrznej jest zdefiniowanie tożsamości firmy.

Sie sollten die Frage beantworten, wer wir sind und was wir tun, was für ein Arbeitsplatz wir sind und was wir unserem neuen Mitarbeiter geben können und mit wem wir zusammenarbeiten. Aktivitäten im Rahmen des Employer Branding bestehen darin, im Zuge der Festlegung strategischer Aktivitäten entsprechende Botschaften zu erstellen und Kernbotschaften zu bestimmen. Im Rahmen der Kommunikation ist es wichtig, die sogenannten Personas, also Personen, die mit potenziellen Mitarbeitern sprechen, zu unterscheiden. Dies können Firmenpräsidenten, Direktoren sowie Vertreter der Personalabteilung sein.

Zu den wichtigsten Instrumenten der externen Kommunikation gehören Aktivitäten in sozialen Medien, Veröffentlichungen in den Medien und Expertenkommentare. Manche Unternehmen knüpfen auch ein Netzwerk ihrer Botschafter, zum Beispiel an Hochschulen, die das Unternehmen ins rechte Licht rücken. Wichtig ist, dass die externe Kommunikation abgestimmt ist.

Employer-Branding-Agentur zmobilizuje pracowników i potencjalnych pracowników do rozwijania swoich umiejętności i pasji. Kluczową rolą agencji jest badanie wskaźników rekrutacyjnych, zewnętrznych i wewnętrznych.

Imagekampagnen mit einer Employer-Branding-Agentur

Agencja Employer branding zrealizuje dla ciebie także kampanie wizerunkowe. Na początku należy zdefiniować grupę odbiorców, do których ma trafić produkt. Innym językiem będziemy mówić do młodego pokolenia i za pomocą zupełnie zróżnicowanych oraz nowoczesnych narzędzi. Kampanie wizerunkowe mają szczególne znaczenie w prowadzeniu kompleksowej komunikacji marki. Kampanie wizerunkowe są również elementem employer brandingu. Za pomocą ich można dotrzeć do zdefiniowanej grupy. Należy jednak wcześniej znać jej charakter. Przed. Tworzeniem kampanii wizerunkowej należy ustalić jej cel tak, aby był mierzalny i określony w czasie.

Employer-Branding-Agentur rekomenduje kampanie wizerunkowe, które są różnorodne i podejmowane w celu budowy określonego wizerunku. W zależności od grupy docelowej zakres kampanii wizerunkowej będzie. Różne. Wiele firm decyduje się na kampanie rekrutacyjne po to, aby w procesie pozyskiwania pracowników dotrzeć tylko do tych, którzy są najlepsi. W tym celu wykorzystywane są metody perswazyjne. Aby pokazać film markę w jak najlepszym świetle. Kampanie rekrutacyjne ukazują zalety pracy w danym miejscu feel i wpływają na emocje odbiorców. Mają za zadanie zachęcić potencjalnych kandydatów. Do aplikowania na dane stanowisko. Kampanie mogą przybliżać wizerunek firmy oraz charakterystykę jej obecnych pracowników, ale mogą także podkreślać pozycję firmy na rynku. Wybrane z nich skupiają się na przedstawieniu miłej atmosfery w pracy i podkreśleniu znaczenia działania zespołowego. Jeszcze inne firmy decydują się na podkreślenie świadczeń pozapłacowych, jakie oferuje firma.

• Employer-Branding-Agentur pomaga realizować każdy z trzech typów komunikacji.
• Wichtig ist, dass die Kommunikation mehrgleisig, inhaltlich und personalisiert erfolgt.

Betreut die EB-Agentur Social Media?

Istotnym elementem komunikacji zewnętrznej jednostki jest prowadzenie social mediów. Dlaczego? Ponieważ prawie połowa światowej populacji korzysta z portali społecznościowych. Przeciętny użytkownik spędza więcej niż 2 godziny dziennie w social mediach. Co ciekawe, treść wizualna jest 40 razy częściej udostępniona w mediach społecznościowych niż tradycyjne treści. Prawie 9 na 10 marek korzysta z więcej niż jednego kanału społecznościowego. To dane z różnych źródeł, które wskazują na popularność social mediów. Employer-Branding-Agentur rekomenduje, aby każda firma, która chce zatrudnić młodych, ambitnych i pomysłowych pracowników, prowadziła swoje kanały i kierowała komunikację właśnie do tych osób.

Als Teil von Social Media kann Facebook abgegrenzt werden. Die Kommunikation auf Facebook soll modern sein und dazu animieren, auf einen bestimmten Beitrag zu klicken. Ein weiteres relevantes Medium ist Instagram. Es enthält Lifestyle-Inhalte. LinkedIn wiederum gilt als Business-Portal, das die Stärke Ihres Unternehmens zeigt und warum es sich von der Konkurrenz abhebt. Wie kann man messen, ob das, was wir in den sozialen Medien tun, eine gute Richtung einschlägt? Zuallererst sollten wir die Zunahme der Zahl qualitativ hochwertiger Bewerber spüren. Ein weiterer Baustein ist die deutliche Kostenoptimierung. Ihr Angebot soll sich von der Konkurrenz abheben und durch ein entsprechendes Social-Media-Management sollen die positiven Online-Erwähnungen der Marke in ihrem Segment steigen.

Beliebte Plattformen:

• Facebook;
• Instagram;
• Tick Tack;
• LinkedIn.

Die Employer Branding Agentur erstellt die PR der Arbeitgebermarke

Employer-Branding-Agentur ma za zadanie budowanie marki pracodawcy. Pojęcie to jest bardzo szerokie. Marka pracodawcy powinna być silna i powinna być budowana zarówno w oczach pracowników, jak i potencjalnych pracowników. Korzystanie z pijaru jest istotne w celu budowania marki pracodawcy. Połączenie ze sobą wielu narzędzi umożliwia bowiem dotarcie do szerszego grona odbiorców. Co to znaczy, że marka pracodawcy jest silna? To przede wszystkim zadowolenie pracowników, którzy są zatrudnieni w przedsiębiorstwie. To oni są najlepszymi ambasadorami.

Opinie o marce odgrywają kluczowe znaczenie w procesie rekrutacji. Marka pracodawcy to także tworzenie ogłoszeń o pracę w odpowiedni sposób. Te powinny być przede wszystkim klarowne. Współcześni pracownicy są bardzo świadomi i wymagają od firm, aby podawały dokładny opis danego stanowiska, a także widełki płacowe. Istotne są również sprecyzowane wymagania wobec przyszłego kandydata do pracy. Employer-Branding-Agentur bazuje na odpowiednich narzędziach. Jednym z nich jest strona internetowa. Ta powinna być odpowiednio zoptymalizowana. Kolejnym krokiem jest posiadanie strategii wizerunkowej. Employer-Branding-Agentur zaleca sukcesywne budowanie marki pracodawcy, która w tym wypadku opiera się głównie na opiniach pracowników. Aby te były pozytywne, należy zrozumieć, że pracownicy są najcenniejszym kapitałem.

Employer-Branding-Agentur zadba o odpowiednie rezultaty. Sprawi, że Twoja firma zyska odpowiedni wizerunek w Internecie.

Czy agencja EB może pomóc w kryzysie wizerunkowym?

W obliczu kryzysu wizerunkowego, agencja employer branding odgrywa kluczową rolę w odbudowie zaufania do marki. Poprzez precyzyjnie zaplanowane Employer-Branding-Aktivitäten, firma może skutecznie komunikować swoje wartości i zaangażowanie w rozwiązywanie problemów, co pozytywnie wpływa na jej postrzeganie przez pracowników i kandydatów. Współpraca z agencją employer brandingową umożliwia opracowanie strategii komunikacji, która podkreśla autentyczność i transparentność działań firmy, minimalizując negatywne skutki kryzysu. Dzięki temu, agencja EB staje się narzędziem nie tylko przyciągającym talenty, ale także wzmacniającym reputację organizacji w trudnych momentach.​

Jak agencja employer branding dostosowuje strategie do branży?

Każda branża charakteryzuje się unikalnymi wyzwaniami i oczekiwaniami, dlatego agencja employer branding musi precyzyjnie dostosować swoje działaniado specyfiki sektora. Poprzez dogłębną analizę rynku i potrzeb potencjalnych pracowników, agencja employer brandingowa tworzy spersonalizowane kampanie, które rezonują z docelową grupą odbiorców. Na przykład, w sektorze technologicznym kluczowe może być podkreślenie innowacyjności i możliwości rozwoju, podczas gdy w branży usługowej – stabilność zatrudnienia i przyjazna atmosfera pracy. Takie strategiczne podejście sprawia, że kampanie employer brandingowe są bardziej efektywne i przyciągają odpowiednich kandydatów, wzmacniając pozycję firmy na rynku pracy.​

Jak mierzyć sukces działań employer brandingowych?

Ocena efektywności działań employer brandingowych jest kluczowa dla optymalizacji strategii i osiągania zamierzonych celów. Employer-Branding-Agentur wykorzystuje różnorodne narzędzia, takie jak ankiety satysfakcji pracowników, wskaźniki retencji czy analiza opinii w mediach społecznościowych, aby monitorować postępy. Regularne badania pozwalają na identyfikację obszarów wymagających poprawy oraz na dostosowanie działań do zmieniających się potrzeb rynku. Współpraca z agencją employer brandingową zapewnia dostęp do ekspertów, którzy potrafią interpretować zebrane dane i wdrażać skuteczne rozwiązania, co przekłada się na realne korzyści dla organizacji.

Zusammenfassung

Employer-Branding-Agentur ma za zadanie, budowanie wizerunki marki. Samo pojęcie employer branding pochodzi z języka angielskiego. I termin ten został użyty po raz pierwszy w 1990 roku. Zgodnie z założeniami employer brandingu jest to suma funkcjonalnych, ekonomicznych i psychologicznych korzyści płynących z bycia zatrudnionym w danej firmie. Nie jest do końca znane kiedy powstała pierwsza agencja Employer Branding? Obecnie wiele tego typu firm łączy w sobie różne kompetencje. Określa się je mianem agencji 360 °. W ramach employer brandingu można wyróżnić wizerunek marki, a także jej tożsamość. Agencja Employer branding wyznacza interesariuszy, do których dociera ze swoimi komunikatami. Pierwszym krokiem w celu budowania odpowiedniej komunikacji i finalnie stworzenia strategii jest weryfikacja potrzeb danej firmy.

Kolejnym krokiem jest sprawdzenie, jakie reguły obowiązują w jednostce i co należy zmienić. Employer-Branding-Agentur rozmawia także z pracownikami i przeprowadza indywidualne wywiady, aby dowiedzieć się, co można ulepszyć w strukturach firmy. Employer-Branding-Agentur prowadzi działania wewnętrzne i zewnętrzne. Te pierwsze skierowane są do pracowników przedsiębiorstwa w ramach komunikacji wewnętrznej wydawane są komunikaty, tworzone są podcasty, a także nagrywane wideo. To również organizacja wyjazdów integracyjnych i imprez w ramach komunikacji zewnętrznej podejmowany jest szereg działań w social mediach czy w mediach tradycyjnych. Całościowo budowany jest zatem wizerunek danej firmy.

Employer-Branding-Agentur ma ogromne znaczenia, ponieważ pomaga ona budować kompleksowy wizerunek firmy i stać się jednostką pożądaną na rynku. Ponadto pozycjonuje komunikacyjnie brand tworząc niebanalne kreacje.