Berichten zufolge bleiben mehr als 901 TP2T-Mitarbeiter länger im Unternehmen, wenn sich der Arbeitgeber zu Beginn der Zusammenarbeit um ein professionelles Onboarding gekümmert hat. Was ist Mitarbeiteranpassung und wie wird sie durchgeführt?
Was ist Mitarbeiteranpassung?
Anpassung, anders Mitarbeiter-Onboardingist mehr als die Unterzeichnung der relevanten Dokumente oder anderer Formalitäten im Zusammenhang mit der Beschäftigung. Es ist der Prozess, neue Leute in die Funktionsweise des Unternehmens einzuführen. Eine Art Eingewöhnungshilfe für Mitarbeiter in einem neuen Unternehmen. Was sind die konkreten Ziele, um die Mitarbeiter in die Geheimnisse des Betriebs einzuführen?
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Ziele der Mitarbeiteranpassung
Das übergeordnete Ziel der Anpassung ist die schnellste und effektivste Einführung neuer Mitarbeiter in das Unternehmen. In dieser Zeit sollen sich die Mitarbeiter über Mission, Betriebsstrategie, Unternehmensgeschichte, Arbeitsschutzvorschriften, Arbeitsteilung, Aufgabenbereich u Unternehmenskultur im Unternehmen anwendbar. Mitarbeiteranpassung bedeutet auch, ihnen Möglichkeiten zur persönlichen Weiterentwicklung aufzuzeigen, die sie zum Verbleib in der Organisation animieren sollen. Es ist auch an der Zeit, sie mit den geltenden externen und internen Vorschriften vertraut zu machen. Es ist auch die beste Zeit, um sie auf mögliche Krisen und Probleme in ihrem Arbeitsalltag vorzubereiten. Wie es geht? Indem Verhaltensweisen und Möglichkeiten zur Reaktion auf diese Situationen dargestellt werden.
Der Effekt des Onboarding-Prozesses sollte die vollständige Implementierung der Mitarbeiter in ihre neuen Aufgaben sowie das schnellstmögliche Erreichen einer selbstständigen Arbeit in der erforderlichen Qualität und Effizienz sein.
Phasen der Mitarbeiteranpassung
Die Anpassung der Mitarbeiter sollte aus 4 Stufen bestehen:
- Zeit zwischen Einstellung und Amtseinführung - der Moment, um alle Dokumente und Formulare zu sammeln, Arbeitsplätze und notwendige Werkzeuge vorzubereiten, Materialien zu senden, die die Mitarbeiter vor der Arbeit lesen sollten, Schulung,
- Tag eins - Mitarbeiter mit dem Team vertraut machen, ihnen das Unternehmen zeigen, alle Abläufe erklären, die ersten Aufgaben zuweisen,
- erste Woche - Einbindung der Mitarbeiter in ausgewählte Projekte, Integration ins Team,
- der erste Monat - Hilfe bei unklaren Problemen, Verfolgung des Fortschritts der Mitarbeiter.
Das Unternehmen sollte nach dem angenommenen Plan agieren und gleichzeitig viel Flexibilität zeigen. Jeder Mitarbeiter nimmt Informationen in einem anderen Tempo auf und gewöhnt sich an das neue Unternehmen. Es lohnt sich, auf neue Mitarbeiter individuell zuzugehen. Nur so wird die Anpassung der Mitarbeiter wirklich effektiv.
