Der Umzug eines Mitarbeiters kann ein Wendepunkt in seinem Leben oder zumindest ein großes Abenteuer sein. Zunächst muss der Mitarbeiter Ihr Angebot jedoch annehmen.
Relokacja pracownika to inaczej zmiana miejsca pracy bez zmiany pracodawcy. Najczęściej dochodzi do niej, gdy firma otwiera nowy oddział. Pracownicy mogą zmieniać miejsce pracy również pomiędzy istniejącymi oddziałami firmy. Czasem pracownik może zgłosić się do pracy w nowej lokalizacji, ale wszystkie formalności są po jego stronie. Na wyższych stanowiskach relokacja jest często procesem, w którym pracodawca bierze na siebie większą część kosztów i formalności.
Vorteile des Mitarbeiterwechsels
Z punktu widzenia szefa relokacja pracowników ma same zalety. Jest bardzo trudno prowadzić rekrutację na odległość, to znaczy zdalnie znaleźć nowe osoby do pracy w innym miejscu i wdrożyć je w obowiązki. Znacznie łatwiej będzie wysłać na miejsce zaufanych ludzi, którym nie trzeba wszystkiego tłumaczyć. Czasem nie ma innego wyjścia niż relokacja, np. w przypadku bardzo nieatrakcyjnych, odległych lokalizacji.
Relokacja pracownika kojarzy się z trudnościami. Jednak z punktu widzenia osoby zatrudnionej taka możliwość może być wielkim plusem. Wiele osób podejmuje decyzję o pracy w konkretnej firmie, bo widzi przed sobą możliwości swobodnej relokacji do ciekawych miejsc. Korporacje, które dają takie możliwości, komunikują to zwykle jasno już w ogłoszeniu o pracę. Młodzi pracownicy chcą podróżować i sprawdzać się w nowych miejscach. Relokacja pracownika pozwala im spróbować czegoś nowego bez konieczności rzucania się na głęboką wodę i samodzielnej organizacji wyjazdu.
Während Sie an einem neuen Ort arbeiten, können Sie eine andere Kultur kennenlernen und Ihre Kompetenzen schnell verbessern. Praktisches Lernen hat sich als am effektivsten erwiesen und so kann der Mitarbeiter schnell Lücken aufholen oder eine neue Sprache lernen.
Probleme beim Umzug von Mitarbeitern
Najlepiej, by relokacja pracownika następowała z inicjatywy obydwu stron. Być może pracownik nie jest zachwycony nową perspektywą, ale duża premia jest mu w stanie to wynagrodzić. A może zgodzi się na zmianę miejsca pracy, ale tylko pod warunkiem, że po niej dostanie awans. Problemy związane z relokacją mogą się wiązać z brakiem jasnych wytycznych i ustaleń. Pracownicy nie zawsze otwarcie rozmawiają z szefem o sprawach prywatnych, a to one wchodzą w grę, gdy trzeba zmienić miejsce zamieszkania. Mimo pozornego entuzjazmu podwładny może zrezygnować z dnia na dzień, jeśli straci poczucie kontroli nad tak poważną życiową rewolucją.
Mitarbeiterumzug in der Praxis
By uniknąć ewentualnych problemów, podstawą relokacji pracownika powinny być jasne ustalenia. Nawet, jeśli podwładny deklaruje elastyczność, nie trzymaj go w niepewności. Musicie ustalić:
- Vertragsdauer am neuen Standort,
- Aufgaben in einer neuen Position,
- Gehalt und Zulagen,
- kto poniesie koszty relokacji pracownika,
- ob der Arbeitnehmer den Vertrag kündigen oder verkürzen kann und zu welchen Bedingungen.
Wenn Sie diese Angaben dem Mitarbeiter vorlegen, wird es ihm auch leichter fallen, eine Entscheidung zu treffen. Vermeiden Sie es, zu viel Druck auszuüben oder den Mitarbeiter vor vollendete Tatsachen zu stellen.
Wenn Sie eine neue Niederlassung des Unternehmens eröffnen und nach einem Umzugskandidaten suchen, konzentrieren Sie sich zunächst auf den guten interne Kommunikation. Może się okazać, że są w biurze osoby, które z przyjemnością się przeniosą. Musisz pokazać im korzyści, jakie mogą wiązać się ze zmianą i umożliwić zadawanie pytań. Z badań wynika, że Twój wizerunek też ma znaczenie dla gotowości kandydatów do rekrutacji. Jeśli wierzą w firmowe idee i się z nimi identyfikują, to chętniej przeniosą się do innego kraju czy miasta w ramach jej struktur.
Sind Sie bereit, ein besserer Arbeitgeber zu werden?
Verwenden Sie die richtigen Werkzeuge.
Das Fehlen eines betrieblichen Unterscheidungsmerkmals kann wiederum dazu führen, dass es für Arbeitnehmer egal ist, ob sie in dem einen oder anderen Unternehmen arbeiten. Manchmal gehört es sogar dazu, sie zu einer Umzugsentscheidung zu motivieren PR-Kampagnen. Bewusste Kommunikation kann diejenigen fesseln, die an einer kühnen Vision interessiert sind. Ein Beispiel für solche ambitionierten, spannenden Aktivitäten kann sein, mit dem Produkt einen neuen Markt zu erschließen, das Unternehmen zu erweitern oder Strukturen komplett neu aufzubauen. Richtig präsentierte Chancen können sich für einen ambitionierten Manager als sehr attraktiv erweisen.
Laut Daten Stadtgebunden Im Durchschnitt gibt der Chef dem Mitarbeiter 2 Wochen Zeit, um sich für einen Umzug zu entscheiden, und dann 4 Wochen, um umzuziehen und am neuen Arbeitsplatz zu erscheinen. Eine gängige Praxis ist die Zahlung einer einmaligen Umzugszulage. Das hat auch Vorteile für den Arbeitgeber. Dann müssen Sie dem Mitarbeiter nicht jede Rechnung begleichen und er kann freier mit seinem Geld umgehen. Dies ist besonders wichtig, wenn es um den Umzug in ein anderes Land, den Wechsel der Währung, die Lebenshaltungskosten usw. geht.
Profil des Umzugskandidaten
Teoretycznie każdy pracownik może Cię zaskoczyć gotowością do relokacji. W praktyce jednak decydują się na nie szczególnie osoby młode i dobrze wykształcone. Jest im najłatwiej podjąć decyzję o radykalnych zmianach, a jednocześnie są w stanie odnaleźć się w różnorodnym środowisku biznesowym. Błędem jest myślenie, że na relokację nie zdecydują się rodziny z dziećmi. Wszystko może zależeć od pakietu, jaki oferujesz w ramach przeprowadzki. Jeśli ułatwisz znalezienie szkoły czy mieszkania, podjęcie decyzji może być łatwiejsze. Pamiętaj jednak, że statystycznie relokacja pracownika, który posiada już dom, jest bardziej kosztowna niż osoby, która wynajmuje mieszkanie.
Andererseits sind frischgebackene Absolventen in der Regel Veränderungen gewöhnt. Viele von ihnen haben die sog „Gap Year“ oder Auslandspraktika und Studienaufenthalte. Statistisch gesehen sind Personen mit ca. einem Jahr Berufserfahrung am wechselfreudigsten. Das ist alles, was man braucht, um etwas über ihren Charakter oder ihre Loyalität herauszufinden. Gleichzeitig sind sie an einem bestimmten Ort noch nicht zu tief verankert und können sich bewegen. Der Rest liegt bei Ihnen Kommunikationsstrategie Änderungen. Wenn Sie in diesem Bereich Hilfe benötigen, zögern Sie bitte nicht, uns zu kontaktieren.
Relokacja pracowników w kontekście globalizacji
W dobie globalizacji relokacja pracowników staje się coraz bardziej powszechna. Ale co to jest relokacja? To proces przeniesienia pracownika do innej lokalizacji, często w innym mieście lub kraju, w celu realizacji zadań służbowych. Dla wielu firm jest to strategia umożliwiająca optymalne wykorzystanie talentów w różnych regionach.
Korzyści z relokacji dla pracowników i pracodawców
Relokacja niesie ze sobą liczne korzyści. Dla pracowników oznacza możliwość zdobycia nowych doświadczeń, poznania odmiennych kultur oraz rozwinięcia kompetencji zawodowych. Z kolei dla pracodawców relokacja pracownika to szansa na wzmocnienie zespołu w kluczowych lokalizacjach oraz transfer wiedzy między oddziałami firmy.
Wyzwania związane z relokacją
Mimo licznych zalet, relokacja wiąże się z wyzwaniami. Pracownicy mogą odczuwać stres związany ze zmianą otoczenia, koniecznością adaptacji do nowego środowiska czy rozłąką z rodziną. Dlatego ważne jest, aby pracodawcy oferowali wsparcie w procesie relokacji pracownika, pomagając w organizacji przeprowadzki oraz integracji w nowym miejscu.
Rola employer brandingu w procesie relokacji
Arbeitgebermarke odgrywa kluczową rolę w procesie relokacji pracowników. Firmy z pozytywnym wizerunkiem pracodawcy łatwiej przekonują pracowników do podjęcia decyzji o przeniesieniu, oferując atrakcyjne warunki oraz jasno komunikując korzyści płynące z relokacji.
Wsparcie agencji employer branding w relokacji
Współpraca z profesjonalną agencją employer branding może pomóc w skutecznym zarządzaniu procesem relokacji pracowników. Takie agencje oferują strategie komunikacyjne, które minimalizują obawy pracowników oraz promują pozytywne aspekty relokacji.
Zusammenfassung
Relokacja pracowników to złożony proces, który, odpowiednio zarządzany, przynosi korzyści zarówno pracownikom, jak i pracodawcom. Kluczem do sukcesu jest transparentna komunikacja, wsparcie w adaptacji oraz silny Employer-Branding, który buduje zaufanie i motywuje do podjęcia wyzwań związanych z relokacją.