Externes Wachstum von Unternehmen als Entwicklungsstrategie

Jedes Unternehmen strebt nach kontinuierlicher Weiterentwicklung. Dies ist eines der wichtigsten Ziele, an dem sich alle Unternehmen orientieren sollten. Planung und Umsetzung neuer Entwicklungsstrategien angesichts großer Konkurrentenji lässt Unternehmern keine andere Wahl, als ständig an Stärke zu gewinnen und sich gleichzeitig an den dynamischen Markt und die wachsenden Verbraucheranforderungen anzupassen. Kontinuierliche Entwicklung kann auf zwei Ebenen stattfinden, und das externe Wachstum von Unternehmen ist eine davon.  

Externes Wachstum von Unternehmen und interne Entwicklung - Unterschiede 

Wie bereits erwähnt, kann das Wachstum eines Unternehmens in zwei verschiedene Richtungen erfolgen. Das Ziel ist das gleiche, aber es wird auf unterschiedliche Weise erreicht.  

• Internes Wachstum, auch organisches Wachstum genannt, basiert auf der Steigerung des Unternehmenspotenzials durch Finanzinvestitionen. Dazu gehören der Ausbau der Infrastruktur, die Erhöhung der Produktionskapazität, der Ausbau des Produktvertriebsnetzes oder die Schaffung neuer Niederlassungen. 

• Das externe Wachstum eines Unternehmens kann als das Gegenteil von organischem Wachstum definiert werden. Wieso den? Weil es versucht, verschiedene Geschäftspartnerschaften mit anderen Unternehmen aufzubauen, um greifbare Vorteile zu erzielen. Meistens handelt es sich um alle Arten von Fusionen und Übernahmen. 

Für jedes Unternehmen Entwicklungsstrategie es wird anders aussehen. Externes Wachstum ist ein Weg, der häufig von größeren Unternehmen gewählt wird. Dies liegt daran, dass es für sie einfacher ist, den richtigen Geschäftspartner zu finden, der an einer Zusammenarbeit interessiert ist. Es sollte auch erwähnt werden, dass viel von den verfügbaren Ressourcen eines bestimmten Unternehmens abhängt.

Nehmen wir an, ein Unternehmen möchte mit seinem Produkt einen neuen Markt erschließen, hat aber keine finanziellen Mittel dafür. Der einzige Weg kann dann sein, geeignete Schritte in Richtung externes Wachstum zu unternehmen. Andere Faktoren, die den Weg der Entwicklung bestimmen, sind u. a Marktbarrieren, dem Markteintrittsrisiko oder dem Produktlebenszyklus. Natürlich kann im Rahmen eines gezielten Unternehmenskaufs auch externes Wachstum in Betracht gezogen werden und so das Potenzial des eigenen Unternehmens gesteigert werden. Es gibt viele Möglichkeiten, man muss sie nur geschickt einsetzen.

Das externe Wachstum des Unternehmens und das Entwicklungstempo 

Jeder der beiden Pfade unterscheidet sich auf vielen Ebenen, und die grundlegenden Unterschiede umfassen das Tempo der Entwicklung. Internes Wachstum ist eine langfristige Aktivität. Im Nachhinein kann es höhere Gewinne und Entwicklungen garantieren, aber Sie müssen auf die Ergebnisse warten. Auch die Mittel des Unternehmens, die in den weiteren Ausbau und die Weiterentwicklung des Geschäfts investiert werden müssen, können eine Einschränkung darstellen. Trotz eines langen Entwicklungsprozesses kann internes Wachstum die wirtschaftliche und finanzielle Unabhängigkeit eines Unternehmens garantieren. Daher wird es sich in bestimmten Fällen als bessere Option erweisen.  

Ganz anders sieht das externe Wachstum des Unternehmens aus. Erstens werden die Auswirkungen viel schneller eintreten, weshalb es eine großartige Möglichkeit für Unternehmen ist, die über viel Kapital verfügen, das investiert werden kann. Dadurch kann Zeit gewonnen werden, die bei internem Wachstum mit Kapital investiert werden muss. Die Wahl des Entwicklungspfades des Unternehmens sollte nach wie vor von der Entwicklungsstrategie abhängen. Und trotz zahlreicher Abweichungen durch Eigen- und Fremdentwicklung steht einer parallelen Investition in beide Möglichkeiten nichts im Wege. Es ist jedoch notwendig, das verfügbare Kapital zu berücksichtigen und festzustellen, ob das Unternehmen tatsächlich in der Lage ist, gleichzeitig in zwei Richtungen zu investieren.  

Fusionen und Übernahmen 

Transaktionen auf der Grundlage von Fusionen und Übernahmen sind die beliebteste Methode, um ein Unternehmen organisch wachsen zu lassen. Sie ermöglichen eine deutliche Steigerung des Wachstumspotentials. Sie werden von vielen als Abkürzung angesehen. Eine, die es Ihnen ermöglicht, den Prozess des Aufbaus eines Unternehmens von Grund auf zu umgehen und sich auf das zu konzentrieren, was wir zur Verfügung haben. Darüber hinaus ermöglichen Fusionen und Übernahmen erhebliche Synergien und Größenvorteile. In einigen Fällen kann sich herausstellen, dass das externe Wachstum von Unternehmen der einzige Weg ist, um einzigartige Waren zu erhalten oder mit einem neuen Produkt in einen anderen Markt einzutreten und so neue Kunden und Käufer zu gewinnen.  

Bei allen Argumenten für externes Wachstum darf man das Risiko einer solchen Investition nicht vergessen. Externe Entwicklung ist ein sehr kostspieliges Unterfangen, sodass sich nur wenige Unternehmen für eine Implementierung entscheiden können. Es muss auch gesagt werden, dass der bloße Abschluss einer Fusion oder Übernahme nur ein Bruchteil der Arbeit ist, die einem Unternehmen bevorsteht.

Marketingkommunikation, Öffentlichkeitsarbeit und alle Aktivitäten im Zusammenhang mit dem Bereich Marketing sind zusätzliche Verpflichtungen, die das Unternehmen übernehmen muss, damit das Geschäft seinen Betrieb aufnehmen kann. Sie wird nicht auf kompetente Führungskräfte verzichten, die das erworbene Unternehmen in die Unternehmensstruktur einführen. Außerdem benötigen Sie akribisches Wissen und Geduld, um alle Prozesse korrekt umzusetzen.

Das externe Wachstum des Unternehmens und die Barrieren von Fusionen und Übernahmen 

Die Umsetzung des Fusions- oder Übernahmeprozesses kann sich verzögern, schwierig und in manchen Fällen sogar unmöglich machen. Die Barrieren liegen im Umfeld des erworbenen oder übernehmenden Umfelds. Jede Fusion oder Übernahme durchläuft einen vierstufigen Prozess: Vorbereitung, Umwandlung, Durchführung und Nachbereitung. Jeder von ihnen kann andere Probleme haben, die den Abschluss erschweren. Am häufigsten haben wir jedoch Schwierigkeiten in der ersten, zweiten und vierten Phase. 

• In der ersten Phase, der Vorbereitung, zeichnet sich gerade ein mögliches Problem ab. Dies können fehlende Regelungen zur Form und Methode von Verschmelzungen, ungeklärte Eigentumsverhältnisse am erworbenen Unternehmen, Schwierigkeiten oder eine falsche Bewertung von Vermögenswerten sein.  
• Die zweite Stufe, die Umwandlung, umfasst alle finanziellen, rechtlichen und sozialen Prozesse. Zu den Problemen, die in diesem Bereich auftreten können, gehören Verhandlungen über die Art und Weise, wie das Unternehmen geführt wird, die Reaktion der Mitarbeiter des übernehmenden und des übernommenen Unternehmens auf Änderungen sowie finanzielle und Kapitalhindernisse, die es schwierig machen, die für die Durchführung einer Fusion erforderlichen Mittel zu beschaffen oder Akquisition effizient.  
• Die vierte Phase, d. h. nach dem Erwerb des Unternehmens, kann ebenfalls Probleme verursachen und führt meistens zur Behinderung oder Frustration der Umsetzung der übernommenen Aktivitäten in Bezug auf das erworbene Unternehmen.  

Ungeachtet der auftretenden Schwierigkeiten sollten Sie immer bedenken, dass Fusionen und Übernahmen ein hochkomplexer Prozess sind. Allerdings muss man ehrlicherweise zugeben, dass der hohe Wettbewerb auf dem Markt, die kontinuierliche Weiterentwicklung der Technologie und die Informationsrevolution dazu geführt haben, dass sich immer noch viele Unternehmer für diesen Weg entscheiden. Die enormen Möglichkeiten für eine schnelle Entwicklung machen es für viele zu einer sehr verlockenden Option. Lohnt es sich? Oder vielleicht ist es sicherer, darauf zu wetten nachhaltige Entwicklung des Unternehmens? Diese Frage sollte jeder für sich beantworten und Chancen und Gewinne auf die eine Seite der Waage stellen, potenzielle Risiken auf die andere.