Unternehmer fürchten vieles, aber das größte Problem scheint die Krise zu sein. Wie schützt man sich vor einer Krise, um das Risiko eines Firmenzusammenbruchs zu minimieren und geradeaus zu gehen?
Unternehmen nehmen die Krise als etwas Negatives wahr. Das ist natürlich verständlich, aber es lässt sich nicht leugnen, dass jedes Unternehmen mit der Möglichkeit seines Kommens rechnen muss. Krisensituation ist ein natürlicher Bestandteil des Entwicklungsprozesses, daher ist es unmöglich, ein Geschäft ohne größere oder kleinere Pannen im Unternehmen zu führen. Zu glauben, dass das Unternehmen gegen dieses Phänomen immun ist, ist, gelinde gesagt, unverantwortlich. Besonders heute, wo der Markt aufgrund der Coronavirus-Pandemie zusammenbricht.
Eine Krise passiert nicht nur in Zeiten einer Pandemie
Viele Unternehmen müssen - zusätzlich zu möglichen Ängsten zerstreuen und Kunden Einwände - diese muss zusätzlich die schwierige Situation im Zusammenhang mit epidemiologischen Belastungen bewältigen. Krisenschutz sollte Teil des Entwicklungsplans aller Unternehmen sein. Ihre Größe oder Branche spielt keine Rolle. Theoretisch geht es dem E-Commerce-Markt auch in Zeiten einer Pandemie gut, aber in einigen Jahren kann sich die Situation vollständig umkehren. Je besser ein Unternehmen auf das Risiko einer Krise vorbereitet ist, desto größer sind die Chancen, dass es schnell damit fertig wird und nicht zu viel verliert.
Glauben Sie, die Krise ist das Ende des Unternehmens?
Diese Lektion kann unerwartete Vorteile haben!
Wie schützt man sich vor einer Krise? Was könnten seine Quellen sein?
Jedes Unternehmen kann durch eine größere oder kleinere Krise gehen. Probleme können an verschiedenen Stellen gefunden werden. Einige davon sind das Ergebnis einer schlechten Organisation der Unternehmensstrukturen, während andere auf fehlende Kunden und Probleme mit der finanziellen Liquidität zurückzuführen sind. Was sind die häufigsten Ursachen der Krise?
Schlechtes Prozessmanagement im Unternehmen und fehlende Optimierung
Die Arbeit eines Unternehmens kann mit einem Computer verglichen werden. Zu jeder Aktion gehören eine Reihe von Einzelprozessen, und wenn einer davon auf irgendeiner Ebene versagt, kann das eine Lawine von Problemen auslösen. Die Prozesse im Unternehmen können sich auf verschiedene Geschäftsbereiche beziehen - Online Marketing, Bestellungen und die Aufrechterhaltung angemessener Lagerbestände. Wenn ein Modus ausfällt, wirkt sich dies negativ auf die anderen aus.
Wenn der Unternehmer versteht, dass sein Unternehmen eine Reihe von Prozessen ist, kann er gleichzeitig an deren Optimierung arbeiten, was sich in der Effizienz des Unternehmens niederschlägt. Auf diese Weise können Sie ganz einfach vermeiden, hohe Unternehmenskosten zu verursachen oder völlig ineffiziente Aktivitäten auszuführen. Es ist wichtig, die Kontrolle über die Mitarbeiter zu haben und geschickt zu sein Konfliktlösung im TeamDank dessen kennen die Mitarbeiter nicht nur ihre Aufgaben, sondern können auch effektiv zusammenarbeiten.
Problem mit Priorisierung
Mangelnde Priorisierung von Aufgaben und der Versuch, mehrere Maßnahmen gleichzeitig zu ergreifen, ist in der Regel ein Problem für Unternehmen, die gerade erst ihre Geschäftstätigkeit aufnehmen. Die Probleme beginnen bei der Zielsetzung und reichen bis zu den Schwierigkeiten bei deren konsequenter Umsetzung zurück. Wie schützt man sich vor einer Krise in diesem Bereich? Kein Projekt wird sich selbst verdienen, wenn es nicht abgeschlossen ist, und der Versuch, an einem Dutzend von ihnen gleichzeitig zu arbeiten, verzögert nur den Moment ihrer Umsetzung.
Wie man damit umgeht? Der Schlüssel zum Erfolg ist eine gute Entwicklungsstrategie und Marktanalyse. Dies ist der effektivste Weg, um sich auf die wichtigsten Ziele zu konzentrieren und so gute Entscheidungen zu treffen und bessere Projekte zu erstellen. Konzentrieren Sie sich bei der Auswahl der Ziele auf eine Idee von vielen, analysieren Sie die Rentabilität und den möglichen Gewinn und entscheiden Sie auf der Grundlage dieser Daten, was priorisiert werden soll.
Werbung für Dienstleistungen oder Produkte über einen Vertriebskanal
Das ist eine Falle, in die viele Unternehmer tappen und die zu einer schweren Krise im Unternehmen führen kann. Nur einen von ihnen zu fördern, ist einfach riskant, denn was wird das Unternehmen tun, wenn es aus irgendeinem Grund blockiert wird? Wir werden hier ein Beispiel für eine Squeeze-Page und Änderungen an der Politik ihrer Werbung durch Google anführen. Unzählige Unternehmen haben einen großen Teil ihres Traffics verloren, was ihr Einkommen erheblich verringert hat.
Wie schützt man sich vor einer solchen Krise?
Der beste Weg ist, zu diversifizieren, d. h. das Risiko zu verringern, dass der einzige Vertriebskanal blockiert wird und keine Gewinne mehr generiert. Stimmt, man kann nicht überall sein, aber Marketing-Kommunikationskanäle bieten heute viele Möglichkeiten, daher lohnt es sich, gleich mit mehreren zu verkaufen, anstatt sich auf eine zu beschränken.
Wie schützt man sich vor einer Krise, die das Unternehmen langsam auffrisst?
Jedes Unternehmen ist einer Krisensituation ausgesetzt und früher oder später wird es dazu kommen. Die Auswirkungen von schlechtem Management in einer Krise können sehr schmerzhaft sein: Image- oder Kundenvertrauensverluste können sehr schnell zu Problemen mit der finanziellen Liquidität des Unternehmens führen.
Der Schlüssel zu einer schnellen Lösung Problem Unternehmen sind auf die kommende Krise ausreichend vorbereitet, treffen präventive Maßnahmen und reagieren rechtzeitig. Notverordnungen Es ist eine schwierige Kunst, die in vielen Fällen am besten Spezialisten überlassen wird. Dank ihnen können Sie sich dagegen schützen negative Auswirkungen der Krise zu erkennen und geeignete Verfahren zu implementieren, um diese in Zukunft zu vermeiden.
In vielen Fällen reicht die bloße Wahrnehmung möglicher Bedrohungen nicht aus und die Krise bricht plötzlich und unerwartet aus. Maßnahmen, die ohne Zögern und in Panik ergriffen werden, können die Situation verschlimmern und das Unternehmen in noch größere Schwierigkeiten bringen. Fast ein Viertel der Unternehmen in Polen hat keine Strategie für den Krisenfall entwickelt. Sie investieren nicht in die Schulung ihrer Mitarbeiter, die keine Ahnung haben, welche Schritte sie unternehmen sollen. Das muss nicht sein, denn Sie können sich auf die kommende Krise vorbereiten – es lohnt sich, darüber nachzudenken, bevor sie eintritt.