Die Mitarbeiterbindung kann die Kosten erhöhen und die Arbeitsmoral der gesamten Belegschaft negativ beeinflussen. Daher ist es sehr wichtig, positive und motivierte Mitarbeiter zu halten. Ein effektiver Weg, um sicherzustellen, dass wichtige Mitarbeiter bereit sind, im Unternehmen zu bleiben und gleichzeitig Arbeitseffizienz und Produktivität in Einklang zu bringen und aufrechtzuerhalten, ist die Implementierung eines Mitarbeiterbindungsprogramms.
In erster Linie müssen Unternehmen und Manager den Unterschied zwischen einem wertvollen Mitarbeiter und einem Mitarbeiter verstehen, der wenig zur Organisation beiträgt. Dann sollten sie alle Anstrengungen unternehmen, um erstere zum Verbleib in den Unternehmensstrukturen zu bewegen. Im nächsten Schritt müssen sie verhindern, dass Mitarbeiter ihr Glück bei der Konkurrenz suchen. Inzwischen so viel wie Mitarbeiter 31% nur innerhalb der ersten sechs Monate des Jahres kündigen. Auf der anderen Seite sind langjährige Mitarbeiter dem Management und der Organisation gegenüber loyaler. Sie kennen auch die Unternehmenspolitik besser und identifizieren sich stärker mit ihren Werten. Darüber hinaus trägt das Potenzial dieser Mitarbeiter zur Unternehmensentwicklung bei. Die Einstellung neuer Mitarbeiter ist nicht nur teuer, sondern auch zeitaufwändig. Laut Gallup kostet der Austausch eines Mitarbeiters in der Regel zwischen der Hälfte und mehr als dem Doppelten des Jahresgehalts. Schauen wir uns also an, wie die Bindung von Mitarbeitern im Unternehmen aussieht.
Mitarbeiterbindung - Definition
Die Bindung von Mitarbeitern ist ein kritisches Thema in einer Zeit, in der der Wettbewerb nur lauert, um die größten Talente zu übernehmen. Auch die Kosten der Mitarbeiterbindung steigen. Sie können je nach ausgeübter Funktion bis zum 2,5-fachen des Mitarbeiterentgelts betragen. Es sind andere „weiche Kosten“ damit verbunden. Niedrige Retention bedeutet reduzierte Produktivität, weniger Engagement, höhere Kosten für die Einarbeitung neuer Mitarbeiter und destruktiven Einflusses auf die Organisationskultur. Auch er leidet Employer-Branding.
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Laut der American Society for Human Resource Management (SHRM) sind die Vorteile für Unternehmen, die sich auf die Mitarbeiterbindung konzentrieren, die dafür aufgewendete Zeit und Mühe wert. Was sind diese Vorteile? Mindest. gesteigerte Effizienz, bessere Produktivität, höhere Arbeitsmoral der Mitarbeiter und bessere Arbeitsqualität, ganz zu schweigen von der geringeren Fluktuation. Unter dem Strich konzentrieren sich Unternehmen bei der Mitarbeiterbindung auf Schlüsselpersonen. Dadurch bleiben talentierte und motivierte Mitarbeiter im Unternehmen. Darüber hinaus sind sie diejenigen, die wirklich Teil des Unternehmens sein wollen und sich darauf konzentrieren, zum Erfolg beizutragen.
Wie misst man die Mitarbeiterbindung?
In jedem Unternehmen gibt es Mitarbeiter mit Schlüsselqualifikationen. Auf diesen baut das ganze Unternehmen auf. Der Gedanke an ihren möglichen Abgang von Eigentümern oder Managern ist erschreckend. Inzwischen zeigt die Forschung, dass so viel wie 25% aller Mitarbeiter das sind diese Mitarbeiter. Dies kann in Bezug auf die Aufbewahrung als "hohes Risiko" angesehen werden.
Viele Arbeitgeber verwenden die Begriffe „Bindungsrate“ und „Fluktuationsrate“ synonym, während andere glauben, dass das eine das Gegenteil des anderen ist. In der Tat Retentionsrate, manchmal auch als "Stabilitätsindex" bezeichnet, misst die Inhaftierung einzelner Mitarbeiter über einen bestimmten Zeitraum. Es ergänzt den Fluktuationsratenmesser und gibt Ihnen ein vollständigeres Bild der Mitarbeiterströme. Die Grundformel zur Berechnung des Eigenbehalts lautet:
Anzahl der während des Messzeitraums erwerbstätigen Mitarbeiter / Anzahl der Mitarbeiter zu Beginn des Messzeitraums x 100
Beispiel: Unternehmen X beschäftigte im Januar 2020 100 Mitarbeiter. Im Juni 2020 arbeiten noch 83 der ursprünglich 100. Mitarbeiterbindung berechnet nach der Formel (83/100) * 100 = 83, dh die Bindungsrate im ersten Halbjahr 2020 beträgt 83%. Bei der Ermittlung, wie viele Arbeitnehmer während des gemessenen Zeitraums erwerbstätig bleiben, sind nur diejenigen einzubeziehen, die sowohl am ersten als auch am letzten Tag des Zeitraums beschäftigt waren. Während des Messzeitraums eingestellte Mitarbeiter werden nicht gezählt, da der Zweck darin besteht, die Bindung von Erwerbstätigen am ersten Tag des Messzeitraums zu verfolgen.
Die Retention Rate wird oft auf Jahresbasis berechnet, aber die Messperiode kann beliebig sein. Kürzere Messzeiträume können verwendet werden, um z.B. die Ergebnisse von Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung zu kennen. Eine Messung über einen längeren Zeithorizont kann wiederum Aufschluss über die Bindungsstärke von Mitarbeitern geben, die im Unternehmen verblieben sind, z.B. nach einem Personalabbau vor einigen Jahren. Die Mitarbeiterbindung, und genauer gesagt ihre Messung, ist nützlich, um die Arbeitsplatzstabilität zu bestimmen. Es sagt jedoch nichts über die Mitarbeiterfluktuation aus, dh es berücksichtigt nicht diejenigen, die in einem bestimmten Zeitraum eingetreten und dann ausgeschieden sind. Daher wird die Bindungsrate um die Berechnung der Fluktuationsrate ergänzt, die die Höhe der Mitarbeiterabgänge im Laufe der Zeit angibt.
Welche Faktoren beeinflussen die Mitarbeiterbindung?
Der Bericht des Work Institute besagt, dass seit 2009 offene Stellen um 141% erhöht. Kündigungsinteressierte Arbeitnehmer haben damit viel mehr Chancen als noch vor wenigen Jahren. Die PayScale-Studie wiederum ergab, dass der 66% aller Unternehmen zustimmt, dass die Mitarbeiterbindung ein wachsendes Problem ist. Es gibt viele Gründe, warum die Retentionsraten leiden. Eine LinkedIn-Studie ergab, dass hohe Fluktuation oft das Ergebnis „einer sehr gesunden, sehr ungesunden oder sich verändernden Branche“ ist.
Was bedeutet das? In „gesunden“ Branchen resultieren hohe Umsätze aus hoher Nachfrage bei steigenden Gewinnen. Mitarbeiter können viele der daraus resultierenden Vorteile nutzen. Auf den Marktboom folgen oft höhere Löhne, bessere Sozialleistungen und Zulagen. Im Falle einer „ungesunden“ Branche oder Firma wiederum ist der Hauptgrund für das Verlassen des Arbeitsplatzes keine Möglichkeit, sich beruflich weiterzuentwickeln. Mitarbeiter in ungesunden Branchen verabschieden sich möglicherweise nicht einmal von einem bestimmten Unternehmen, sondern verlassen die gesamte Branche für einen anderen Karriereweg.
Mitarbeiterbindung hängt nicht nur von externen Faktoren ab. Wenn Ihre Mitarbeiter gehen, während Ihre Branche noch am besten ist, ist wahrscheinlich Ihr Unternehmen schuld. Wenn die Mitarbeiterbindungsraten niedrig sind, weil Mitarbeiter gehen, stellen Sie möglicherweise fest, dass eine Überarbeitung erforderlich ist der Einstellungsprozess. Es ist auch gut, das zu überprüfen Kommunikationsstrategie insofern ist es angebracht. Es lohnt sich auch darauf zu achten, dass Personen eingestellt werden, die zur Position und zum Unternehmen passen. Nur wenige Menschen wollen Anführer sein, aber alle wollen der Boss sein. Bitte beachten Sie jedoch dass Menschen Führern folgenund die Chefs ... sie geben auf. Wenn Sie feststellen, dass die Mitarbeiterbindung gering ist, weil die meisten Menschen freiwillig gehen, ist es an der Zeit, einen Blick auf die Kultur, die Werte, die Mission und die Vision des Unternehmens zu werfen.
Da dies laut Recherche 71% Derzeit beschäftigte Personen suchen aktiv nach einer anderen Stelle, Mitarbeiterbindung ist ein großes Problem für Unternehmen. Was sollte beunruhigend sein? Einige der roten Fahnen sind ganz klar. Gründe für den Verdacht, dass der Mitarbeiter im Begriff ist, das Deck zu verlassen, können unter anderem sein. übermäßige Abwesenheit, Änderung der Einstellung, Verschlechterung der Arbeitsqualität, verspätetes Erscheinen zur Arbeit und vorzeitiges Ausscheiden.
Einfluss der Mitarbeiterbindung auf das Engagement
Eine Prognose sagt voraus, dass der globale Talentmangel bis 2030 85,2 Millionen Menschen überschreiten wird. Allein in den USA entspricht das einem nicht realisierten Jahresumsatz von 1,75 Billionen US-Dollar. Die Mitarbeiterbindung ist nicht nur wichtig, um die mit ihrer Rotation verbundenen Kosten zu minimieren. Es bietet die Möglichkeit, den Umsatz und die Arbeitsmoral der Mitarbeiter zu steigern. Es ist wichtig für Ihr Endergebnis und spielt eine große Rolle in einem anderen Schlüsselbereich, der Ihr Unternehmen antreibt - Mitarbeiterengagement. Viele wissenschaftliche Studien belegen die Bedeutung der Mitarbeiterbeteiligung für den Unternehmenserfolg. Es stellt sich heraus, dass diejenigen mit hoch engagierten Mitarbeitern in Bezug auf Kundenbindung (eine Steigerung von 10%), Produktivität (20%) und Rentabilität (21%) besser abschneiden als andere Unternehmen.