Für 54%-Unternehmen Mitarbeiterakquise steht 2021 ganz oben auf der Investitionsliste der Unternehmen.* Andererseits schlägt sich die Nachfrage nach einem Mitarbeiter nicht im Interesse potenzieller Kandidaten nieder. Unternehmen berichten weiterhin über Mängel in bestimmten Bereichen. Wie kann man dieser Herausforderung begegnen?
Hohe Erwartungen, wenig Leute
Die Logistikbranche hat ständig mit erheblichen Problemen zu kämpfen, neue Mitarbeiter zu gewinnen. Die größten Nennungen sind - zu hohe finanzielle Erwartungen der Kandidaten (61%) und ihr Defizit auf dem Markt (58%). Engpässe bestehen insbesondere in folgenden Positionen:
- Lagerarbeiter, Staplerfahrer (Gabelstapler, Seitenstapler, Hochregalwagen),
- Ingenieur (Logistikprozesse, Automatisierung),
- Logistiker (Spediteur, Fachkraft für Lagerwirtschaft, Qualitätsmanagement, Export, Lagerverwaltung),
- Techniker (Wartung, Bediener, Mechaniker, Elektriker,
- ein qualifizierter Produktionsarbeiter (Fertigungs- und Maschinenbediener, VMS-Systeme).
Sourcing-Mitarbeiter müssen ihre Bedürfnisse berücksichtigen
Die Studie „Eine andere Dimension des Nutzens. Die Bedürfnisse, Herausforderungen und Erwartungen von Personalabteilungen“ zeigte, welche Benefits für Mitarbeiter derzeit am interessantesten sind. Darunter waren:
- Finanzierung des Homeoffice durch den Arbeitgeber (51%),
- Organisation psychologischer Beratungen für Mitarbeiter (45%),
- Zuschlag für Mahlzeiten (41%),
- Zugriff auf Anwendungen wie Spotify / Netflix (39%).
Gerade im Bereich der Nebenleistungen sind das wertvolle Erkenntnisse, die bei der Gestaltung eines Stellenangebots genutzt werden sollten. Die Beschaffung von Mitarbeitern in dem Moment, in dem wir wissen, was sie erwarten, wird viel einfacher.
Gewinnung von Mitarbeitern und der Rekrutierungsplan
Einstellungspläne sind viel mehr als nur zu wissen, welche Positionen in naher Zukunft zu besetzen sind. Sie bieten eine ausgezeichnete Gelegenheit, die strategischen Ziele des Unternehmens und die Qualifikationslücken der Mitarbeiter zu überprüfen. Der strategische Rekrutierungsplan sollte eine Liste mit Stellen, spezifizierten Fähigkeiten, einen Rekrutierungskalender sowie Informationen über das für die Rekrutierung von Mitarbeitern zugewiesene Budget enthalten.
Zeigen Sie Kandidaten, warum sie sich für Ihr Unternehmen entscheiden sollten
Es kann auch hilfreich sein, eine interessante Werbekampagne vorzubereiten, die die größten Vorteile der Zusammenarbeit präsentiert.
– „Wer ist der ideale Kandidat?“, „Welche Bedürfnisse hat er?“, „Wie kann ich diese erfüllen?“ – Dies sind einige Fragen, mit denen es sich lohnt, mit der Planung einer Rekrutierungskampagne zu beginnen – rät Sebastian Kopiej. – Es lohnt sich auch, auf die Möglichkeiten moderner Online-Marketing-Tools zu setzen. Dank ihnen können wir genau überprüfen, welche Phrasen ein potenzieller Kandidat in die Suchmaschine eingibt. Dies wiederum ermöglicht es Ihnen, die Nachricht anzupassen und Kommunikationskanäle - fügt einen Experten von Commplace hinzu.
Dein Arbeitgebermarke keine Kandidaten anziehen?
Wir wissen, welche Tools zu verwenden sind, um sie zu finden.
Das Onboarding, also die Rekrutierung von Mitarbeitern, geht weiter
Die Rekrutierung von Mitarbeitern sollte nicht mit der Vertragsunterzeichnung enden. Eine weitere wichtige Aufgabe ist die Pflege. Mitarbeiterbindung es ist etwas, das realistisch bewertet werden kann. Ineffiziente Rekrutierung verursacht zusätzliche Kosten für das Unternehmen (in Höhe von 301 TP2T bis 2001 TP2T des Jahresgehalts des beschäftigten Arbeitnehmers **). Also, was kannst du machen? Der erste Eindruck, der bei der Einstellung einer neuen Person zählt, ist Mitarbeiter-Onboarding. Bieten Sie neuen Mitarbeitern Wohlbefinden und stellen Sie ihnen bereits in einer frühen Phase der Umsetzung die Informationen zur Verfügung, die sie benötigen. Es kann sehr hilfreich sein, interne Kommunikationsverfahren zu entwickeln oder Workshops durchzuführen (z. B. Workshops mit Führungskräften zum Aufbau von Kooperationsbeziehungen).
In der ersten Zeit fühlen sich viele Mitarbeiter stark unter Druck gesetzt und mit neuen Aufgaben überfordert. Diese Phase ist jedoch unerlässlich, um eine langfristige Beziehung und Loyalität aufzubauen. Der erste Eindruck wird das Gesprächsthema im Internet sein - in Diskussionsforen, Websites mit Meinungen, Google-Visitenkarte. - Deshalb ist die Berufseinführung eine Prüfung für Sie als Arbeitgeber. Fühlt sich der Mitarbeiter gut aufgehoben – gewinnen Sie – resümiert der Spezialist von Commplace.
Die Zeit der Herbstrekrutierung steht bevor. Die Rekrutierung von Mitarbeitern wird für viele Logistikunternehmen in naher Zukunft zu einer Priorität. Bevor Sie jedoch eine weitere Anzeige in der Reihe „Logistiker gesucht“ veröffentlichen, vergewissern Sie sich, dass Ihr Unternehmen gute Voraussetzungen geschaffen hat, um die Besten anzuziehen.
* Basierend auf dem Bericht „Logistics in Poland“, der von ManpowerGroup und dem Łukasiewicz Research Network – Institute of Logistics and Warehousing erstellt wurde.
** „Managing Talent Retention“, Philips JJ, Edwards L.