Fehlende Entwicklungsmöglichkeiten sind einer der häufigsten Gründe für einen Jobwechsel. Ein Arbeitgeber, der ein starkes, erfolgreiches Team aufbauen möchte, sollte in seine Mitarbeiter investieren. Welche Methoden der Mitarbeiterentwicklung sind die effektivsten?
Wirksame Methoden der Mitarbeiterentwicklung
Menschen wollen sich entwickeln. Indem Sie Ihren Mitarbeitern also die richtigen Entwicklungsbedingungen bieten, zeigen Sie ihnen, dass sie für Sie und das gesamte Unternehmen wichtig sind. Denn eine Investition in die Mitarbeiterentwicklung ist eine Investition in ein Unternehmen! Je mehr qualifizierte Mitarbeiter Sie haben, desto bessere Dienstleistungen / Produkte können Sie anbieten und sind somit erfolgreicher am Markt.
Welche Methoden sollten Sie verwenden?
Live-Training, eine traditionelle Methode der Mitarbeiterentwicklung
Neutral organisierte Weiterbildung ist eine effektive Form der Mitarbeiterentwicklung. Die Teilnehmer können sich vollständig von den alltäglichen Pflichten lösen und sich voll und ganz auf das präsentierte Schulungsmaterial konzentrieren. Am effektivsten sind die Trainings, die im Kolb-Zyklus durchgeführt werden. Kolbs Lernzyklus gliedert sich in 4 Stufen: Erfahrung, Reflexion, Theorie und Praxis. Solche Schulungen sind interessanter und ermöglichen einen bedarfsgerechten Wissenserwerb.
Spezialisiert interne Weiterbildung kompetenzorientierte Entwicklung waren vor der Corona-Pandemie besonders beliebt. Heutzutage wird häufiger auf Online-Schulungen zurückgegriffen.
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E-Learning-Potenzial
E-Learning ist eine effektive Methode der Mitarbeiterentwicklung mit Hilfe von Internet-Tools. Online-Schulungen sind vorab aufgezeichnete Vorlesungen, nach denen die Teilnehmer einen Wissenstest ablegen müssen. Der Vorteil von E-Learning ist die Möglichkeit des Lernens zu jeder Zeit. Mitarbeiter können selbst entscheiden, wann sie die Schulung durchführen möchten.
Betreuung und Coaching
Mentoring und Coaching sind interessante Methoden der Mitarbeiterentwicklung. Mentoring ist die Unterstützung und Beratung durch einen Mentor, der Spezialist in einer bestimmten Branche ist und über umfassende Kenntnisse verfügt. Mentoring ist eine gute Lösung für Mitarbeiter, die am Anfang ihrer Karriere stehen. Coaching hingegen ist eine Möglichkeit, das im Mitarbeiter verborgene Potenzial aufzudecken. Die Unterstützung durch einen professionellen Coach kann insbesondere erfahrenen Mitarbeitern helfen, die sich aus bestimmten Gründen nicht beruflich weiterentwickeln können.
