Unternehmen durchlaufen verschiedene Phasen ihres Lebens. Jeder von ihnen hat seine eigenen Besonderheiten und Möglichkeiten, die, richtig eingesetzt, Ihr Unternehmen für die Zukunft rüsten. Die Entwicklungsstadien des Unternehmens ermöglichen es, auf dem Markt erfolgreich zu sein.
Geschäftsentwicklungsstufen als Chance für Ihr Unternehmen
Phasen den Lebenszyklus der Organisation geben Sie an, wo sich Ihr Unternehmen derzeit befindet. Dies hilft bei der Planung der Zukunft und der Auswahl des richtigen Entwicklungsstrategie Firmen. Die Phasen der Geschäftsentwicklung sind dadurch gekennzeichnet, dass Ihr Unternehmen in jeder Phase mit verschiedenen Herausforderungen, Chancen, aber auch Bedrohungen konfrontiert ist, die verschiedene Maßnahmen erfordern. Nur ein vollständiges Verständnis der nächsten Phasen des Lebenszyklus des Unternehmens ermöglicht es Ihnen, sich auf die Hindernisse vorzubereiten, die Ihr Unternehmen überwinden muss, um den erwarteten Erfolg zu erzielen.
Es gibt viele verschiedene Modelle, die die Entwicklungsstufen eines Unternehmens darstellen. Manche sagen, es sind vier oder fünf von ihnen. Die Anzahl ist hier jedoch nicht von großer Bedeutung. Alle vorgeschlagenen Modelle sind einander ähnlich und zeigen ähnliche Phasen des Unternehmenslebenszyklus. Sie können mit dem Samenstadium beginnen – wie bei Pflanzen, oder mit dem Neugeborenenstadium (beim Menschen). Dies ist der vollständige Start Ihres Unternehmens, wenn Sie eine Idee für ein Unternehmen haben. In dieser Phase testen Sie Ihre Geschäftsidee, indem Sie eine Vielzahl von Recherchen durchführen. Sind sie zum ersten Mal erfolgreich – zum Beispiel in Form von Interesse und Neugier, geht es in die nächste Phase, die Gründungsphase.
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Inbetriebnahme als erster Schritt
Die Phasen der Unternehmensentwicklung beginnen eigentlich mit der Gründungsphase, also der Umsetzung der Unternehmensidee. Diese Phase ist extrem schwierig, riskant, erfordert finanzielle Ressourcen und einfach Geduld. Das Unternehmen beginnt mit der Suche nach seinem Platz auf dem Markt. Der Eigentümer muss viele Aufgaben gleichzeitig bewältigen: neue Mitarbeiter einstellen, Aufgaben delegieren, Liquiditätsflüsse herstellen, verschiedene Strategien formulieren und vieles mehr. Unternehmen müssen herausfinden, ob ein bestimmter Markt einen Platz für ihr Produkt oder ihre Dienstleistung hat, und wenn ja, wie sie dort erfolgreich sein können. Unternehmen sind in dieser Phase besonders störanfällig, wenn sie sich auf das Unrealistische eingelassen haben Geschäftsmodell, waren gegenüber Änderungen nicht flexibel oder führten diese gar nicht erst im Geschäftsmodell ein. Die größte Herausforderung ist derzeit die Mitarbeiterbindung und der optimale Einsatz von Bargeld.
Entwicklung
In den ersten Betriebsjahren gibt es eine Wachstumsphase, in der die ersten Gewinne erzielt werden. Das Unternehmen verfügt möglicherweise bereits über einen eigenen Kundenstamm, aber auch über einen bestimmten Marktanteil, der konstante Einnahmen generiert. Diese wiederum werden dazu beitragen, die Betriebskosten zu decken und neue Geschäftsmöglichkeiten zu schaffen. Verbraucher kennen Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung.
Nach einigen Jahren können Sie eine rasante Entwicklung Ihres Unternehmens erleben. Allerdings ist es wichtig, sich an dieser Stelle nicht auf den Lorbeeren auszuruhen – man sollte die Situation ständig beobachten und die Chancen im Umfeld nutzen. Es ist besonders wichtig, die Entwicklung in dieser Phase zu steuern, um sich weiterhin auf Ihre Geschäftsziele zu konzentrieren. Die größte Herausforderung in dieser Phase besteht darin, das Wachstum der entwicklungsbezogenen Ausgaben mit den immer noch begrenzten Mitteln in Einklang zu bringen.
Erweiterung
Unmittelbar nach der Entwicklung kommt die Ausbaustufe, in der Sie sich in der Branche etabliert haben. Außerdem ist Ihr Unternehmen so weit gewachsen, dass es neue Märkte erschließen oder neue Vertriebswege einführen kann. Um die intensive Tätigkeit fortzusetzen, müssen Sie neue Einnahmequellen finden und Ihren Marktanteil ständig erhöhen. Die größten Herausforderungen sind der wachsende Wettbewerb auf dem Markt bei gleichzeitigem Ausbau unseres Geschäfts.
Phasen der Unternehmensentwicklung - Reife
Von der Wachstumsphase geht das Unternehmen zur Reife über. Hier können neue Unternehmen Ihren Erfolg selten gefährden. Sie haben bereits einen stabilen Kundenstamm und einen soliden Marktanteil, was seine Stabilität und Reife beweist. Sie fühlen sich sicher und sicher. Sie haben bereits spezifische Verfahren und Teams, die mit geringer Beteiligung der Eigentümer an den Prozessen arbeiten können. Ihre Produkte sind bekannt und Ihre Marke ist tief in den Köpfen der Verbraucher verankert. Dies ist auch eine großartige Gelegenheit zur Entwicklung Expansion in neue Märkte. Lassen Sie sich deshalb nicht in einen Moment der Stagnation fallen. Ganz im Gegenteil. Zunahme Marktdurchdringung, neue Produkte entwickeln oder Verbesserungen hinzufügen oder vielleicht sogar Ihr Geschäft erweitern, indem Sie ein anderes Unternehmen erwerben?
Genesung oder Zusammenbruch
Die Entwicklungsstadien des Unternehmens verlaufen sukzessive vom Beginn seines Lebens bis zum Ende. Und so kommen wir zum Zusammenbruch des Unternehmens oder zur Wiederaufnahme seiner Tätigkeit. In dieser Phase bemerken stabile Unternehmen einen Umsatzrückgang. Wenn Sie die Chancen im Umfeld nicht nutzen, hören Sie nicht auf die Bedürfnisse Ihrer Kunden, führen Sie keine Marktneuheiten ein, reagieren Sie nicht auf Veränderungen in der Branche, die Konkurrenz führt bessere Produkte ein und Sie nicht Tun Sie nichts dagegen, reagieren Sie nicht auf technologischen Fortschritt, dann hat Ihr Unternehmen eine große Wahrscheinlichkeit zu scheitern.