Das Unternehmen ist täglich in einem sehr unsicheren Umfeld tätig. Sowohl die Wahl als auch die Umsetzung der Unternehmensstrategie werden von verschiedenen externen und internen Faktoren beeinflusst. Mögliche strategische Risikofaktoren sollten daher nicht nur im unmittelbaren, sondern auch im indirekten Umfeld gesehen werden.
Die strategische Risikoanalyse ermöglicht Unternehmen, die in einem sich ständig verändernden Umfeld tätig sind, die entwickelte Führungsposition zu halten. Es ermöglicht Ihnen, den Umfang von Bedrohungen und ihre Auswirkungen auf die Geschäftstätigkeit des Unternehmens zu überprüfen. Das Funktionieren in einem unsicheren Umfeld hat auch positive Auswirkungen – es generiert alle innovativen Ideen und Lösungen.
Strategisches Risiko bezieht sich auf das Risiko, die in der Strategie enthaltenen Ziele nicht zu erreichen, die zwei Perspektiven einnehmen: intern, bezogen auf den Verlauf des Managementprozesses, und extern, bezogen auf die Umsetzung riskanter Strategien, und somit vom Umfeld bestimmt und seine Turbulenzen. Es bedeutet die Wahrscheinlichkeit des Scheiterns der strategischen Aktivität des Unternehmens, und seine Größe hängt von der Branche und dem Sektor ab, in dem ein bestimmtes Unternehmen tätig ist.
Strategisches Risiko – was beinhaltet es?
Strategisches Risiko bezieht sich auf den langfristigen Betrieb des Unternehmens auf dem Markt. Es wird mit seinem Wachstum, seiner Entwicklungsdynamik sowie der Entscheidungsfindung und der Umsetzung von Unternehmenszielen in Verbindung gebracht. Risikofaktoren im Voraus zu erkennen und angemessen auf Bedrohungen zu reagieren, die sich aus einem sich verändernden, unsicheren Umfeld ergeben, ist eine Aktivität, die das Treffen strategischer Entscheidungen über die Zukunft des Unternehmens unterstützt.
Das Risiko kann sowohl durch objektive Faktoren (reale wirtschaftliche Phänomene) als auch durch subjektive Faktoren (individuelle Entscheidungen bestimmter Personen) verursacht werden. Es kann viele Formen annehmen, wie zum Beispiel das Scheitern einer Unternehmensübernahme, eine gescheiterte Inverkehrbringen des Produkts, schnelle Änderungen der Kundenpräferenzen und des Geschmacks oder das Auftreten von Wettbewerbern oder neuen Technologien auf dem Markt, wodurch das bisher verkaufte Produkt seinen Wert verliert.
Strategisches Risiko kann auch als Aktivitäten verstanden werden, die die Umsetzung neuer, riskanter Lösungen ermöglichen, die es ermöglichen, auf sich abzeichnende Signale bezüglich neuer Herausforderungen (Vorschriften, Vorschriften, Richtlinien) zu reagieren, die sich aus dem wirtschaftlichen und politischen Umfeld ergeben.
Um das strategische Risiko in Ihren Vorteil umzuwandeln, müssen Sie es richtig managen. Dies bedeutet, rechtzeitig ein spezifisches Methoden- und Maßnahmensystem anzuwenden, das auf die Art und den Umfang eines bestimmten Risikos zugeschnitten ist. Strategisches Risikomanagement umfasst Prozesse wie: Identifizierung, Analyse und Reaktion auf das Eintreten eines bestimmten Risikos. Es gibt drei Arten von Risikoeinstellungen: Neutralität, Risikobereitschaft und Risikoaversion.
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Strategisches Risiko - Beispiele für Eintrittsbereiche
Strategisches Risiko tritt dort auf, wo es Variabilität und Unvorhersehbarkeit des Umfelds gibt. Jedes Unternehmen muss bei der Entscheidung über die Ausweitung seiner Aktivitäten oder die Nutzung von Chancen berücksichtigen, dass es mehr oder weniger bedeutende externe Ereignisse geben wird, die das interne Umfeld und damit die Ergebnisse der Geschäftstätigkeit des Unternehmens beeinflussen werden. Schon die Entscheidung für eine bestimmte Art von Strategie ist ein Risikobereich. Daher haben sparsame Unternehmen einen Plan, der ihnen eine schnelle und effiziente Umsetzung ermöglicht Krisenmanagement. Wir können die folgenden Bereiche des strategischen Risikos unterscheiden:
- technologisch, bei dem es unmöglich ist, die gesetzten Ziele aufgrund des Einsatzes veralteter Technologie oder ineffizienter Produktionslinien zu erreichen,
- gesetzgeberischer und politischer Natur, die sich aus der Unfähigkeit ergibt, sich sofort auf Änderungen einzustellen, die sich aus neuen Rechtsvorschriften oder Gesetzesänderungen ergeben,
- im Zusammenhang mit dem Reputationsverlust (Image) der Marke infolge unsachgemäßer Handlungen des Unternehmens oder Imagekrisen, die daraus resultieren Krisensituation,
- ökologisch, bezogen auf das Versäumnis des Unternehmens, sich an die neuen Anforderungen in Bezug auf die Höhe der CO2-Emissionen, die Luftverschmutzung oder den Wasserverbrauch anzupassen,
- im Zusammenhang mit der Aufrechterhaltung des Unternehmens auf dem Markt, resultierend aus Nachfrageschwankungen und Aktionen der Konkurrenz,
- Aufrechterhaltung der finanziellen Liquidität, verbunden mit der Möglichkeit, Forderungen gegenüber Finanzinstituten, Lieferanten, Mitarbeitern und Geschäftspartnern zurückzuzahlen.
Der Schlüssel zum Erfolg im strategischen Risikomanagement
Die Entwicklung eines Unternehmens in einem umkämpften Markt ist ein nie endender Prozess. Die einmal erreichte Führungsposition garantiert nicht, dass dieser Zustand aufrechterhalten wird, ohne auf Signale aus der Umwelt reagieren zu können. Sogar gut erkannt Zielgruppe es kann sich schließlich im Laufe der Zeit ändern. Daher sind im strategischen Management Lernfähigkeit, Anpassungsfähigkeit sowie die Fähigkeit zur Einführung der Schlüssel zum Erfolg Veränderungen in der Organisation.
Um nicht zurückgelassen zu werden, ist es derzeit unter Berücksichtigung des Grundsatzes der nachhaltigen Entwicklung notwendig, die negativen Auswirkungen auf die Umwelt systematisch zu messen und zu reduzieren und das Unternehmen auf die zukünftigen Marktanforderungen im Zusammenhang mit dem Umweltschutz vorzubereiten. Mangelnde Reaktion auf die anstehenden Veränderungen, mangelnde Anpassung an neue Herausforderungen und mangelnde Kooperationsbereitschaft mit der Umwelt können dazu führen, dass das Unternehmen schnell vom Markt verschwindet.
Unternehmen, die strategische Risiken eingehen und in der Lage sind, schnell auf Veränderungen im Umfeld zu reagieren, sind erfolgreicher. Andererseits können Unternehmen, die nur konservativ und abwartend agieren, schnell ihre Führungsposition verlieren. Oder sie werden von flexibleren und mutigeren Konkurrenten übernommen.
Die Unternehmensleitung sollte sich darüber im Klaren sein, dass nur ein umfassendes strategisches Risikomanagementsystem eine Organisation vor einem verheerenden Scheitern schützen kann. Nur die Implementierung eines strategischen Risikomanagementsystems im gesamten Unternehmen ermöglicht eine effektive und kontinuierliche Erfüllung der Aufgaben, die in der Strategie einer bestimmten Organisation enthalten sind. Die bloße Identifizierung strategischer Risiken und die Vorbereitung des Unternehmens auf deren Betrieb reicht nicht aus, um eine wettbewerbsfähige Einheit zu werden. Sie sollten in der Lage sein, aufkommende Risiken in weitreichende Chancen umzuwandeln.