Personalplanung, Betreuung der Mitarbeiterentwicklung und entsprechende Motivation, Beurteilung und Aufbau zwischenmenschlicher Kontakte. Hier sind die wichtigsten Elemente, die die Entwicklung des Unternehmens beeinflussen und sein Potenzial formen. Das Unternehmen besteht aus Menschen, und die Auswahl des geeigneten Personalpolitikmodells hat einen direkten Einfluss auf die Effektivität der Führung des gesamten Unternehmens.
Was sind personalpolitische Modelle?
Personalpolitische Modelle helfen dabei, Aufgaben im Zusammenhang mit der Bildung des sozialen Potenzials des Unternehmens effektiv umzusetzen. Die richtigen Mitarbeiter einstellen, eine Struktur aufbauen, die das Erreichen von Zielen unterstützt, und eine richtig ausgewählte Anreizpolitik. Dies sind nur einige der Elemente, die eine kohärente Personalpolitik der Organisation bilden.
Personalpolitische Modelle
Die Wahl des richtigen Personalpolitikmodells sollte mit der Mission und Vision des Unternehmens übereinstimmen und sicherstellen, dass die Bedürfnisse, Ambitionen und Bestrebungen aller seiner Mitarbeiter erfüllt werden.
Personalpolitische Modelle helfen, die geeigneten Methoden und Verfahren des Personalmanagements aufzuzeigen. Und obwohl wir zwei Grundtypen unterscheiden – das Siebmodell und das Humankapitalmodell – begegnen wir immer häufiger der Umsetzung eines Hybridmodells, das beide Modelle in unterschiedlichen Anteilen kombiniert.
Arten von Personalpolitikmodellen
Es gibt zwei Grundmodelle der Personalpolitik: Sieb und Humankapital. Zuerst basiert auf der Annahme, dass jeder Mitarbeiter voll ausgebildet und auf die Umsetzung eines bestimmten Aktionsplans fokussiert ist. Daher sieht es keinen Bedarf für eine Weiterentwicklung. Daher verzichtet der Arbeitgeber darauf, in die Entwicklung von Kompetenzen und Fähigkeiten seiner Mitarbeiter zu investieren. Es wird sich nur darauf konzentrieren, ein angemessenes Feld für den Wettbewerb zu schaffen, was sich direkt auf die Effizienz der Mitarbeiter auswirkt.
Ist Ihr Unternehmen auf dem Arbeitsmarkt konkurrenzfähig?
Die Employer-Branding-Strategie ist ein Muss.
Im Zuge der Rekrutierung wählt das Unternehmen nur Kandidaten aus, die die entsprechenden Kriterien erfüllen. Um schließlich durch strenge Auswahl nur „die Besten der Besten“ einzustellen. Mitarbeiter unterliegen einer ständigen, wenn auch kurzfristigen Kontrolle. Sein Zweck ist es, die am wenigsten effektiven Einheiten "auszusieben". Kollegen haben ein Problem mit Teamarbeit und dem Teilen von zuvor erworbenem Wissen untereinander, weil sie sich als direkte Konkurrenz sehen. Ein solches Konzept wie interne Kommunikation es ist in ihrem Wörterbuch praktisch nicht vorhanden. Ihr einziger Motivator ist die Vergütung, abhängig von den Arbeitsergebnissen. Daher ist die Loyalität gegenüber dem Unternehmen oft gering.
Ein weiteres Modell der Personalpolitik - das Modell des Humankapitals - basiert auf der Annahme, dass Mitarbeiter unbegrenzte Entwicklungsmöglichkeiten haben und es sich lohnt, in die Erweiterung des Katalogs ihrer Kompetenzen und Fähigkeiten zu investieren. So waren die Unternehmen Employer-Branding Es ist eine bewusste Strategie. Während des Rekrutierungsprozesses werden Kandidaten mit dem größten Potenzial ausgewählt, die nicht unbedingt durch entsprechende Diplome und Zertifikate unterstützt werden. Letztendlich werden Mitarbeiter mit der richtigen Persönlichkeit eingestellt, aufgeschlossen, konfliktfrei, ehrgeizig und bereit zur Zusammenarbeit im Team. Das Unternehmen bietet seinen Mitarbeitern angemessene Arbeitsbedingungen, einen reichhaltigen Katalog an sozialer Fürsorge und die Möglichkeit zur ständigen Kompetenzentwicklung. Mitarbeiter teilen bereitwillig Wissen miteinander und zeigen keine Anzeichen von Konkurrenz zueinander. Sie sind sowohl sich selbst als auch dem Arbeitgeber gegenüber loyal.
Unter Berücksichtigung der Vor- und Nachteile beider Modelle der Personalpolitik beobachten wir eine zunehmende Popularität des gemischten Modells, das ausgewählte Elemente beider Modelle verwendet, z Humankapitalmodell.
Was ist bei der Auswahl eines Personalpolitikmodells zu beachten?
Wenn Sie das effektivste Modell der Personalpolitik auswählen möchten, sollten Sie eine Reihe von Faktoren berücksichtigen, die die Gesamtstrategie der Unternehmensführung ausmachen. Ausgangspunkt ist die Identifizierung konkreter quantitativer und qualitativer Bedarfe im Bereich Personalaufbau. Die entsprechende Vorgehensweise hilft auch dabei, die angewandte Politik der Besetzung einzelner Stellen und das bereits funktionierende System der Mitarbeitermotivation aufzuzeigen.
persönliche Politik
Wenn das Unternehmen einen autoritäreren Führungsstil hat, wird das Sieb-Modell viel besser sein. Andererseits lohnt es sich in Unternehmen, die am Anfang stehen und noch keine voll ausgebildete Struktur und Hierarchie haben, sich auf das Humankapitalmodell zu konzentrieren. Unternehmen, die eine Kostensenkungsstrategie umsetzen, sind per Definition gezwungen, ein Siebmodell zu wählen, während Unternehmen, die sich auf eine Markenbildungsstrategie konzentrieren, ein Humankapitalmodell wählen sollten. Das Siebmodell wird sich in Branchen bewähren, in denen es deutlich mehr Beschäftigte gibt als Stellen zur Verfügung stehen, sowie in Positionen, die sich durch eine klare Systematik der Bewertung von Arbeitswirkungen auszeichnen. Das Humankapitalmodell wiederum ist ideal für teamorientierte Unternehmen, die auch bereit sind, ihren Mitarbeitern verschiedene Motivationsinstrumente zur Verfügung zu stellen.
Wie Sie sehen, sind die Ziele der umgesetzten Personalpolitik untrennbar mit der allgemeinen Vision des Unternehmens verbunden. Die Auswahl des geeigneten personalpolitischen Leitbildes soll der Umsetzung der Mission und Strategie des Unternehmens dienen. Die Elemente des Modells müssen mit den Annahmen übereinstimmen, die zum Zeitpunkt der Unternehmensgründung getroffen wurden. Auch mit dem, was das Unternehmen intern kommuniziert Öffentlichkeitsarbeit. Humanressourcen sind die führende Ressource jeder Organisation, und es ist die Verbesserung der Effektivität menschlicher Arbeit, die maßgeblich die wirtschaftliche Effizienz der gesamten Organisation bestimmt.