Ein starker Anstieg der Auftragszahlen kann das Unternehmen ins Chaos stürzen. Einerseits ist es für viele Unternehmen ein „goldenes Zeitalter“. Auf der anderen Seite wird der Mangel an Arbeitskräften oder ein Aktionsplan sie bestenfalls daran hindern, das saisonale Potenzial zu nutzen, und sich im schlimmsten Fall negativ auf die Meinung der Marke auswirken. Wie bereitet man sich organisatorisch auf das 4. Quartal des Jahres vor? Wir schlagen unten vor.
„Die Feiertage kommen näher …“
Obwohl im Kalender erst September ist, bereiten sich große Marken bereits auf die Weihnachtszeit vor. Während des Verkaufs können Sie Ihren Umsatz an einem Tag um bis zu 40% steigern. Allerdings müssen Sie bedenken, dass dies eine perfekte logistische Koordination erfordert. Der Zeitpunkt, an dem eine erhöhte Nachfrage zu spüren ist, wirkt sich in zweierlei Hinsicht direkt auf das Unternehmen aus. Die Zahl der Aufträge, die während des Booms (Produktivitätskrise) die Kapazitäten des Unternehmens übersteigen werden, ist eine große Bedrohung.
Auf der anderen Seite besteht die Angst, dass Sie nicht das volle Potenzial der Situation nutzen. Aus Sicht des Logistikmanagements ist bei der Betreuung von E-Shops das größte Problem die richtige Arbeitsplanung. Typischerweise geht es darum, Ressourcen an die Volatilität der Nachfrage anzupassen. Beispiel? Das beliebte „No Manpower“, das Auffüllen der Lagerbestände „nach Gefühl“ oder das Anbieten von Produkten, die wir einfach nicht auf Lager haben. Infolgedessen erhält der Kunde das Produkt, das ihm wichtig ist, nicht innerhalb der von uns angegebenen Zeit.
Wo lohnt es sich also anzufangen?
Schritt I: Analyse der Effektivität logistischer Prozesse und Abläufe in der Lieferkette.
Schritt II: Führen Sie in Q4 ein Bedarfsaudit durch (Sie können sich unter anderem auf historische Daten verlassen, um zu beobachten, in welcher Woche Sie Ihre Umsatzspitze festgestellt haben).
Schritt III: Fernplanung (Absatzprognosen durchführen, Bedarfsprognosen der Mitarbeiter).
Keine Hände zum Arbeiten? Setzen Sie auf die Arbeitgebermarke
Was ist Arbeitgebermarke und wie unterscheidet es sich von einer Produkt-/Dienstleistungsmarke? Das Hauptziel der Arbeitgebermarke besteht darin, potenzielle Arbeitnehmer zu erreichen und das Problem zu beseitigen, das in letzter Zeit zum Arbeitskräftemangel geworden ist. Arbeitgebermarke wird unverzichtbar bei der Rekrutierung neuer Mitarbeiter, aber auch bei der Bindung bereits eingestellter Mitarbeiter.
Ihrem Unternehmen fehlt es an Arbeitskräften?
Bauen Sie eine Arbeitgebermarke auf und beseitigen Sie dieses Problem!
- MITImagebildung Die Schaffung einer starken Arbeitgebermarke steht in engem Zusammenhang mit den strategischen Zielen des Unternehmens. Es handelt sich um ein System verbundener Gefäße. Die Marke wird als attraktiver Arbeitsplatz präsentiert. Oft das „Unternehmen der Wahl“. Dadurch kann es effizient und schnell die aktuell benötigten Fachkräfte erreichen. Sie wiederum sorgen effektiv dafür, dass die Organisation wächst, sich entwickelt und Einnahmen generiert – sagt Sebastian Kopiej von der Agentur Commplace.
Inzwischen hat die Hälfte der polnischen Unternehmen noch immer keine Strategie zur Gestaltung ihres Images. Der 25% sieht eine solche Notwendigkeit nicht einmal. Und Sie sollten sich darüber im Klaren sein, dass, wie der Bericht aus der Studie „Wahrnehmung des Arbeitgeberimages in den Augen der Kandidaten“ zeigt, immerhin 84%-Kandidaten die Meinungen über den zukünftigen Arbeitgeber überprüfen, bevor sie sich auf eine Stelle bewerben.
Wo lohnt es sich also anzufangen?
I: Führen Sie ein Audit zum Image des Unternehmens als Arbeitgebermarke durch.
II: Erstellen Sie eine Employer-Branding-Strategie.
III: Planen Sie eine Rekrutierungskampagne und führen Sie andere Aktivitäten in der Region durch Employer-Branding.
IV: Workshops mit Führungskräften zum Aufbau von Kooperationsbeziehungen durchführen.
Das vierte Quartal des Jahres ist eine Bewährungsprobe für Ihr Unternehmen. Wirst du es erfolgreich bestehen? Werden Sie Liquidität und ein gutes Markenimage aufrechterhalten? Fangen Sie jetzt an, darüber nachzudenken, und Sie werden das Risiko der negativen Auswirkungen einer Nichtplanung verringern.