Der Sanierungsplan des Unternehmens in 5 Punkten

Pläne und Umstände ändern sich, und wenn Dutzende von Faktoren eine Rolle spielen, kann die Änderung nur eines Elements eine Krise oder einen Misserfolg auslösen. Dann müssen Sie einen Wiederherstellungsplan für das Unternehmen erstellen. Hier erfahren Sie, wie es geht, wann es sinnvoll ist und warum es sich lohnt, es zu haben.

Eine Risikoanalyse beugt späteren Problemen vor 

Die Erstellung eines Dokuments zur Risikobewertung von Problemen wird von vielen als bedeutungslose Formalität angesehen. Sie erkennen nicht, dass eine Risikoanalyse tatsächlich Probleme verhindern kann. Sie können rechtzeitig definiert und dann behoben werden. Es reicht aus, die Situation zu vergleichen, in der ein Sanierungsplan eines Unternehmens plötzlich entwickelt und umgesetzt werden muss, mit einer Situation, in der das Risiko seit langem bekannt und erkannt ist.

In großen Konzernen gibt es fertige Szenarien für verschiedene unvorhergesehene Ereignisse auf Unternehmens- und globaler Ebene. Von Zeit zu Zeit sind die Medien bewegt von den Informationen über den Plan im Falle einer Katastrophe oder des Todes einer wichtigen Person im Land. Inzwischen sind solche Pläne nur noch eine Vorsichtsmaßnahme und schützen weitgehend bei Problemen. Erfahren Sie, wie Sie einen Wiederherstellungsplan im Unternehmen schreiben.

Im polnischen Recht gibt es einen Begriff des Reorganisationsverfahrens. Diese Formel wird jedoch selten verwendet. "Unternehmensleiter, die ihren Vertragspartnern die Tatsache finanzieller Schwierigkeiten nicht offenlegen wollen, halten Abhilfemaßnahmen oft zu lange zurück, was dazu führt, dass sie eine Erklärung über die Einleitung eines Sanierungsverfahrens nicht wirksam abgeben können. - schreibt Katarzyna Boratyńska in einem Artikel zu diesem Thema, der 2011 in der wissenschaftlichen Zeitschrift der Wirtschaftsuniversität in Wrocław veröffentlicht wurde.

Es mag unintuitiv erscheinen, ist es aber tatsächlich: Angesichts einer sich verschlechternden Situation haben viele Eigentümer noch mehr Angst davor, einen Sanierungsplan zu erstellen, weil sie befürchten, dass sie die „Büchse der Pandora“ öffnen und sich der allzu schmerzhaften Wahrheit über die Realität stellen müssen. In der Zwischenzeit schaffen Unternehmen durch die Erstellung eines Sanierungsplans einen Weg aus den Schwierigkeiten.

Woraus besteht ein Unternehmenswiederherstellungsplan?

Der Sanierungsplan des Unternehmens ist „eine zusammenfassende Beschreibung der aktuellen Situation der Gesellschaft, ihrer aktuellen Probleme mit Vorschlägen zu deren Lösung sowie der Ausrichtung der Aktivitäten der Gesellschaft für die nächsten (...) Jahre.“- lesen wir im Sanierungsplan der Mostostal-Gruppe von vor einigen Jahren.

In dem Buch des Duos Janowska und Strzelec "Wann können Sie einen Sanierungsplan für einen Mitarbeiter beantragen?" finden Sie eine einfache Beschreibung der Komponenten eines guten Wiederherstellungsplans. Es gilt für Situationen, in denen der berufliche Weg des Mitarbeiters korrigiert werden muss. Es kann jedoch auch als Skizze behandelt werden, falls ein kleines Unternehmen einen Sanierungsplan für das Unternehmen benötigt:

• Beschreibung der aktuellen Situation - Janowska und Strzelec schreiben über die aktuellen Ergebnisse bei der Arbeit, es kann sich aber auch um die aktuelle finanzielle Situation des Unternehmens, Probleme, Geschäftsumfeld handeln.
• Die Methode zur Umsetzung des Plans – einschließlich des Zeitplans und der Beschreibung der Werkzeuge, die zum Erreichen des Ziels erforderlich sind.
• Gewünschtes Ergebnis – hier lohnt es sich, eine altbekannte Formel anzuwenden, nach der die Ziele realistisch, erreichbar und messbar sein sollen, also in zeitgebundene und messbare Etappen zerlegt.

Wofür kann der Unternehmenswiederherstellungsplan nützlich sein?

Sie können einen solchen Plan sowohl für Ihre eigenen Bedürfnisse als auch verwenden in der Kommunikation mit dem Geschäftsumfeld oder Mitarbeitern des Unternehmens. Dadurch können Sie sich in schwierigen Gesprächen mit konkreten Plänen stützen und Einstiege markieren, was Ihnen während der Gespräche einen besseren Realitätsbezug gibt. Ein Sanierungsplan kann die Glaubwürdigkeit eines Unternehmens erhöhen, das seinen guten Ruf verloren hat.

Kommunen setzen zum Beispiel oft Sanierungspläne um, um ihre Finanzen unter Kontrolle zu halten und gleichzeitig den Wählern zu versichern, dass sie die Kontrolle haben und sich verbessern wollen. Dies kann mit dem Schicksal eines Menschen verglichen werden, der sich verschuldet hat. Es ist sehr schwierig, Ihre Kredite ohne einen bestimmten Plan zurückzuzahlen. Verallgemeinerungen wie „Ich gebe weniger aus“ sind kein Wiederherstellungsplan. Es ist dann sehr schwierig, nachhaltige Wirkungen zu erzielen und die Situation zu verbessern. Nur das Schreiben neuer Regeln, das Setzen von Grenzen und Zielen ermöglicht es Ihnen, in Ihren Plänen schnell voranzukommen.

Fallstudie

Im Internet finden Sie den Sanierungsplan von Qumak, der geschrieben wurde, nachdem die Verluste des Unternehmens in Höhe von mehreren Dutzend Millionen Zloty im Jahr 2017 bekannt wurden. Er enthält neben den bereits beschriebenen Elementen auch eine Liste bereits ergriffener Maßnahmen des Vorstands. Dies zeigt eine proaktive Haltung und erweckt den Eindruck, dass das Unternehmen seine Situation im Griff hat. Es enthält auch Korrekturmaßnahmen, die in detaillierte Schritte unterteilt sind, und diese wiederum in kleinere Segmente. Die Arbeit endet mit einer Zusammenfassung und beginnt mit der Darstellung des Unternehmensprofils und der Unternehmensstruktur. Es ist eine gute Idee, sie in den Wiederherstellungsplan Ihres Unternehmens aufzunehmen.

So ein Dokument kann den Besitzer wechseln und es ist wichtig, dass die Leser die wichtigsten Fakten jederzeit vor Augen haben, wie z Anzahl der Mitarbeiter, Geschichte oder Kapital des Unternehmens. Der Wiederherstellungsplan von Qumak umfasst 11 Seiten. Das reicht mehr oder weniger aus, um die wichtigsten Fakten und Lösungsansätze umfassend zusammenzufassen. Etwas anders kann die Situation im Fall des Sanierungsplans des Unternehmens sein, das sich im Förderverfahren befindet.

EU-Subventionen - ein spezieller Unternehmenssanierungsplan

Die schwierigste Situation ist für diejenigen Unternehmen, die rücksichtslos Geld ausgegeben haben, das ihnen jemand anderes anvertraut hat. Vor allem, wenn die Kofinanzierung mit zahlreichen Klauseln belastet war und detaillierte Abrechnungen erforderte, wie bei EU-Projekten. Auf der Website der Regierung des Central Information Technology Center finden Sie in einer solchen Situation eine Vorlage für einen Unternehmenssanierungsplan, der Folgendes umfasst:

• Einleitung,
• Beschreibung des Projektfortschritts in Übereinstimmung mit den Tatsachen,
• Beschreibung der Annahmen - wie es sein sollte,
• Gründe für Verzögerungen,
• bisher ergriffene Korrekturmaßnahmen,
• Unternehmenswiederherstellungsplan,
• Zusammenfassung.

In einer solchen Situation ist es eine sehr gute Idee, die Machbarkeit und Legitimität jedes der vorgeschlagenen Schritte zusammen mit dem Arbeitsplan solide zu dokumentieren.

Image-Wiederherstellungsplan des Unternehmens

Eine besondere Situation liegt vor, wenn die Finanzergebnisse des Unternehmens gut sind, aber etwas seinem Image geschadet hat. Dann ist es notwendig, den Image-Wiederherstellungsplan des Unternehmens überhaupt umzusetzen. Wenn Sie dies schnell tun, können Sie möglicherweise eine Eskalation des Problems und die Verluste verhindern. Ein solcher Plan sollte beinhalten:

• Kommunikationsstrategie in den sozialen Medien,
• Risikobewertung von Plänen und laufenden Aktivitäten des Unternehmens,
• interne Kommunikation mit Elementen des Employer Branding,
• und Krisenmanagement.

All dies muss nach entsprechender Schulung der Mitarbeiter erfolgen. Es ist erwähnenswert, dass ein Sanierungsplan für ein Unternehmen, das sich mit Imageproblemen befasst, wahrscheinlich das wichtigste Element der Maßnahmen ist. Ohne sie durchgeführte Initiativen (z. B. heißgestempelte Aussagen) können nur noch mehr zusätzlichen Schaden anrichten. Wenn Sie in Ihrem Unternehmen auf eines der hier aufgeführten Probleme stoßen, kontaktieren Sie uns, um den Wiederherstellungsplan des Unternehmens und weitere Schritte zu besprechen.

Jedes Unternehmen kann von der Krise betroffen sein. Im Falle des Erscheinens von Krisensituation Es müssen schnellstmöglich geeignete Maßnahmen ergriffen werden, um die negativen Auswirkungen der Situation zu minimieren und das Unternehmen teilweise sogar vor dem Zusammenbruch zu bewahren. Abhilfemaßnahmen sollten auf einem soliden, sorgfältig vorbereiteten Plan beruhen. Je besser die Aktivitäten geplant sind, desto größer sind die Chancen, dass das gesamte Projekt erfolgreich ist.

Der Sanierungsplan des Unternehmens ist ein Dokument, in dem die vom Unternehmer ergriffenen Maßnahmen und die implementierten Verfahren zur Verbesserung der Situation seines Unternehmens in der Krise aufgeführt sind. Ein Sanierungsplan kann beispielsweise bei Verlust der finanziellen Liquidität oder anderen Problemen im Zusammenhang mit den Finanzen des Unternehmens helfen. Andererseits Umsatzwiederherstellungsplan kann dabei helfen, entsprechende Lösungen in diesem Bereich umzusetzen.

Die Erstellung eines Wiederherstellungsplans ist ein komplexer Prozess, der entsprechende Fähigkeiten, umfassende Kenntnisse der Reparaturverfahren und hervorragende Marktkenntnisse erfordert. Welche Daten sollen im Dokument enthalten sein?

Wiederherstellungsplan - Zusammenfassung

Die ersten Seiten des Sanierungsplans des Unternehmens sollten die aktuelle Situation des Unternehmens beschreiben. Anschließend wird die Abhilfestrategie beschrieben, in der alle Probleme aufgeführt sind, mit denen das Unternehmen zu kämpfen hat, sowie Vorschläge zu deren Lösung. Der Plan sollte auch enthalten:

• Informationen über die mit Korrekturmaßnahmen verbundenen Risiken,
• Kosten im Zusammenhang mit der Umsetzung von Korrekturmaßnahmen sowie eine Beschreibung der Methoden und Finanzierungsquellen,
• Zeitplan und Frist für die Umsetzung von Korrekturmaßnahmen,
• die gewünschten Ergebnisse, d.h. welche Wirkungen der Plan bringen soll.

Ein Sanierungsplan muss schriftlich erstellt werden. Der Schlüssel zum Erfolg ist die ständige Beobachtung der Situation und Analyse aller Aktivitäten. Das Ziehen von Schlüssen aus der Situation und das Implementieren geeigneter Lösungen wird das Unternehmen vor einer möglichen zukünftigen Krise bewahren.