In Polen ist der Begriff „Arbeitgebermarke“ relativ neu. Allerdings streben Spezialisten auf dem Gebiet der Öffentlichkeitsarbeit und des Unternehmensimages danach, dass Marken bereits zu Beginn ihrer Tätigkeit Employer-Branding-Prozesse einführen, wie dies in westlichen Unternehmen der Fall ist. Warum? Denn der bewusste Aufbau Ihrer Marke zahlt sich einfach aus.  

Arbeit ist ein integraler Bestandteil unseres Lebens. Idealerweise, wenn es auch unsere Leidenschaft ist. Untersuchungen zufolge möchten Menschen in Unternehmen arbeiten, die sich um ihre Mitarbeiter kümmern, berufliche Weiterentwicklung bieten und ein Gefühl für gemeinsame Werte vermitteln. Auch Unternehmen, die in ihrer Branche Markt- und Innovationsführer sind, erfreuen sich großer Beliebtheit. Mitarbeiter streben außerdem nach Stabilität und einem bewährten Arbeitgeberruf. Viele von ihnen achten auch auf die Personalabteilung und den Rekrutierungsprozess, die für sie bei der Entscheidung für eine bestimmte Stelle von entscheidender Bedeutung sind.

Die Praxis zeigt, dass potenzielle Mitarbeiter und Fachkräfte ihrer Branche deutlich mehr Wert auf die Qualität und das Vertrauen der Marke in die Gesellschaft legen als auf die Höhe der Vergütung oder den Aufgabenumfang. Wer möchte schon in einem Unternehmen arbeiten, das einen schlechten Ruf hat und dem das Umfeld kein Vertrauen entgegenbringt? Was genau ist stark? Arbeitgebermarke in der Praxis und warum ist es aus Arbeitnehmersicht so wichtig? 

Verbrauchermarke und Arbeitgebermarke

Gebäude Markenzeichen Wir versuchen, das richtige Bild in den Köpfen potenzieller Kunden und Meinungsführer zu schaffen. Im Gegenzug erschaffen Markenzeichen Als Arbeitgeber müssen wir unsere Vision, Mission und Werte so kommunizieren, dass sie für unsere Mitarbeiter und Bewerber klar und attraktiv sind.

Eine Marke ist nicht nur ein Logo, sondern auch ein Versprechen, das wir den Empfängern unserer Botschaften geben, um sie zu konkreten Handlungen zu überzeugen. Ich, sein Bild besteht sowohl aus objektiven als auch aus subjektiven Gefühlen anderer Menschen. Eine vertrauenswürdige Marke sendet ständig Signale an Kunden, dass das angebotene Produkt wertvoll und interessant ist. Es ist wichtig, dass ich ähnliche Signale über das Unternehmen an Mitarbeiter und potenzielle Kandidaten sende.

Sowohl zufriedene Kunden als auch zufriedene Mitarbeiter sind das beste Aushängeschild des Unternehmens, und der Aufbau einer Marke, die sowohl Verbraucher als auch Mitarbeiter berücksichtigt, erfordert Zeit und die angemessene Zuweisung von Ressourcen. Positive Effekte ergeben sich vor allem dadurch, dass wir aktuelle und zukünftige Mitarbeiter als Kunden betrachten, die wir von unserem Angebot überzeugen.

Arbeitgebermarke lässt sich von typischem Branding inspirieren und verwendet Praktiken und Mechanismen, die in der Kommunikation zwischen Marke und Kunde effektiv sind. Während die Sorge, die Bedürfnisse der Kunden zu erfüllen, für Unternehmen relativ selbstverständlich ist, vergessen wir leicht, die Bedürfnisse der Menschen innerhalb der Organisation zu erfüllen. Wir behandeln bereits gewonnene Mitarbeiter und bereits gewonnene Kunden oft als etwas Dauerhaftes. In der Zwischenzeit müssen Unternehmen ständig ihr Engagement gewinnen und halten.

Starke Arbeitgebermarke, oder was?  

Was beweist, wie stark die Arbeitgebermarke ist? Allen voran die Mitarbeiterzufriedenheit. Sie müssen die wahren Vertreter des Unternehmens sein, für das sie arbeiten. Ein zufriedener Mitarbeiter ist das beste Aushängeschild für jede Marke. Die Schaffung einer Arbeitgebermarke sollte unabhängig von der Unternehmensgeschichte auf dem Aufbau von Vertrauen mit der Umgebung basieren. Ist die Marke schon länger am Markt, werden die Aktivitäten in eine etwas andere Richtung gelenkt als bei der Einsteigermarke. Ersteres sollte sich darauf konzentrieren, das Vertrauen der Menschen in Ihrem Umfeld wieder aufzubauen, falls es in der Vergangenheit Krisen gegeben hat. Eine Marke, die in den Markt eintritt, sollte ihre Aktivitäten von Anfang an darauf ausrichten, den größtmöglichen Vertrauensbonus aller Rezipienten zu erlangen. Schließlich beeinflussen ihre Meinungen die Entscheidung des zukünftigen Mitarbeiters.  

Unternehmen sollten sich darum bemühen dass der Mitarbeiter, nachdem er sich mit den Meinungen über die Marke und ihr Image vertraut gemacht hat, in das Unternehmen einsteigen möchte. Vor ungefähr einem Dutzend Jahren konnte es keine Situation geben, in der ein Mitarbeiter eine so große Auswahl hatte. Bei der heutigen Verbesserung der Qualifikation potenzieller Mitarbeiter und unter Berücksichtigung ihres Fachwissens haben diese oft die Möglichkeit, Stellenangebote „herauszupicken“. Die Situation hat sich dramatisch geändert – jetzt müssen Unternehmen einen Mitarbeiter anwerben, nicht umgekehrt.  

Manche Mitarbeiter verbessern ihre Qualifikationen, weil ihnen ihre eigene Entwicklung am Herzen liegt. Das unterscheidet sie deutlich von anderen Personen, die sich an ihrer Jobsuche beteiligen und sich nicht um die Erweiterung ihres Wissens kümmern. Arbeitgeber suchen nach solchen Besatzungsmitgliedern. Sie sind oft Spezialisten auf einem engen Gebiet, in dem sich kein anderer Mitarbeiter so wohl fühlt. Die Schlussfolgerung ist einfach: Arbeitgeber brauchen nicht nur Mitarbeiter, sondern vor allem Spezialisten.   

Schon jetzt, bei sich ständig ändernden Arbeitsbedingungen, auch im Zusammenhang mit der Pandemie, passen sich die Marken, die dazu in der Lage sind, dem Arbeitnehmermarkt an. Die Arbeitgebermarke muss sich den Veränderungen des Marktes stellen. Trotz der schwierigen Bedingungen im Land und in der Welt wächst die Zahl der Jobangebote stetig. Darüber hinaus handelt es sich nicht nur um kurze, oberflächliche Informationen darüber, was das Unternehmen einer neu eingestellten Person bietet. Zunächst einmal sind es eine Reihe von Vorteilen, die einen potenziellen Mitarbeiter von einer Bewerbung überzeugen können, oft in einem recht humorvollen Ton gehalten. Auf das Unterscheidungsmerkmal kommt es an. Dies ist einer der Schritte des Arbeitgebers im Rahmen des Employer Branding.  

Wie baue ich eine starke Arbeitgebermarke auf? 

Aufbau einer starken Arbeitgebermarke soll auf zwei Wegen erfolgen – nicht nur außen, um das gewünschte Bild zu erzeugen, sondern auch innen. Es ist die Beziehung zu aktuellen und ehemaligen Mitarbeitern, die eines der Zeugnisse der Einstellung der Marke zum internen Umfeld ist.  

Gerade bei der Präsentation der Arbeitgebermarke gegenüber zukünftigen Mitarbeitern kommt es auf die Sache an Jobangebot. Es muss Kandidaten irgendwie anziehen und mit dem Markenimage übereinstimmen. Es sollte die wichtigsten Informationen enthalten, nämlich: 

• eine ausführliche Stellenbeschreibung; 
• spezifische Anforderungen an den Kandidaten als zukünftigen Mitarbeiter;  
• Angaben zur Vergütung oder gar zu einer konkreten, realen Verdienstspanne; 
• Leistungen aus der Beschäftigung in einem Unternehmen, inkl. Ausbildung oder Zertifikate;  

• relevante Informationen, einschließlich Zuwendungen und Auszeichnungen, die aus Sicht des Mitarbeiters wichtig sind. 

Auch die visuelle Seite der Werbung ist äußerst wichtig – es sind die visuellen Reize, die die Aufmerksamkeit überhaupt erst erregen. Ein sehr wichtiger Faktor, der die Entscheidungen des Kandidaten maßgeblich beeinflusst, ist jedoch die Form des Arbeitsverhältnisses – Arbeitsvertrag, B2B-Vertrag usw Mitarbeiter. Viele Kandidaten bewerben sich lieber bei Unternehmen, die bereits eine etablierte Marktposition haben, auch wenn dies mit geringerer Beschäftigung einhergeht. Dies zeigt, dass das Vertrauen der Öffentlichkeit in die Marke ein zentraler Entscheidungsfaktor ist.  

Eine der wichtigsten Möglichkeiten, die besten Mitarbeiter zu gewinnen, ist die Entwicklung einer attraktiven Rekrutierungsstrategie, die aus verschiedenen Elementen wie persönlichem Marketing, sozialen Netzwerken, Empfehlungen von Mitarbeitern sowie langfristigen Entwicklungsperspektiven besteht. Diese Herausforderung erfordert mehr Flexibilität und eine reflektierte Herangehensweise an Beschäftigungsziele, die es Ihnen sicherlich ermöglichen wird, die besten Talente für Ihr Unternehmen zu gewinnen.

Welche Tools funktionieren gut beim Aufbau einer Arbeitgebermarke?  

Bei der Stellensuche recherchiert der Kandidat in der Regel bei Arbeitgebern. Auf diese Weise will er die Glaubwürdigkeit des Unternehmens und seine Position auf dem Markt einschätzen. Welche Tools verwendet sie zu diesem Zweck? An erster Stelle sind sie Website und sozialen Medienin denen die Marke aktiv ist. 

UnternehmenswebseiteWenn es professionell und neugierig ist, bietet es sicherlich viele Informationen über die Marke. Es sollte die notwendigen Informationen über die Geschäftstätigkeit des Unternehmens, seine Erfolge und Errungenschaften, seine Struktur oder abgeschlossene Projekte haben, mit denen es sich rühmen kann. Guter Ruf, das auf der Grundlage einer ordnungsgemäß erstellten und aktualisierten Website erstellt wurde, ist eine hervorragende Informationsunterstützung für einen potenziellen Kandidaten. Es wird sicherlich dazu beitragen, die endgültige Entscheidung zu treffen.  

sozialen Medien Dies scheint einer der wichtigsten Kanäle zu sein, über den ein zukünftiger Mitarbeiter aktuelle Informationen über das Unternehmen erhalten kann. Es ist ein wirklich mächtiges Werkzeug, um ein Image, dauerhafte Beziehungen und Vertrauen zu allen Empfängern aufzubauen. Bedenken Sie jedoch, dass das Internet eine Marke auch komplett ruinieren und untergehen kann. Ein unerwünschter Kommentar reicht aus, um alles bisher zu ruinieren. Wenn ein Unternehmen nicht überwacht, was darüber gesagt wird, kann ein potenzieller Mitarbeiter schnell entmutigt werden, wenn er viele negative Kommentare darüber liest. Die Arbeitgebermarke könnte stark leiden.

Wir empfehlen Motivationstools – wie setzt man sie richtig ein?

Alle Krise er kann abgewendet oder sogar in einen Erfolg umgewandelt werden, solange das Unternehmen sofort handeln kann. Sie können unter anderem sein professionelle und sachliche Antworten auf negative Kommentare, Erklärungen der bestehenden Situationen oder die laufende Information der Empfänger über Veränderungen im Unternehmen. Social Media ist dafür das perfekte Werkzeug. Sicherlich wird der potenzielle Mitarbeiter ein solches verantwortungsvolles Verhalten des zukünftigen Arbeitgebers zu schätzen wissen.  

Arbeitgebermarke innerhalb und außerhalb des Unternehmens

Wenn wir eine wirklich solide Arbeitgebermarke schaffen wollen, müssen wir auf zweierlei Weise handeln, nämlich uns sowohl auf Aktivitäten konzentrieren, die sich an Mitarbeiter als auch an potenzielle Kandidaten richten. Die Gewinnung neuer Mitarbeiter ist ebenso wichtig wie die Bindung von Mitarbeitern, die bereits ein bestimmtes Unternehmen mitgestalten.

Mitarbeiter sind unsere besten Botschafter. Damit sie dem Unternehmen und anderen Kollegen gegenüber loyal sind, müssen wir nicht nur ihre aus dem Arbeitsvertrag resultierenden Grundbedürfnisse befriedigen, sondern auch für ihren Komfort, ihre Entwicklung und ihre Integration in die Gruppe sorgen. Unser Respekt für sie zeigt sich auch in der Art und Weise, wie wir kommunizieren – seien Sie ein aufrichtiger und authentischer Redner und ein aufmerksamer Zuhörer.

Bauen Sie gleichzeitig das Image Ihrer Marke als würdigen und professionellen Arbeitgeber auf. Attraktive Kandidaten werden von vielen Unternehmen gesucht. Um ihre Aufmerksamkeit zu erregen, müssen Sie klug und erfinderisch sein.

Unternehmen erkennen, dass hohe Gehälter derzeit nicht das wichtigste Kriterium bei der Wahl des Arbeitgebers sind. Menschen identifizieren sich mit dem Ort, den sie mitgestalten, weshalb für die heutigen Mitarbeiter Arbeitskomfort, Atmosphäre und andere nicht finanzielle Vorteile sowie die Werte der Eigentümer gleichermaßen wichtige Elemente der Arbeitgeberwerte sind.

Bildstrategie Es sind die imagebildenden Aktivitäten innerhalb und außerhalb des Unternehmens, die sich gegenseitig durchdringen. Zufriedene Mitarbeiter prägen das Positive Firmenimage außen. Wie wir unsere Mitarbeiter behandeln und unsere Versprechen ihnen gegenüber einhalten, beeinflusst unsere Meinung über den Arbeitsmarkt.

Eine starke Arbeitgebermarke und Entwicklungsmöglichkeiten im Team 

Aus Sicht eines potenziellen Mitarbeiters sind Beziehungen innerhalb des Unternehmens ebenso wichtig wie Entwicklungs- oder Aufstiegschancen. Echte Möglichkeiten, eine höhere berufliche Entwicklung zu erreichen, ziehen Bewerber an, aber der Arbeitgeber sollte solche Möglichkeiten von Anfang an anbieten. Eine starke Arbeitgebermarke verpflichtet Sie zu etwas.

Eine Arbeit, in der der Arbeitnehmer täglich Stress ausgesetzt ist, verbunden mit der negativen Atmosphäre zwischen Arbeitgeber und Besatzungsmitgliedern, lädt leider nicht zum Verweilen im Unternehmen ein und wird schnell zu weiteren Veränderungen in seiner Struktur führen. Einen Mitarbeiter länger zu beschäftigen, in seine Entwicklung zu investieren und angemessene Beziehungen zu ihm aufzubauen, macht die Mitarbeiter zu einem kohärenten und loyalen Organismus mit strukturierten, guten Beziehungen. 

Wie stark ist Ihre Marke als Arbeitgeber?

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Warum lohnt es sich, eine starke Arbeitgebermarke aufzubauen?

Früher gab es einen Arbeitgebermarkt. Heute hat sich dieser Trend komplett geändert und wir haben einen Arbeitnehmermarkt, was bedeutet, dass sich die Situation zum Nachteil des Arbeitgebers auswirkt. Viele Unternehmen kämpfen um die Einstellung von Fachkräften, und auf dem Markt herrscht immer noch Mangel an Fachkräften. Damit verbunden sind wiederum höhere Gehälter für Mitarbeiter mit entsprechender Qualifikation oder eine kostengünstige Beschäftigung, aber auch der Bedarf an Ausbildungsplätzen. Der Arbeitgeber muss überlegen, was er seinem Team bieten kann, und es muss etwas sein, was andere nicht haben.

Arbeitgebermarke, also der Aufbau der Arbeitgebermarke, ist eine Aktivität, die es definitiv einfacher macht, die richtigen Mitarbeiter zu finden. Seine Hauptannahme ist es, den sich ändernden Markttrends gerecht zu werden und das Unternehmen an den Arbeitnehmermarkt anzupassen. Es stimmt, dass der Aufbau einer starken Arbeitgebermarke viel Aufwand erfordert, aber die Ergebnisse lohnen sich auf jeden Fall. Zunächst einmal hat es das Unternehmen beim Recruiting leichter. Unternehmen mit einem guten Ruf finden eher einen Kandidaten, der ein Spezialist auf ihrem Gebiet ist. Zudem steigt die Mitarbeiterbindung. Mitarbeiterrotation im Unternehmen es ist nicht groß und das Team engagiert sich mehr für die Erfüllung seiner Aufgaben. Dadurch steigt ihre Produktivität, was dem Arbeitgeber direkt zugute kommt.

Aufbau einer Arbeitgebermarke basiert weitgehend auf positivem Feedback von aktuellen Mitarbeitern. Je zufriedener das Team ist, desto besser ist das Image des Arbeitgebers am Markt. Um dies zu erreichen, müssen Sie zunächst verstehen, dass ein guter Mitarbeiter das wertvollste Kapital des Unternehmens ist. Sie müssen auch wissen, dass es schwierig sein wird, es zu ersetzen. Deshalb lohnt es sich, für die Zufriedenheit des gesamten Teams zu sorgen. Damit meinen wir natürlich nicht Mitarbeiter, die ihre Aufgaben auf die leichte Schulter nehmen oder Arbeit meiden. Zu einer starken Arbeitgebermarke gehört auch eine gute interne Kommunikation. Bei einem Unternehmen, das seine Mitarbeiter gut behandelt und seine Versprechen erfüllt, besteht eine gute Chance, dass neue Kandidaten eher bereit sind, sich zu bewerben.

Wie entwickelt man die Arbeitgebermarke?

Bildaufbau Arbeitgeber ohne die echte Beteiligung der Arbeitnehmer ist praktisch unmöglich. Daher sollten sowohl das aktuelle Team als auch potenzielle Kandidaten im Mittelpunkt aller ergriffenen Maßnahmen stehen. Der moderne Mitarbeiter möchte eine Chance zur Weiterentwicklung haben, er möchte seine Perspektiven erweitern und in dem, was er tut, besser werden. Die Arbeitgebermarke existiert nicht ohne Mitarbeiter und für diese wiederum ist es sehr wichtig, welche Werte das Unternehmen verfolgt und ob diese mit den Werten in ihrem Leben identisch sind.

Jedes Unternehmen sollte sich ein paar Fragen stellen, ob:

• Können Mitarbeiter die Gestaltung des Unternehmens wirklich beeinflussen?
• einen Einfluss darauf haben, was innerhalb der Organisation passiert?
• haben Sie einen Sinn für Mission in Bezug auf laufende Projekte?
• wollen in fünf oder zehn Jahren im selben Unternehmen arbeiten?

Wenn Sie eine starke Marke aufbauen, müssen Sie sich darüber im Klaren sein, dass Mitarbeiter ihre Meinung über Ihr Unternehmen sehr gerne teilen werden, weshalb ihre Zufriedenheit so wichtig ist. Sowohl Mitarbeiter als auch Kandidaten möchten in der Lage sein, an interessanten und ansprechenden Projekten teilzunehmen. Jedes Unternehmen, das eine starke Arbeitgebermarke aufbauen möchte, sollte darüber nachdenken. Es geht nicht um Projekte für globale Marken – obwohl diese ebenso willkommen sind – sondern um solche, die eine Form der Herausforderung darstellen.

Mitarbeiter haben ihre Leidenschaften und es lohnt sich, sie zu unterstützen, denn es hilft, eine gesunde Balance zwischen Beruf und Privatleben zu wahren. Denken Sie auch daran, dass Ihr Team 8 Stunden am Tag bei der Arbeit verbringt. Ein schlecht ausgestattetes Büro oder Räumlichkeiten, die für Ihre Tätigkeit nicht geeignet sind, können Ihre Wahrnehmung als Arbeitgeber stark beeinträchtigen. Gute Bedingungen lassen die Mitarbeiter nicht nur spüren, dass Ihnen der Arbeitskomfort wichtig ist, sondern steigern auch die Effizienz. Man kann es sich so vorstellen: Wenn Sie als Arbeitgeber in ein komfortables und gut ausgestattetes Büro investieren, weil Sie es für die Arbeit brauchen, braucht Ihr Team genau dasselbe.

Echtes Wohlwollen

Wenn man über die Arbeitgebermarke nachdenkt, kommt man nicht an der Frage vorbei, wo der wahre Wert des Unternehmens liegt. Mit hohen Gehältern? Vielleicht trifft das in manchen Fällen zu, aber das sind individuelle Situationen. Schließlich hört man häufig Geschichten über Arbeitgeber, die außergewöhnlich gut bezahlen und dennoch mindestens ein paar Mal im Jahr den Einstellungsprozess durchführen müssen. Dadurch verlieren sie Zeit und Geld.

Auch wenn die Suche nach dem richtigen Kandidaten kein großer Aufwand sein dürfte, entstehen dem Unternehmen Kosten, wenn er in die Unternehmensstrukturen integriert und auf die ihm übertragenen Aufgaben vorbereitet wird. Denn ein neuer Mitarbeiter wird nicht sofort so leistungsfähig sein wie die Person, die Sie schon seit vielen Jahren beschäftigen.

Für einen Mitarbeiter ist der Wert an sich die Tatsache, dass Sie in der Lage sind, seine Bedürfnisse zu lesen, zu verstehen und zu befriedigen. Manchmal kann es der Wunsch sein, Ihren Leidenschaften nachzugehen, und manchmal kann es eine wachsende Familie sein. Entscheidend ist in jedem Fall, ob du es verstehst und was du damit machst. Auf diese Weise können Sie den Mitarbeitern zeigen, dass sie für Sie ein wichtiger Bestandteil eines großen Ganzen sind und Sie sie als Menschen betrachten, die dem Unternehmen einen echten Mehrwert bringen. Hinzu kommt die Überzeugung, dass man die Überzeugungen und Werte jedes Einzelnen respektiert und leicht erkennen kann, wo der wahre Wert des Unternehmens liegt.

Arbeitgebermarke ist wie ein Versprechen dessen, was Sie als Arbeitgeber bieten können. Und natürlich sprechen wir nicht von leeren Versprechungen. Beim Aufbau einer Arbeitgebermarke zählt Authentizität. Denken Sie daran, dass ein Unternehmen mit dem Aufbau eines guten Teams beginnt, und erst dann können Sie über den Aufbau Ihrer Position auf dem Markt sprechen. Ist die Organisation intern inkonsequent, hat sie extern praktisch keine Chance auf Erfolg.

Der Ruf eines Unternehmens besteht aus vielen Elementen. Die Schaffung einer Arbeitgebermarke ist eine der Rollen, die das Unternehmen in den Köpfen von Mitarbeitern, Kunden und anderen Marktteilnehmern spielt. kontaktiere uns und auch in diesem Bereich führend werden. Der beste Weg dazu ist der Aufbau einer Arbeitgebermarke, die auf einer gut durchdachten Strategie und effektiven Employer-Branding-Aktivitäten basiert Bilderzeugung Ein Unternehmen, für das jeder gerne arbeiten würde.