PR AI — public relations wsparty sztuczną inteligencją
Reputacja mierzona, nie opowiadana. Wcześniej widać zmianę tematu.
PR AI to moduł Commplace® AI. Pomaga oddzielić ważne tematy od szumu, porównać warianty stanowiska i zmierzyć efekt na czterech poziomach. Oświadczenia nie pisze i nie wysyła — robi to człowiek.
Najedź na zadanie — zobaczysz właściciela, zależności i postęp.
Architektura: od źródła danych do decyzji człowieka6 warstw · 44 elementy · każdy przepływ przechodzi przez rejestr zgód i dziennik zmian
przepływ danychbramka człowieka
Najedź na element — zobaczysz, co robi i z czym się łączy.
Macierz zależności 12 wskaźników · 104 tygodnieSiła związku od −1 do +1. Znaczek ✓ = wpływ potwierdzony testem z grupą porównawczą; bez znaczka = tylko zbieżność w czasie
ujemnybrakdodatni
Najedź na komórkę — zobaczysz parę wskaźników i to, czy związek sprawdzono.
Dojrzałość AI w 10 wymiarach · przed wdrożeniem i po 90 dniachSkala 0–5. Ocena na podstawie audytu procesów, danych i dostępów
startpo 90 dniach
Kokpit zarządu · 8 wskaźników z właścicielem, progiem i źródłemOstatnie 26 tygodni. Pasek: wynik na tle celu i zakresu akceptowalnego
w normieuwagareakcja
ŹRÓDŁA I ZASTRZEŻENIA Widoki odtworzone na wzór wdrożeń oddanych klientom. Nazwy, liczby i terminy są przykładowe. Harmonogram i zakres dobieramy do firmy po pierwszym miesiącu diagnozy.
Nasłuch · gdzie mówią o marce
Dziś o marce mówi się w trzech miejscach naraz
Kiedyś wystarczyło czytać prasę. Dziś do mediów doszły kanały społecznościowe, a do nich odpowiedzi sztucznej inteligencji — bo klient coraz częściej pyta o Was nie wyszukiwarkę, tylko ChatGPT. Monitoring pokazuje wzmianki. My pokazujemy, co z nich wynika.
COMMWORK®AI · NASŁUCHRadar kanałów: skąd mówią o marce
Commplace › Ekosystem › PR AI — public relations wsparty sztuczną inteligencją
PR AI to moduł Commplace® AI, który wspiera pracę nad reputacją firmy. Pomaga wcześniej zobaczyć zmianę tematu, porównać warianty stanowiska i zmierzyć efekt na czterech poziomach zamiast jednym. Nie pisze za nas oświadczenia i nie wysyła go do mediów — to robi człowiek.
Co w public relations da się wesprzeć maszyną, a czego nie
Da się wesprzeć
Zostaje przy człowieku
przegląd tego, o czym mówi rynek i w jakim tonie
ocena, czy temat dotyczy naszej marki
wykrycie powtarzalnego wzorca w publikacjach
decyzja, czy reagować i jak mocno
przygotowanie wariantów stanowiska
wybór słów, za które firma bierze odpowiedzialność
zestawienie wyników z poprzednich okresów
wniosek, co z tego wynika dla strategii
pilnowanie, czy liczba ma źródło i datę
rozmowa z dziennikarzem
INTERPRETACJA Granica przebiega tam, gdzie zaczyna się odpowiedzialność za słowo. Maszyna nie odpowiada przed nikim.
Pomiar: cztery poziomy zamiast jednego
Najczęstszy błąd w raportowaniu public relations to mieszanie ze sobą rzeczy, które mierzą co innego. Rama AMEC (standard międzynarodowego stowarzyszenia pomiaru komunikacji) rozdziela je na cztery poziomy:
Wyniki działań — co zrobiliśmy i co się ukazało. Liczba materiałów, zasięg techniczny.
Odbiór — czy przekaz dotarł i został zrozumiany. Zapamiętanie, ton, udział głosu w dyskusji.
Skutki u odbiorcy — czy zmieniło się nastawienie albo zachowanie. Zapytania, ruch, zmiana opinii.
Wpływ na organizację — czy zmienił się wynik biznesowy: sprzedaż, koszt rekrutacji, ryzyko.
Nie używamy wyceny reklamowej jako dowodu wartości public relations. To miara odrzucona przez standard branżowy. Dlaczego — wyjaśniamy w tekście dlaczego nie używamy wyceny reklamowej.
Agencja PR AI: czym różni się od zwykłej agencji public relations
Hasło „agencja PR AI” brzmi dziś modnie i znaczy różne rzeczy. Dla jednych to agencja, która wkleja polecenia do czatu i oddaje to, co wyszło. Dla nas to agencja public relations, która używa sztucznej inteligencji do pracy, której człowiek nie zdąży zrobić: przeczytania tysięcy publikacji, porównania wariantów, policzenia scenariuszy. Decyzje i słowa zostają przy ludziach.
Jeśli wybierasz agencję i widzisz w ofercie „AI”, zadaj jej sześć pytań. Dobre odpowiedzi są krótkie i konkretne.
Kto zatwierdza tekst, który wychodzi do mediów? Powinno paść imię i stanowisko człowieka. Przy sprawach wrażliwych — dwóch osób.
Skąd jest każda liczba w raporcie i z jakiej daty? Liczba bez źródła i daty to opinia.
Czy raport przelicza publikacje na wartość reklamową? Jeśli tak, dalsze odpowiedzi tracą wagę. Standard branżowy tę miarę odrzucił.
Na jakim modelu pracujecie i co się dzieje, gdy modele się różnią? U nas pięć modeli ocenia ten sam materiał osobno, a spór pokazujemy zamiast go ukrywać.
Gdzie leżą dane mojej firmy i kto ma do nich dostęp? Odpowiedź „w narzędziu” nie wystarczy.
Po czym poznam po trzech miesiącach, że to działa? Dobra agencja poda punkt odniesienia sprzed działań i miarę, a nie obietnicę.
INTERPRETACJA To nasz sposób oceny ofert agencji, nie norma branżowa.
Zasady Barcelońskie 4.0 i AMEC: co zmienia sztuczna inteligencja
AMEC to międzynarodowe stowarzyszenie pomiaru i oceny komunikacji. W 2025 roku zaprezentowało czwartą wersję Zasad Barcelońskich — siedmiu reguł, na których opiera się rzetelny pomiar public relations. Poniżej streszczenie własnymi słowami i to, co każda reguła znaczy, gdy w pracy pojawia się AI.
Zasada (w skrócie)
Co zmienia AI
1. Cele najpierw. Mierzalny cel jest warunkiem planu i pomiaru.
Model policzy wszystko, o co go poprosisz. Bez celu dostaniesz dopracowany raport o niczym.
2. Znaj odbiorców. Określ grupy, na których Ci zależy.
Analiza grup jest szybsza. Kto jest ważny dla firmy, rozstrzyga człowiek.
3. Wszystkie istotne kanały. Ocena obejmuje każdy kanał, w którym działasz.
Dochodzi nowy kanał: odpowiedzi modeli AI. Warto mierzyć, co modele mówią o marce.
4. Jakość i liczby. Potrzebna analiza jakościowa i ilościowa.
Ton i temat da się ocenić na dużą skalę. Próbkę kontrolną i tak czyta człowiek.
5. Bez wyceny reklamowej. Mierzymy wynik i wpływ, nie hipotetyczny koszt reklamy.
AI bez trudu wytworzy efektowne liczby. Efektowna nie znaczy prawdziwa.
6. Wyniki, skutki, wpływ. Raport rozdziela poziomy i wiąże je z organizacją.
Maszyna dobrze zbiera wyniki działań. Skutki i wpływ wymagają punktu odniesienia sprzed działań.
7. Etyka i przejrzystość. Dane, metody i technologia mają budować zaufanie.
Mówimy wprost, gdzie użyliśmy AI i kto sprawdził wynik.
BENCHMARK Siedem zasad według dokumentu AMEC „Barcelona Principles 4.0” (2025). Powyżej streszczenie, nie cytat — brzmienie i numerację sprawdź w oryginale.
Model PESO w erze AI: płatne, zdobyte, społecznościowe i własne
Model PESO opisała Gini Dietrich. Dzieli komunikację na cztery rodzaje mediów: płatne, zdobyte, społecznościowe i własne. Dla zarządu jest przydatny z jednego powodu: zmusza do pytania, który rodzaj pracuje, a który tylko wygląda na pracę.
Rodzaj mediów
Co zmienia AI i co mierzymy
Płatne — reklama, treści sponsorowane
AI przyspiesza warianty kreacji i planowanie. Mierzymy: koszt pozyskania zapytania i przyrost względem punktu wyjścia.
Zdobyte — publikacje, cytaty ekspertów
Modele chętnie powołują się na wiarygodne źródła. Mierzymy: jakość źródła, odbiór przekazu, udział w dyskusji.
Społecznościowe — media społecznościowe, fora
AI wykrywa wątki i zmianę tonu w czasie. Mierzymy: zasięg w wybranych grupach, nie same polubienia.
Własne — strona, blog, newsletter
Stąd model bierze fakty o marce. Mierzymy: aktualność, spójność, źródła przy liczbach.
INTERPRETACJA W erze odpowiedzi AI media własne i zdobyte zlewają się. Rzetelny tekst eksperta, który przekonuje dziennikarza, staje się też materiałem, z którego model uczy się o Twojej marce. Dlatego strona firmy ze starymi liczbami szkodzi dziś bardziej niż kiedyś.
BENCHMARK Model PESO® — Gini Dietrich, Spin Sucks; ujęcie z 2026 roku opisuje go jako system porządkujący pracę z AI.
Symulacja Monte Carlo w PR: zakres zamiast jednej liczby
Gdy decyzja ma koszt, a kilka rzeczy jest niepewnych naraz, jedna prognoza kłamie spokojem. Symulacja Monte Carlo robi coś prostszego i uczciwszego: tysiące razy losuje możliwe wartości niepewnych zmiennych w ich realnych granicach i pokazuje, jak często wychodzi dany wynik. Zamiast „kampania da 40 zapytań” dostajesz zakres.
P50 — wynik, który w połowie symulacji został osiągnięty lub przekroczony. To środek, nie obietnica.
P80 — wynik osiągnięty lub przekroczony w ośmiu symulacjach na dziesięć. Rozsądna podstawa do planu.
P90 — ostrożny wariant. Jeśli i on się opłaca, decyzja jest bezpieczna.
Stosujemy ją, gdy są co najmniej trzy niepewne zmienne, a pomyłka kosztuje: budżet kampanii, scenariusz kryzysu, plan obsady. Przy jednej niepewnej zmiennej wystarczy zwykłe porównanie wariantów.
INTERPRETACJA Zakres jest jasny dla zarządu dopiero wtedy, gdy przy każdej zmiennej widać, skąd jest jej granica. Dlatego do symulacji dołączamy etykiety dowodu: co zmierzono, co jest benchmarkiem, a co hipotezą.
Pięć trendów AI w PR: co jest realne, a co tylko dobrze brzmi
Poniżej pięć zmian, które w pracy nad reputacją widzimy najwyraźniej. Przy każdej piszemy, co z niej wynika dla firmy.
1. Odpowiedzi modeli AI stały się kanałem, który trzeba obserwować
Klient pyta model o Twoją branżę i dostaje odpowiedź, w której Twoja marka jest albo jej nie ma. Raz na kwartał sprawdź, co modele mówią o firmie i na jakie źródła się powołują. Pomoże audyt widoczności w AI oraz tekst jak AI opisuje Twoją markę po kryzysie.
2. Monitoring mediów i monitoring modeli idą w jednym strumieniu
INTERPRETACJA To nasz wybór obserwacji, a nie ranking oparty na badaniu. Nie podajemy tu statystyk rynkowych, bo nie chcemy cytować liczb bez źródła i daty.
Od czego zacząć wdrożenie AI w PR
Najczęstszy błąd to zacząć od narzędzia. Kolejność, którą polecamy, jest podobna do pracy lekarza: diagnoza, badania, plan, wdrożenie, kontrola.
Commwork® układa to, co mówią media i modele AI, w osiem warstw: od źródła po zadanie dla konkretnej osoby. Monitoring mówi, że ktoś napisał — my mówimy, co z tego wynika.
Źródła · co słychać na rynku
Prasa drukowana1 500 tytułów
Radio i telewizja200 stacji
Portale i serwisy170 tys. adresów
Media społecznościowe50 mln kont
Fora i grupy branżowe20 tys. miejsc
Wyszukiwarkipozycje i zapytania
Odpowiedzi modeli AI8 silników
Rejestry i dane branżoweurzędy, giełda, patenty
12abonamentów↓1strumień
Osiem warstw, które dokładamy my
WARSTWA 1 Z 8 · KONTEKSTKim jest autor i czy jego zdanie waży cokolwiek u ludzi, którzy u Was kupują. Ta sama wzmianka u przypadkowego bloga i u redaktora gospodarczego to dwie różne informacje.
0mln źródeł w zasięgu narzędzi, które kupujemy
0silników AI, w których sprawdzamy, czy Was widać
0warstw pracy, których nie odda żadne narzędzie
Co oddaje narzędzie
że padła nazwa firmy — kiedy i gdzie
czy wydźwięk jest dobry, zły czy obojętny
ile osób mogło to zobaczyć
alarm, kiedy liczba wzmianek nagle skacze
Co dokładamy my
kto napisał, do kogo mówi i czy ma posłuch
czy dotarło do Waszej grupy, czy obok
czego o Was nie ma, a jest o konkurencie
czy ten temat urośnie, czy zgaśnie sam
kto to robi, do kiedy — i co, jeśli nie
ŹRÓDŁA I ZASTRZEŻENIA Zasięg nasłuchu podaje dostawca monitoringu mediów. Ile źródeł obejmuje konkretny projekt, zależy od pakietu i jest opisane w umowie.
Dowód z realizacji Commplace
15,1 mlnodbiorców komunikatów w jeden miesiąc — firma z branży energetycznej FAKT
Zarząd zadaje zawsze te same sześć pytań. Ekran ma na nie odpowiedź, zanim padną.
Co miesiąc płacisz za dziesiątki programów: system klientów, pocztę, dyski, analitykę, monitoring mediów. Płacisz za całość, a używasz kilku procent. Nikt tego nie ustawił, nie połączył i nie wyciąga wniosków.
Commwork®AI nie buduje kolejnego programu. Wykorzystuje w pełni te, które już masz: łączy je, porządkuje dane i z połączonej całości buduje analizy głębsze niż każda aplikacja osobno. Potem działa — wdraża, koordynuje, pilnuje terminów i przypomina. Zawsze za Twoją zgodą.
Czy nas w ogóle widać tam, gdzie klient szuka?
Co mówią o nas dzisiaj — i jakim tonem?
Co się szykuje, zanim to się wydarzy?
Czy tę liczbę da się obronić na zarządzie?
Czy ten wniosek wytrzyma, kiedy ktoś go zaatakuje?
Czy to, co ustaliliśmy, faktycznie się dzieje?
18
działających wdrożeń w ostatnich 5 miesiącach
każde zbudowane pod jedną firmę i jedno pytanie zarządu
8
silników AI
w których sprawdzamy, czy Twoją markę widać w odpowiedziach
0
kluczy w przeglądarce
hasła i klucze dostępu zostają po stronie serwera
Dla kogo
Dla firm, które mają dużo programów i mało czasu, żeby je połączyć
Commwork®AI nie jest dla jednego działu. Każda osoba przy stole zarządu dostaje od niego coś innego — ale wszyscy patrzą na te same liczby.
Zarząd i właściciel
Jeden ekran na posiedzenie zamiast pięciu raportów liczonych inaczej
Rejestr decyzji: kto, kiedy, na jakich danych i z jakim skutkiem
Przy ważnej decyzji narada pięciu modeli z zaznaczonym sporem
Dyrektor marketingu
Jeden rachunek od kliknięcia do umowy
Sezon odjęty, zanim ktoś nazwie wzrost sukcesem
Obecność marki w odpowiedziach silników AI
Dyrektor sprzedaży
Zapytanie od razu w systemie klientów, z właścicielem i terminem
Przypomnienie o niewysłanej ofercie — za zgodą
Szkic oferty z biblioteki wcześniejszych, do podpisu człowieka
Operacje i zespół
Ustalenia ze spotkań zamienione w zadania z terminem
Zadanie, zdjęcie i akceptacja z telefonu
Proste prośby administracyjne wykonane z dziennikiem zmian
HR
Droga kandydata od ogłoszenia do końca okresu próbnego
Nastroje w zespołach zbiorczo, bez oceniania pojedynczych osób przez maszynę
Rekrutacja zgodna z unijnym rozporządzeniem o AI
IT i bezpieczeństwo
Jedna brama do modeli AI zamiast prywatnych kont
Klucze po stronie serwera, dziennik każdego zapytania
Mapa licencji: co zostawić, co połączyć, z czego zrezygnować
Jakie problemy rozwiązuje
Siedem działów, siedem różnych problemów. Jeden system, który je spina.
Wybierz dział. Zobaczysz, co zwykle nie działa, co Commwork®AI robi inaczej, po czym poznacie, że działa — i gdzie przeczytać więcej.
Co dziś nie działa
Raporty z pięciu działów, każdy liczony inaczej — posiedzenie zarządu zaczyna się od sporu o liczby.
Decyzja zapada, ale nikt nie sprawdza po kwartale, czy przyniosła efekt.
Sygnały z rynku docierają z opóźnieniem, zwykle od klienta albo dziennikarza.
Co robi Commwork®AI
Jeden kokpit: każdy wskaźnik ma źródło, datę, próg i właściciela.
Przy ważnej decyzji — symulacja wariantów i narada pięciu modeli, z zaznaczonym sporem.
Rejestr decyzji: kto, kiedy, na jakich danych i jaki był skutek.
Mówisz albo piszesz, czego potrzebujesz. Commwork®AI rozpisuje plan, wykonuje go w Waszych systemach i zatrzymuje się tam, gdzie potrzebny jest podpis człowieka. Po wszystkim zostaje dowód i pamięć.
01
Polecenie
Głosem albo na piśmie, po polsku, bez znajomości schematów.
02
Plan
System rozpisuje kroki i pokazuje je, zanim cokolwiek ruszy.
03
Działanie
Loguje się do Waszych programów, ustawia, porządkuje, łączy.
04
Zgoda
Nic nie wychodzi na zewnątrz bez podpisu człowieka.
05
Dowód
Widzisz, kto, kiedy i co zmienił. Każdą zmianę da się cofnąć.
06
Pamięć
Reguła, na którą zgodzisz się raz, działa, dopóki jej nie wyłączysz.
Czym słuchamy i co robimy potem
Monitoring mówi, że ktoś napisał. My mówimy, co z tego wynika i kto ma to zrobić.
Kupujemy najlepsze narzędzia nasłuchu, polskie i światowe. To dopiero surowiec. Wartość powstaje w ośmiu warstwach, które dokładamy po nich. Kliknij warstwę.
Źródła · co słychać na rynku
Prasa drukowana1 500 tytułów
Radio i telewizja200 stacji
Portale i serwisy170 tys. adresów
Media społecznościowe50 mln kont
Fora i grupy branżowe20 tys. miejsc
Wyszukiwarkipozycje i zapytania
Odpowiedzi modeli AI8 silników
Rejestry i dane branżoweurzędy, giełda, patenty
12abonamentów↓1strumień
Osiem warstw, które dokładamy my
WARSTWA 1 Z 8 · KONTEKSTKim jest autor i czy jego zdanie waży cokolwiek u ludzi, którzy u Was kupują. Ta sama wzmianka u przypadkowego bloga i u redaktora gospodarczego to dwie różne informacje.
0mln źródeł w zasięgu narzędzi, które kupujemy
0silników AI, w których sprawdzamy, czy Was widać
0warstw pracy, których nie odda żadne narzędzie
Co oddaje narzędzie
że padła nazwa firmy — kiedy i gdzie
czy wydźwięk jest dobry, zły czy obojętny
ile osób mogło to zobaczyć
alarm, kiedy liczba wzmianek nagle skacze
Co dokładamy my
kto napisał, do kogo mówi i czy ma posłuch
czy dotarło do Waszej grupy, czy obok
czego o Was nie ma, a jest o konkurencie
czy ten temat urośnie, czy zgaśnie sam
kto to robi, do kiedy — i co, jeśli nie
ŹRÓDŁA I ZASTRZEŻENIA Zasięg nasłuchu podaje dostawca monitoringu mediów. Ile źródeł obejmuje konkretny projekt, zależy od pakietu i jest opisane w umowie.
Porównanie
Arkusz, program do zadań czy Commwork®AI?
Sześć pytań, które zarząd zadaje co tydzień — i trzy sposoby, w jakie firmy dziś na nie odpowiadają.
Pytanie
Arkusz i raport
Program do zadań
Commwork®AI
Skąd biorą się liczby
Każdy dział liczy po swojemu
Z jednego narzędzia, bez reszty firmy
Z połączonych programów, każda liczba ze źródłem i datą
Kto pilnuje terminu
Osoba, która pamięta
Program przypomina, jeśli ktoś wpisał zadanie
System pilnuje i przypomina — za zgodą
Co zostaje po spotkaniu
Notatka jednej osoby
Lista zadań, jeśli ktoś ją założył
Zadania z właścicielem, terminem i cytatem z nagrania
Kiedy widać odchylenie
Na koniec miesiąca
Gdy ktoś zajrzy
Gdy wskaźnik przekroczy próg — z nazwiskiem osoby, która reaguje
Kto decyduje
Człowiek, często bez pełnych danych
Człowiek
Człowiek — z wariantami, ryzykiem i zaznaczonym sporem modeli
Co zostaje po decyzji
Mail w skrzynce
Zamknięte zadanie
Rejestr: kto, kiedy, na jakich danych i jaki był skutek
ŹRÓDŁA I ZASTRZEŻENIA INTERPRETACJA: porównanie typowych sposobów pracy, które widzimy u klientów. To nie jest badanie rynku ani obietnica wyniku.
Po spotkaniu · Commwork®AI Meet
Godzina rozmowy, sześć ustaleń. Za dwa tygodnie pamięta je jedna osoba.
Spotkania nagrywamy i zapisujemy słowo w słowo. Wyciągamy z nich zobowiązania: decyzję, zadanie, właściciela, termin i liczbę do sprawdzenia. Każde zadanie ląduje obok wskaźnika, na który wpływa.
0 minnagranie · 4 osoby · przykład poglądowy58 min
31%
budżetu na spotkania idzie na spotkania, które nic nie wnoszą
40%
uczestników nie dostaje po spotkaniu żadnych notatek ani zadań
71%
pracowników mogłoby pominąć spotkanie, gdyby dostało dobre notatki na czas
ŹRÓDŁA I ZASTRZEŻENIA Koszty spotkań: prof. Rogelberg, 2022 (632 firmy) i Calendly, 2024 — badania zewnętrzne, nie wyniki Commplace®. Przykład spotkania jest poglądowy, dane zmienione.
Zanim wpuścicie nas do swoich danych
Kod dostępu, szyfrowanie, dane w Unii. I człowiek na końcu każdej decyzji.
Hasła i klucze nie trafiają na ekran, dane są szyfrowane, a każdy dostęp ma uprawnienia i dziennik. Widzisz, kto, kiedy i co zmienił. Każde działanie możesz zatrzymać w dowolnej chwili.
Unijne rozporządzenie o sztucznej inteligencji — co kiedy obowiązuje
02.2025Zakazy i kompetencje
08.2025Modele ogólnego przeznaczenia
08.2026Przejrzystość
12.2026Znakowanie maszynowe
12.2027Systemy wysokiego ryzyka
08.2028Załącznik produktowy
To obowiązuje dziś. Trzeba oznaczyć treści wygenerowane przez AI i ujawnić, że rozmówca rozmawia z maszyną. Kara do 15 mln euro albo 3% obrotu.
ŹRÓDŁA I ZASTRZEŻENIA Stan na 26 sierpnia 2026. Rozporządzenie (UE) 2024/1689 ze zmianami z 24 lipca 2026. Polska ustawa o systemach AI z 3 lipca 2026. To nie jest porada prawna.
Każda z tych czynności wymaga podpisu człowieka. Przy sprawach wrażliwych finansowo albo wizerunkowo — dwóch osób.
System projektujemy pod wymogi RODO i unijnego rozporządzenia o AI. Zaczynamy od Waszych programów i darmowych rozwiązań; dodatkowe narzędzie doradzamy tylko przy bardzo zaawansowanych zadaniach, zawsze z wyliczeniem.
Commwork®AI · kokpit prowadzenia projektu
Jeden obraz projektu zamiast dwóch wersji prawdy
Commwork®AI spina projekty, dane, decyzje i odpowiedzialności w jeden przejrzysty obraz. Pokazuje, co zostało ustalone, kto odpowiada za kolejny krok i gdzie projekt wymaga reakcji. Od diagnozy po wynik pomaga utrzymać rytm pracy, kontrolować status i szybciej podejmować decyzje.
Problem, który Commwork®AI rozwiązuje
Nikt nie wie, na czym stoimy. Klient ma jedną wersję statusu, agencja drugą. Różnica wychodzi na spotkaniu.
Ustalenie ginie. Decyzja zapadła na rozmowie, nigdzie jej nie zapisano, po miesiącu nikt jej nie pamięta.
Nie ma właściciela kolejnego kroku. Zadanie jest, terminu nie ma, odpowiedzialnej osoby też.
Co pokazuje kokpit
Status prac — na czym stoimy dzisiaj, bez pytania kogokolwiek
Właściciele zadań — kto odpowiada za kolejny krok
Ustalenia — co zostało uzgodnione i kiedy
Ryzyka — co może wykoleić projekt i jak blisko jest granicy
Wskaźniki — czy to, co robimy, przesuwa wynik
Następny krok — co dokładnie dzieje się jutro
Czego Commwork®AI nie robi
Nie podejmuje decyzji. Pokazuje stan i ryzyko. Wybór należy do człowieka.
Nie zastępuje rozmowy. Kokpit skraca ustalanie faktów, żeby zostało więcej czasu na rozmowę o kierunku.
Nie jest raportem na koniec miesiąca. Raport opisuje przeszłość, kokpit pokazuje moment, w którym trzeba skorygować kurs.
Jak zaczyna się praca na kokpicie
Diagnoza — co w projekcie ma być pilnowane i jaka decyzja zależy od każdego wskaźnika.
Właściciele — każde zadanie ma jedną osobę odpowiedzialną, nie zespół.
Progi alarmu — kiedy wskaźnik ma zapalić światło i kto wtedy reaguje.
Rytm przeglądu — stały moment, w którym patrzymy na kokpit razem z klientem.
Jak Commwork®AI łączy się z ekosystemem
Commplace® AI dostarcza analizę: sygnały z rynku, wzorce, warianty działania i pomiar efektu. Commwork®AI zamienia wybrany wariant w zadania z właścicielem i terminem.
Commplace®365 trzyma porządek w plikach, szablonach i procesie pracy zespołu.
Nawigatorzy — zespół, który prowadzi projekt i odpowiada za kurs. Kokpit pokazuje mu to samo, co widzi klient.
Policz zwrot z kampanii, zmapuj rynki i decydentów, zbadaj radar marki i ścieżkę klienta, zasymuluj prognozę, dobierz odpowiedź na kryzys. Każdy wynik jako zakres, z oznaczeniem dowodu.
Commwork® AI nie zgaduje za Ciebie. Rada Modeli AI Commwork sprawdza wynik, zanim trafi do decyzji.
Commwork®AI · system Commplace® · od polecenia do decyzji
Tysiące analiz. Jedna decyzja. Zawsze Twoja.
Commwork®AI
Łączymy programy, które Twoja firma już ma, w jeden system, który analizuje, wykonuje i pilnuje terminów. Mówisz albo piszesz, czego potrzebujesz — decyzję zawsze podejmuje człowiek.
Nie kupujecie kolejnego programu. Pracujemy na tym, co już macie: łączymy, porządkujemy dane i z połączonej całości budujemy analizy głębsze niż każda aplikacja osobno. Za tym stoi zespół Commplace® z trzydziestoletnim doświadczeniem.
działających wdrożeń w ostatnich 5 miesiącach — każde zbudowane pod jedną firmę i jedno pytanie zarządu
8
silników AI, w których sprawdzamy, czy Twoją markę widać w odpowiedziach
0
kluczy w przeglądarce — hasła i klucze dostępu zostają po stronie serwera
1
decyzja na końcu każdej analizy — i zawsze podejmuje ją człowiek
3 ORBITY JEDNEGO SYSTEMU
Sygnet w środku. Wokół trzy orbity — Dane, Analiza, Działanie. Krążą razem, a decyzja zostaje w centrum: u człowieka.
Zanim wniosek trafi do Was
Pięć modeli ocenia to samo — osobno. A my pokazujemy, gdzie się nie zgadzają.
Trudne pytanie idzie do pięciu modeli od pięciu różnych dostawców. Każdy odpowiada sam, nie widząc pozostałych. Szósty składa z tego jedną odpowiedź. Kiedy się nie zgadzają, nie liczymy głosów — decyzję oddajemy człowiekowi.
PYTANIE PONIŻEJ PROGU PEWNOŚCICzy wzrost zapytań po publikacji to jej zasługa?
Model 1ROZUMOWANIE
Model 2FAKTY
Model 3JĘZYK
Model 4LICZBY
Model 5RYZYKO
KROK 2Szósty model składa · synteza, nie głosowanie
KROK 3Człowiek zatwierdza · podpis i odpowiedzialność
Ustalenie potwierdzone
Wszystkie pięć modeli doszło do tego samego wniosku, każdy osobno. To najwyższy poziom pewności, jaki wystawiamy.
DALEJ → wniosek na ekran z oznaczeniem „potwierdzone”
38 → 9 → 3
surowych sygnałów → dziewięć spraw → trzy rzeczy do zrobienia. Resztę zatrzymujemy u siebie.
13 → 6
alarmów przy pierwszym uruchomieniu, z czego realnych sześć. Narzędzie, które nigdy się nie myli, po prostu nie sprawdza dość głęboko.
0 kluczy
trafia do przeglądarki. Pytanie idzie przez nasz serwer — kluczy nie da się podejrzeć ani wykorzystać.
01
Pytamy tylko o to, czego sami nie jesteśmy pewni
Sprawa powyżej progu pewności idzie dalej bez pytania. Odpytywanie pięciu modeli o wszystko jest kosztowne i bezmyślne.
02
W pytaniu zawsze jest furtka „to fałszywy alarm”
Model bez możliwości zaprzeczenia potwierdzi każdy problem, jaki mu podsuniecie. To najczęstszy błąd w narzędziach z AI.
03
Spór jest informacją, nie usterką
Zgoda pięciu na pięć i wynik trzy do dwóch to dwie różne rzeczy. Nigdy nie uśredniamy sporu do jednej wygodnej odpowiedzi.
ŹRÓDŁA I ZASTRZEŻENIA Dane własne z jednego wdrożenia, lipiec 2026 — nie średnia z portfolio. Granica: silnik proponuje, decyduje człowiek.
SIEĆ WSPÓŁPRACY · 1 100+ AGENTÓW AI
Sieć cyfrowych ekspertów (którzy nigdy nie śpią)
Spokojnie — to nie żywi ludzie. To 1 100+ jednostek roboczych AI: wyspecjalizowani asystenci, moduły specjalistyczne i zintegrowane narzędzia, uruchamiane w wielu konfiguracjach jednocześnie. Nie chodzą na lunch i nie zapominają o briefie z poprzedniego tygodnia. Pracują równolegle nad Waszym zadaniem, a NUCLEUS dyryguje, który z nich właśnie powinien zabrać głos. Decyzję i tak podejmuje człowiek.
Najedź na kropkę — zobacz, którzy wirtualni eksperci pracują razem
Nasz proces
Ekosystem narzędzi Commplace
Wszystkie narzędzia połączone. Jeden cel: Twój wynik.
W kryzysie liczy się godzina, nie tydzień. Sztuczna inteligencja skraca trzy rzeczy:
Rozpoznanie skali. Czy to pojedynczy wpis, czy temat, który rośnie. Sygnał z wielu źródeł naraz zamiast ręcznego przeglądania.
Mapa interesariuszy. Kto na tym straci, kto zyska, kto zabierze głos. Lista powstaje w minuty, nie w pół dnia.
Warianty stanowiska. Trzy wersje o różnym stopniu zaangażowania firmy, z konsekwencjami każdej.
Czego nie skraca: decyzji, czy w ogóle zabierać głos. Tę podejmuje zarząd, nie system.
Jak pracujemy
Diagnoza — co dziś mówi się o marce, gdzie i z jakim skutkiem. Punkt odniesienia mierzymy przed startem działań.
Mapa tematów — o czym marka ma prawo mówić, bo ma w tym dowód i kompetencję.
Opcje — co najmniej dwa kierunki z kosztem i ryzykiem.
Wdrożenie — materiały, relacje z mediami, rzecznictwo. Każde zadanie ma właściciela i termin w kokpicie Commwork®.
Pomiar — na czterech poziomach ramy AMEC, z rozdzieleniem tego, co zmierzone, od tego, co przypuszczamy.
PR AI to jeden z modułów, które wdraża nasza agencja AI — obok widoczności w odpowiedziach modeli i kokpitów dla zarządu.
Obszary PR
Jedna misja. Wiele punktów styku.
Od decyzji strategicznych po codzienną obecność w mediach – łączymy różne obszary PR w jeden proces. Dzięki temu marka nie komunikuje się fragmentami, tylko buduje spójny obraz w oczach klientów, partnerów, pracowników i rynku.
Strategia PR i doradztwo
Pomagamy określić, co marka powinna komunikować, jakie tematy rozwijać i które decyzje mają największe znaczenie dla reputacji. Strategia wyznacza priorytety, zanim zaczniemy działania.
Media relations
Budujemy relacje z mediami i przygotowujemy tematy, które mają realny potencjał publikacyjny. Dbamy o kontekst, wiarygodność i dopasowanie komunikatu do redakcji.
Digital
Łączymy PR z widocznością online: stroną, SEO, contentem, social media i kanałami własnymi. Dzięki temu publikacje i treści pracują dłużej niż jeden komunikat.
Zarządzanie sytuacją kryzysową
Przygotowujemy scenariusze, komunikaty i zasady reakcji na sytuacje, które mogą zagrozić reputacji marki. W kryzysie liczy się czas, odpowiedzialność i kontrola nad faktami.
Komunikacja marketingowa
Pomagamy uporządkować przepływ informacji wewnątrz organizacji. Spójna komunikacja z pracownikami wzmacnia zaufanie, zaangażowanie i gotowość do działania.
Strategia obrony marki
Analizujemy ryzyka, słabe punkty komunikacji i możliwe źródła napięć. Dzięki temu marka może przygotować się na trudne pytania, krytykę albo ataki wizerunkowe.
Kreowanie wizerunku
Budujemy rozpoznawalny obraz marki oparty na faktach, dowodach i konsekwentnej narracji. Wizerunek nie powstaje z jednego komunikatu, tylko z wielu spójnych punktów styku.
Eventy
Projektujemy wydarzenia, które wzmacniają relacje, budują doświadczenie marki i dają materiał do dalszej komunikacji. Event ma być częścią strategii, nie osobnym działaniem.
Marka osobista
Wzmacniamy widoczność liderów, ekspertów i osób reprezentujących markę. Dobrze prowadzona marka osobista pomaga budować zaufanie do firmy i jej kompetencji.
Pakiety
Wybierz zakres wsparcia PR
Każda marka jest na innym etapie. Jedna potrzebuje konsultacji i szybkiej diagnozy, druga uporządkowania strategii, a kolejna stałego prowadzenia działań PR. Pakiety pomagają dobrać zakres wsparcia do sytuacji, tempa pracy i celów komunikacyjnych. Pełny cennik i to, od czego zależy koszt: Ile kosztuje agencja PR.
Wszystkie ceny netto. Każdy pakiet liczymy tą samą stawką 100 zł netto za godzinę, więc zawsze widzisz, za co płacisz.
PR AI to nie jedno narzędzie, tylko łańcuch kilku warstw. Każda odpowiada na inne pytanie: co się dzieje, kogo to dotyczy, co zrobić i czy to zadziałało. Całość układa platforma Commwork® — szerzej opisana na stronie Commwork®.
Droga od sygnału do decyzji:Sygnał (zbieramy publikacje, wpisy i odpowiedzi modeli AI z jednego miejsca) → Znaczenie (oceniamy ton, temat i to, czy sprawa dotyczy Twojej marki) → Ludzie (mapujemy, kto na sprawę wpływa i kogo ona dotyczy) → Warianty (przygotowujemy kilka wersji stanowiska i ich ryzyka) → Decyzja (człowiek wybiera i bierze odpowiedzialność za słowa).
Przegląd mediów i modeli AI
Prasa, radio, telewizja, portale, media społecznościowe, fora i odpowiedzi modeli AI trafiają do jednego przeglądu. Widzisz, o czym mówi rynek, zanim temat urośnie.
Warstwa 1–2 · źródła i tematy
Radar tematów
Radar (stałe, automatyczne obserwowanie wybranych haseł) wykrywa nagły wzrost wzmianek i zmianę tonu. Alarm dostaje człowiek, nie skrzynka zbiorcza.
Wczesne ostrzeganie
Analiza tonu (sentyment)
Ocena, czy wzmianka jest przychylna, neutralna czy krytyczna. Wynik sprawdza analityk, bo ironia i kontekst bywają dla maszyny pułapką.
Maszyna liczy, człowiek weryfikuje
Mapa interesariuszy
Układ osób i grup, które wpływają na sprawę: media, klienci, pracownicy, urzędy, inwestorzy. Pokazuje, do kogo mówić najpierw. Więcej w artykule mapa interesariuszy.
Kto jest ważny w tej sprawie
Rada modeli
Kilka niezależnych modeli AI ocenia ten sam problem osobno, a rozbieżności trafiają do człowieka. Jeden model potrafi się mylić z przekonaniem — pięć rzadziej mylą się tak samo.
Porównanie zamiast jednej opinii
Symulacja ryzyka (Monte Carlo)
Zamiast jednej liczby dostajesz zakres: wynik typowy, z zapasem i ostrożny. Metoda losuje tysiące wariantów niepewnych założeń i pokazuje, które z nich ruszają wynikiem najmocniej.
Zakres zamiast pewności na pokaz
Dobór kanałów
Zestawienie kanałów z dowodem, gdzie dana grupa naprawdę czyta i słucha. Budżet i uwaga idą tam, gdzie jest wpływ, a nie tam, gdzie głośniej.
Decyzja o miejscu, nie o ilości
Kokpit decyzji
Pulpit zarządczy zaczyna od pytania „co mam zdecydować", a dopiero potem pokazuje wykresy. Każda liczba ma źródło, datę i właściciela.
Dowód przed efektem wizualnym
Pojęcia pokrewne: co oznaczają i gdzie czytać dalej
Wokół PR AI krąży kilka pojęć, które łatwo pomylić. Poniżej krótko, czym są i czym różnią się od PR AI.
PR oparty na dowodach
Podejście, w którym każda decyzja komunikacyjna ma dane, źródło i datę. Zamiast „wydaje nam się" — „wiemy, bo zmierzyliśmy".
PR AI to moduł Commplace® AI wspierający pracę nad reputacją firmy: przegląd tematów w mediach, wykrywanie wczesnych sygnałów ryzyka, przygotowanie wariantów stanowiska i pomiar efektu w ramie AMEC. Decyzje komunikacyjne podejmuje człowiek.
Ile kosztuje PR AI?
PR AI prowadzimy w stałej współpracy od 5 000 zł netto miesięcznie. Pełna stała obsługa public relations, w której PR AI jest w cenie, kosztuje od 6 500 zł netto miesięcznie (pakiety START, EXPERT i PRO). Współpracę zaczynamy od diagnozy i strategii: od 8 000 zł netto, jednorazowo. Aplikacja decyzyjna (kokpit) z danymi firmy jest w cenie stałej współpracy. Stan na 30.09.2026.
Czy sztuczna inteligencja pisze oświadczenia dla mediów?
Przygotowuje warianty robocze. Ostateczną treść, za którą firma bierze odpowiedzialność, pisze i zatwierdza człowiek. Przy sprawach wrażliwych reputacyjnie zatwierdzają dwie osoby.
Dlaczego Commplace nie używa wyceny reklamowej w raportach PR?
Wycena reklamowa przelicza publikacje na hipotetyczny koszt reklamy o tej samej powierzchni. Nie mówi nic o tym, czy przekaz dotarł, został zrozumiany i czy cokolwiek zmienił. Standard branżowy AMEC odrzucił tę miarę jako dowód wartości public relations.
Jak mierzycie skuteczność działań public relations?
Na czterech rozdzielonych poziomach: wyniki działań (co się ukazało), odbiór (czy dotarło i zostało zrozumiane), skutki u odbiorcy (czy zmieniło nastawienie lub zachowanie) i wpływ na organizację (czy zmienił się wynik biznesowy). Mieszanie tych poziomów daje raport, który wygląda dobrze i niczego nie dowodzi.
Czy wzrost sprzedaży po kampanii PR dowodzi jej skuteczności?
Sam w sobie nie. Zbieżność w czasie to nie to samo co wpływ. Żeby mówić o wpływie, potrzebny jest punkt odniesienia sprzed działań i, jeśli to możliwe, grupa porównawcza albo test geograficzny.
Jak szybko da się zareagować w kryzysie?
Rozpoznanie skali i mapę interesariuszy przygotowujemy w minutach, warianty stanowiska w godzinach. Decyzja, czy i jak firma zabiera głos, należy do zarządu i to ona zwykle zajmuje najwięcej czasu.
Czym PR AI różni się od zwykłego monitoringu mediów?
Monitoring pokazuje, że ktoś o Tobie napisał. PR AI idzie dalej: ocenia temat i ton, wskazuje, kogo sprawa dotyczy, przygotowuje warianty stanowiska i mierzy efekt na czterech poziomach ramy AMEC. Decyzję i słowa zatwierdza człowiek.
Jakie technologie Commwork® wchodzą w skład PR AI?
Przegląd mediów i odpowiedzi modeli AI z jednego miejsca, radar tematów, analiza tonu, mapa interesariuszy, porównanie opinii kilku niezależnych modeli (rada modeli), symulacja ryzyka metodą Monte Carlo, dobór kanałów i kokpit decyzji. Zakres w projekcie ustalamy na diagnozie.
Co to jest symulacja Monte Carlo i po co jest w PR?
To metoda losowania tysięcy wariantów niepewnych założeń, na przykład czasu reakcji czy zasięgu tematu. Wynikiem jest zakres (typowy, ostrożny i pesymistyczny), a nie jedna liczba, oraz wskazanie założeń, które ruszają wynikiem najmocniej. Stosujemy ją przy decyzjach z kosztem i co najmniej trzema niepewnymi założeniami.
Czy PR AI może samo odpowiedzieć mediom lub opublikować oświadczenie?
Nie. PR AI przygotowuje materiał i warianty, ale niczego nie wysyła ani nie publikuje. Każde stanowisko zatwierdza człowiek, a przy sprawach ryzykownych finansowo lub wizerunkowo — dwie osoby.
Czym jest agencja PR AI?
Agencja PR AI to agencja public relations, która używa sztucznej inteligencji do pracy na dużych zbiorach danych: przeglądu publikacji, porównania wariantów stanowiska i symulacji scenariuszy. Treści, które wychodzą do mediów, zatwierdza człowiek. O tym, czy agencja naprawdę tak pracuje, świadczą odpowiedzi na pytania o zatwierdzanie, źródła liczb i sposób pomiaru.
Czy AI zastąpi specjalistę od public relations?
Nie. Zastępuje część żmudnej pracy, na przykład czytanie i porównywanie publikacji. Nie zastępuje decyzji o tym, czy i jak firma zabiera głos, ani rozmowy z dziennikarzem. Za słowa, które wychodzą na zewnątrz, odpowiada człowiek.
Co to jest model PESO w public relations?
PESO to model, który dzieli komunikację na media płatne, zdobyte, społecznościowe i własne. Pomaga zobaczyć, który rodzaj pracy naprawdę przynosi wynik. W erze odpowiedzi AI szczególnie ważne są media własne i zdobyte, bo z nich modele czerpią wiedzę o marce.
Co zmieniają Zasady Barcelońskie 4.0?
To czwarta wersja siedmiu zasad pomiaru komunikacji, wydana przez AMEC w 2025 roku. Podtrzymują m.in. mierzalne cele, rozdzielenie wyników, skutków i wpływu oraz odrzucenie wyceny reklamowej, a wprost wskazują etykę i przejrzystość także w użyciu technologii. Brzmienie zasad sprawdź w oryginale AMEC.
Czym jest symulacja Monte Carlo i kiedy ma sens w PR?
To metoda, która tysiące razy losuje możliwe wartości niepewnych zmiennych i pokazuje zakres wyników zamiast jednej liczby. Ma sens, gdy są co najmniej trzy niepewne zmienne, a decyzja kosztuje, na przykład przy budżecie kampanii lub planowaniu scenariusza kryzysu.
Jak sprawdzić, co modele AI mówią o mojej marce?
Zadaj kilku modelom te same pytania, które zadaje Twój klient, i zapisz odpowiedzi oraz źródła, na które się powołują. Powtórz to co kwartał. Rozbieżności między modelami są informacją. Metodę opisaliśmy w artykule o audycie widoczności w AI.
Czy treści PR przygotowane z pomocą AI trzeba oznaczać?
To zależy od rodzaju treści i obowiązujących przepisów oraz zasad platform, na których publikujesz. Zasady przejrzystości opisaliśmy w artykule o oznaczaniu treści AI. W konkretnym przypadku warto sprawdzić to z prawnikiem (DO_POTWIERDZENIA).
Od czego zacząć wdrożenie AI w public relations?
Od diagnozy i punktu odniesienia, a nie od narzędzia. Potem pilotaż na jednym obszarze przez około 90 dni, z jasną miarą, i dopiero decyzja o rozszerzeniu. Taki plan opisujemy w artykule o wdrożeniu AI w marketingu i PR.
Czym różni się PR AI od Commwork® AI?
PR AI to moduł Commplace® AI dla public relations: przegląd tematów w mediach, sygnały ryzyka, warianty stanowiska i pomiar efektu. Commwork® AI to platforma, która układa dane o mediach i modelach AI w kokpit z zadaniami dla konkretnych osób. Razem tworzą system Commplace® AI dla public relations. Decyzje podejmuje człowiek.
Ile kosztują pakiety stałej obsługi PR?
Pakiety liczymy stawką 100 zł netto za godzinę: START 6 500 zł netto miesięcznie (65 godzin), STANDARD 9 800 zł (98 godzin), EXPERT 12 400 zł (124 godziny), PRO 18 600 zł (186 godzin). Zakres indywidualny wyceniamy po rozmowie. Wszystkie ceny netto.
Jak zacząć współpracę z Commplace® w zakresie PR AI?
Zaczynamy od bezpłatnej rozmowy (25 minut) i krótkiej diagnozy. Na jej podstawie dobieramy zakres wsparcia i pakiet.
Co to jest Rada modeli w Commwork® AI?
To porównanie odpowiedzi pięciu modeli AI na to samo pytanie, ocenianych osobno. Commwork® AI pokazuje, w czym modele się zgadzają, a w czym nie, więc decyzja opiera się na różnicach, a nie na jednej odpowiedzi.
Z iloma systemami integruje się Commwork® AI?
Na stronie Commwork® podajemy 28 integracji (stan na dziś). Aktualną listę pokazujemy w sekcji o integracjach.
Jak chronione są dane w Commwork® AI?
Dostęp jest chroniony kodem, dane są szyfrowane i przechowywane w Unii Europejskiej, a na końcu każdej decyzji jest człowiek. Szczegóły opisaliśmy w sekcji o bezpieczeństwie.
Ile widoków decyzji ma centrum PR?
Centrum PR w Commplace® zawiera 23 widoki decyzji PR zebrane w jednym kokpicie.
Czy PR AI sprawi, że modele AI zaczną cytować moją markę?
Nie obiecujemy cytowania. Sprawdzamy, czy modele AI wymieniają markę, na jakie źródła się powołują i jakich informacji im brakuje, a potem poprawiamy treści i dowody, z których modele korzystają. Efekt mierzymy względem punktu odniesienia sprzed zmian.
Kolorowe kropki to 28 narzędzi, które Commwork®AI już łączy w jeden system (HubSpot, GA4, Search Console, Slack, Ahrefs…). Szare kropki w zewnętrznym pierścieniu to kolejne zaplanowane integracje. Tak, nasze AI też się dziwi, że ktoś wciąż kopiuje raporty między pięcioma narzędziami ręcznie. Najedź kursorem na aktywną kropkę, by zobaczyć pełną nazwę narzędzia.
Cisza zamiast hałasu
Dostajecie czternaście wiadomości. Nie pięćdziesiąt.
Rynek produkuje o Waszej branży dziesiątki sygnałów dziennie. Większość to hałas. Odrzucamy trzydzieści sześć na pięćdziesiąt — i zawsze mówimy, ile odrzuciliśmy.
−14brak kontekstu branżowego
−12zajawka bez treści
−10temat spoza rynku
14trafia na Wasz ekran — każdy z powodem, dla którego przeszedł
Sygnały z rynku — jeden dzień, o Was i o konkurencji
Zanim przedłużycie budżet
Wzrost, który tylko wyglądał na wzrost
Sprzedaż rosła. Kampania trwała. Wniosek nasuwa się sam — i bywa fałszywy. Kliknij „Odejmij sezon” i zobacz, co z niego zostanie.
+0,95
siła związku, jaką pokazuje zwykłe zestawienie dwóch wykresów
Dwie krzywe rosną razem przez cały rok. Każdy raport nazwie to sukcesem kampanii.
JAK TO CZYTAĆ Przykład poglądowy. Zbieżność w czasie nie dowodzi, że kampania spowodowała wzrost. Sprawdzamy to punktem odniesienia sprzed startu, grupą porównawczą albo porównaniem regionów.
Ile to jest warte
Policzyliśmy pięćdziesiąt tysięcy wersji Waszego roku
Zamiast jednej wygodnej liczby pokazujemy cały rozkład możliwych wyników — i to, co najmocniej nimi rusza.
Co rusza wynikiem
Wynik roczny w tysiącach złotych. Szerokość paska to siła wpływu. Kliknij pasek.
Jak często wypada taki rok · 50 000 przebiegów
92 tys. złpołowa przebiegów wychodzi więcej, połowa mniej. Tę liczbę podajemy w rozmowie
157 tys. złtyle albo więcej tylko w dwóch latach na dziesięć
204 tys. złrok na dziesięć. Podajemy, bo istnieje — nie obiecujemy
ŹRÓDŁA I ZASTRZEŻENIA Model, nie pomiar. Sześć niepewnych zmiennych: ile decyzji zapada w roku, ile z nich dziś bez danych, ile kosztuje jedna pomyłka. Liczby pochodzą z zakresów typowych dla firm w naszym portfolio, nie z pomiaru u konkretnego klienta. To nie jest obietnica wyniku.
