Nawigacja

Konkurencja pośrednia i bezpośrednia – czym się różnią?

Blog Commplace

W skrócie

  • Krok pierwszy – analiza konkurencji: Problemem, który występuje uniwersalnie niemal we wszystkich branżach, jest to, że osoby zakładające biznes w ogóle nie biorą pod uwagę, że istnieje konkurencja pośrednia i bezpośrednia…
  • Czym są konkurencja bezpośrednia i pośrednia? : Konkurencja bezpośrednia to termin, z jakim mają do czynienia nawet ci, którzy nie prowadzą biznesu.
  • Konkurencja pośrednia – przykłady : Konkurencja pośrednia została swego czasu opisana na przykładzie przez jednego z dyrektorów telewizji CNN.
  • Konkurencja pośrednia i bezpośrednia – podobieństwa i różnice : Konkurencja pośrednia i bezpośrednia różnią się tym, że w pierwszym przypadku osobie z zewnątrz może być łatwiej określić konkurentów, niż Tobie.

Konkurencja pośrednia i bezpośrednia mają duży wpływ na szanse Twojej firmy na sukces. Musisz znać te dwa terminy, jeśli chcesz zostawić w tyle swoich konkurentów. Być może nie musisz podejmować radykalnych działań reklamowych, bo Twoja konkurencja jest mało sprawna i nie inwestuje w reklamę. Może jednak okazać się, że jest odwrotnie.

Jeśli każdy z Twoich konkurentów prowadzi inną, bardzo skuteczną strategię, to aby wysunąć się na prowadzenie, musiałbyś zainwestować więcej od wszystkich razem wziętych. I to we wszystkie kanały komunikacji.

Krok pierwszy – analiza konkurencji

Problemem, który występuje uniwersalnie niemal we wszystkich branżach, jest to, że osoby zakładające biznes w ogóle nie biorą pod uwagę, że istnieje konkurencja pośrednia i bezpośrednia dla ich biznesu. Co więcej, nawet nie znają oni tych pojęć! Prowadzi to często to tragicznej wręcz sytuacji, gdy po inwestycjach i setkach godzin poświęconych na uruchomienie i rozwój firmy okazuje się… że ktoś już produkuje to samo, tylko lepiej i w niższej cenie. Lub że w skali dzielnicy i miasta mamy do czynienia z kilkudziesięcioma czy nawet setką podobnych firm. W dodatku każda z nich inwestuje więcej w reklamę czy wsparcie sprzedaży. O wiele lepszym pomysłem jest działanie wyprzedzające. Analiza tego, jaka jest konkurencja pośrednia i bezpośrednia, jeszcze przed ustaleniem celów marketingowych. Najlepiej nawet przed uruchomieniem firmy, oddziału czy usługi.  

Kokpit zagęszczony · decyzja

Decyzja na jednym ekranie: dowody, opcje, ryzyka i plan

Tak wygląda kokpit, który pilnuje decyzji marketingowej w Commwork®AI. Wszystko widać naraz: ile dowodów zebrano, która opcja wygrywa, co może pójść źle i kto za co odpowiada.

Punkty kontrolne6Diagnoza, dane, opcje, decyzja, wdrożenie, kontrola
Dowody zebrane7 z 10trzy jeszcze do potwierdzenia
Opcje ocenione3A, B i C z tym samym zestawem kryteriów
Do decyzji6 tyg.od diagnozy do pierwszego pomiaru
Ranking opcji (punkty 0–100)
Opcja A78
Opcja B64
Opcja C51
Mapa ryzyk
wpływ
prawdopodobieństwo
Wskaźnik kontrolny po wdrożeniu (kierunek)
Plan 30 / 60 / 90 dni
OkresCo robimyWłaścicielStatus
0–30 dniDiagnoza i zebranie dowodówOsoba prowadząca tematw toku
31–60 dniWybór opcji i budżetZarządczeka
61–90 dniWdrożenie i pierwszy pomiarZespół marketinguplan
Przykład poglądowy: liczby pokazują układ kokpitu, nie są wynikiem konkretnej firmy. Decyzje zatwierdza człowiek.

Czym są konkurencja bezpośrednia i pośrednia? 

Konkurencja bezpośrednia to termin, z jakim mają do czynienia nawet ci, którzy nie prowadzą biznesu. To najbardziej oczywisty rodzaj konkurencji, a więc mówiąc wprost: firma, która produkuje lub oferuje to samo, co Ty. Niekiedy obok takich pojęć jak konkurencja pośrednia i bezpośrednia mówi się też o konkurencji drugiego stopnia. Wtedy usługa czy towar nie są dokładnie takie same jak Twoje. Rozwiązują za to ten sam problem lub odpowiadają na tę samą potrzebę.

Przykładem konkurencji drugiego stopnia dla gabinetu psychologicznego mogą być warsztaty rozwojowe on-line czy poradniki motywacyjne. Konkurencja bezpośrednia to w tym wypadku inne gabinety psychologiczne w tym samym mieście. Co ciekawe, w dobie pandemii będą nią również wszystkie gabinety na świecie, oferujące usługi psychologiczne on-line w tym samym języku.

Blog Commplace

Konkurencja pośrednia – z tym terminem zetknęło się znacznie mniej osób. Przykłady często zaskakują nawet wytrawnych biznesmenów, którzy nigdy wcześniej nie myśleli o takim rodzaju rywalizowania o uwagę klientów. Chodzi bowiem o towary, usługi czy zajęcia, na które klient może wydać pieniądze, zamiast zrobić to u Ciebie.

Aby zdefiniować, czym jest dla Ciebie konkurencja pośrednia, warto wykonać najpierw audyt marketingowy. Do zidentyfikowania Twoich mniej oczywistych konkurentów potrzeba czegoś więcej niż rozeznania w jednej branży. Strateg marketingowy, który docieka, na co mogą wydawać pieniądze Twoi klienci, musi zdawać sobie sprawę z szerokiego kontekstu społecznego czy politycznego. Może bowiem okazać się, że na wydatki Twoich klientów wpływa sytuacja makroekonomiczna. To mogą być m.in. kryzys, wojna, trendy, ruchy społeczne i przemiany obyczajowe. Kwestie, o których nawet nie pomyślałeś, analizując swój wąski wycinek branży. 

Konkurencja pośrednia – przykłady 

Konkurencja pośrednia została swego czasu opisana na przykładzie przez jednego z dyrektorów telewizji CNN. Jonathan Klein stwierdził, że bardziej martwi się miliardem użytkowników Facebooka niż dwoma milionami widzów konkurencyjnej stacji Fox News. Słusznie – informacje można czerpać z gazety, telewizji lub z mediów społecznościowych. Kto zacznie spędzać sporo czasu w Internecie, może całkowicie zrezygnować z oglądania telewizji. Wówczas oferta tego czy innego kanału nie będzie już miała dla niego znaczenia.  

Działasz na konkurencyjnym rynku?

Nie pozwól, by Twoja firma zniknęła w tłumie. Pomożemy.

To obrazuje, czym jest konkurencja pośrednia. Przykłady można mnożyć, a niekiedy są to zjawiska czy towary – zdawałoby się – odległe, a nawet przeciwstawne do tego, co oferujesz. Osoba, która chodzi do baru na drinka, może zamiast tego robić coś innego. Może pić piwo w domu, zacząć sięgać po świeżo wyciskane soki i rzucić alkohol, zapisać się na siłownię, spotykać się ze znajomymi na paintballu zamiast w pubie… 

Commwork®AI · radar narzędzi w pracy

Radar narzędzi: jeden obraz sytuacji, zanim zapadnie decyzja

Dobra decyzja marketingowa opiera się na danych z wielu miejsc: wyszukiwarki, analityki, reklam, poczty, dokumentów i kalendarzy. Radar pokazuje 28 narzędzi, z których Commwork®AI zbiera sygnały w jedno miejsce. Wskazówka krąży po nich, tak jak zespół krąży po źródłach przed decyzją. Decyzję zawsze podejmuje człowiek.

GA4 — AnalyticsGA4GSC — AnalyticsGSCYT-A — AnalyticsYT-AGAds — AnalyticsGAdsAhrefs — SEOAhrefsHubSpot — CRMHubSpotFireflies — MeetingFirefliesSlack — CommunicationSlackGmail — CommunicationGmailGCal — CommunicationGCalGBP — ReputationGBPYT-D — ContentYT-DGPhotos — ContentGPhotosDrive — WorkspaceDriveDocs — WorkspaceDocsSheets — WorkspaceSheetsSlides — WorkspaceSlidesForms — WorkspaceFormsTasks — WorkspaceTasksMeet — WorkspaceMeetMaps — WorkspaceMapsSP — MicrosoftSPOneDrive — MicrosoftOneDriveOneNote — MicrosoftOneNoteM365 P. — MicrosoftM365 P.ToDo — MicrosoftToDoCanva — DesignCanvaVision — AIVisionPlanowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026Planowane — wdrożenie Q3/Q4 2026COMMWORK28 + 30 narzędzi

Jak te narzędzia pomagają w codziennej pracy (przykłady poglądowe):

  • Diagnoza: Search Console (GSC), Google Analytics (GA4) i Ahrefs pokazują, gdzie firma jest widoczna i skąd przychodzą klienci.
  • Dane i opcje: Sheets i Docs zbierają liczby oraz warianty A/B/C w jednym miejscu, bez ręcznego przepisywania.
  • Wdrożenie i kontrola: Tasks, Kalendarz, Slack i Meet pilnują terminów i właścicieli, a HubSpot pokazuje, czy działania zamieniają się w rozmowy z klientami.
Ekran jest poglądowy: pokazuje, jak system łączy narzędzia. Nie jest wynikiem konkretnej firmy.

Commwork®AI · Wsparcie sprzedaży

Plan marketingowy, który widać w wynikach

Plan marketingowy działa, gdy każdy cel ma miarę i właściciela. Commwork®AI pilnuje tego na jednym ekranie. Decyzję zawsze podejmuje człowiek.

  • Każdy cel z miarą, progiem i właścicielem — wskaźniki bez właściciela dążą do zera.
  • Jeden rachunek od kliknięcia do umowy — wiadomo, które działania sprzedają.
  • Sezon odjęty przed oceną — wzrost sprawdzany grupą porównawczą.

Cele z przypisanym właścicielem

88% +20 pp

Koszt pozyskania zapytania

184 zł −21%

Zapytania w miesiącu

63 +14

Wskaźniki bez właściciela

2 cel: 0

Przykład poglądowy · dane zmienione · zobacz wdrożenia Commwork®AI

Konkurencja pośrednia i bezpośrednia – podobieństwa i różnice 

Konkurencja pośrednia i bezpośrednia różnią się tym, że w pierwszym przypadku osobie z zewnątrz może być łatwiej określić konkurentów, niż Tobie. Właściciele firm często mają doskonałe rozeznanie w wąskim wycinku swojej branży. Nie biorą już jednak pod uwagę szerszych zjawisk – takich jak np. trend zero waste, pandemia, preferencje polityczne. A to one sprawiają, że klienci mogą wybrać zakupy spożywcze zamiast rozrywki, autobus zamiast samolotu itp.  

Podobieństwem, jakie trzeba brać pod uwagę, jest natomiast cena. Jeśli sprzedajesz obiady w cenie 30 zł, to apartamenty nad morzem ani zapałki nie są towarami konkurencyjnymi wobec Twojej branży. Klienci nie szukają penthouse’u nad zatoką LUB ciepłego posiłku. Konkurencją bezpośrednią będą inne restauracje, które sprzedają te same potrawy w podobnej cenie. Twoja konkurencja pośrednia to natomiast inne towary i usługi w tej samej cenie. To dania, które można zrobić w domu, zajęcia ruchowe, które kosztują 30 zł za godzinę czy bilet do kina. Agresywna strategia komunikacji marketingowej producenta dań na wynos lub fantastyczny film w kinie mogą sprawić, że Twoi klienci wybiorą je zamiast obiadu w restauracji. Musisz to brać pod uwagę, gdy tworzysz własną strategię i przekaz reklamowy.

Commwork®AI · sieć wirtualnych ekspertów

Sieć ekspertów: kto z kim pracuje, gdy trzeba wybrać kierunek

Dobra decyzja marketingowa to praca wielu ról naraz: badania, analiza konkurencji, wycena opcji, plan i kontrola. Ta sieć pokazuje, jak takie role łączy jeden system, żeby zespół nie tracił czasu na przekazywanie informacji.

CONDUCTORNUCLEUSBRAINFLAGSHIPSHIELDCLOSERBUILDERFACTORYVOICEENGINECOMPASSNAVIGATORARCHITECTIDENTITYMAGNETGUARDIANSTRATEGISTAMPLIFIERBEACONEXPLORERMENTORCMI-CORECMI-INTERPRETERCMI-PRESSTELEMETRYREGISTRY-APIDUAL-MESHOSINT-COMPOSINT-SEOOSINT-SOCIALOSINT-CRISIS

Sieć wirtualnych ekspertów pracuje razem: jeden system, wiele ról

Governance
Strategy
PR · Web
Sales
Content · OSINT
Analytics · Mon
osint
  • Jak czytać ekran: każdy punkt to jedna rola systemu, a linie pokazują, które role wymieniają się wnioskami.
  • Obserwacja rynku: role o nazwach zaczynających się od OSINT dotyczą śledzenia jawnych źródeł (OSINT to obserwacja publicznie dostępnych informacji), na przykład ruchów konkurencji.
  • Zatwierdzanie: role przygotowują propozycje. Wybór opcji, budżet i zobowiązania zatwierdza człowiek.
Ekran jest poglądowy: pokazuje, jak system łączy role. Nazwy ról są nazwami wewnętrznymi systemu.

Marketing pośredni a marketing bezpośredni – różnice i przykłady

Podział na konkurencję pośrednią i bezpośrednią ma swój odpowiednik w sposobach docierania do klienta. Marketing pośredni i marketing bezpośredni to dwa różne podejścia do tej samej sprzedaży.

Na czym polega marketing bezpośredni?

Marketing bezpośredni polega na osobistym zwróceniu się do konkretnego klienta z ofertą, na którą może od razu odpowiedzieć. Przykłady to wiadomość do osoby zapisanej na newsletter, telefon od doradcy, list z kodem rabatowym albo spotkanie handlowe. Taki marketing wymaga bazy kontaktów i zgód na komunikację, zgodnych z przepisami o ochronie danych. Jego zaletą jest łatwy pomiar, bo widać, kto odpowiedział. Wadą jest ryzyko, że zbyt częste wiadomości zostaną odebrane jako natarczywe.

Czym się charakteryzuje marketing pośredni?

Marketing pośredni buduje zainteresowanie i zaufanie bez bezpośredniej prośby o zakup. Działa przez treści, obecność marki w mediach, opinie klientów, współpracę z partnerami, sponsoring czy wiedzę ekspercką. Klient sam trafia do firmy, gdy pojawi się u niego potrzeba. Efekt przychodzi wolniej i trudniej go przypisać do jednego działania. W zamian marka zyskuje trwałą rozpoznawalność i pozycję eksperta, której konkurencja nie kupi w krótkim czasie.

Porównanie w praktyce

  • Kontakt: bezpośredni – do wskazanej osoby; pośredni – do szerokiej grupy.
  • Cel: bezpośredni – szybka odpowiedź; pośredni – zaufanie i pamięć o marce.
  • Pomiar: bezpośredni – odpowiedzi i sprzedaż; pośredni – rozpoznawalność, zapytania i zmiana opinii.
  • Ryzyko: bezpośredni – zmęczenie odbiorcy; pośredni – długi czas oczekiwania na efekt.

Jakie są 4 rodzaje strategii marketingowych i gdzie tu konkurencja pośrednia?

Klasyczne cztery strategie to penetracja rynku, rozwój rynku, rozwój produktu i dywersyfikacja. Przy każdej z nich trzeba sprawdzić konkurencję pośrednią, czyli firmy, które zaspokajają tę samą potrzebę innym produktem. Przykład: kino konkuruje nie tylko z innym kinem, ale też z wieczorem przy serialu. W takiej sytuacji marketing pośredni pomaga pokazać, dlaczego twoje rozwiązanie jest lepsze od innego sposobu na tę samą potrzebę. Dobra agencja marketingowa zaczyna więc od mapy obu rodzajów konkurencji.

Jak połączyć oba podejścia?

Większość firm korzysta z obu rodzajów marketingu jednocześnie. Marketing pośredni przyciąga uwagę i buduje zaufanie, na przykład poradnikiem lub wystąpieniem eksperta. Osoby zainteresowane zapisują się na newsletter albo zostawiają kontakt. Wtedy wkracza marketing bezpośredni z konkretną ofertą. Taki układ łączy zasięg z możliwością pomiaru. Warto jednak pilnować, żeby treści pośrednie nie zamieniały się w ukrytą reklamę. Materiał sponsorowany zawsze powinien być jasno oznaczony.

Ile kosztuje strategia marki?

Warsztat strategiczny wraz ze strategią marki kosztuje w Commplace od 19 500 zł do 24 500 zł netto za projekt, zależnie od zakresu. Praca dzieli się na trzy etapy: warsztat, strategia, prezentacja. W cenie każdej opcji jest 12 miesięcy dostępu do aplikacji decyzyjnej Commwork® AI.

Warsztat strategiczny i strategia marki — warianty i ceny
WariantCena nettoCo obejmuje
Opcja A19 500 złWarsztat strategiczny i strategia w podstawowym zakresie.
Opcja B22 000 złWarsztat, strategia oraz rozszerzona część badawcza.
Opcja C24 500 złPełny zakres: warsztat, strategia 360 stopni i prezentacja dla zarządu.

Trzy etapy pracy: warsztat, strategia, prezentacja. Płatność po akceptacji etapu. Kwoty netto.

Zobacz pełną ofertęPełny cennik: warsztat strategiczny i strategia marki
Zadzwoń Panel klienta Kontakt