Eine Unternehmensvision, die die Massen erobert

Die Vision des Unternehmens ist ein Thema, das hauptsächlich in Vorträgen berühmter Visionäre und Milliardäre angesprochen wird. Und doch kann es auch bei der täglichen Arbeit eines kleinen oder sogar neu gegründeten Unternehmens hilfreich sein. 

Was lernen Sie aus dem Artikel?

In diesem Text untersuchen wir, was genau eine Unternehmensvision ist, wie wichtig sie für die Geschäftsstrategie ist und warum eine Führung mit Visionen für den langfristigen Erfolg von entscheidender Bedeutung sein kann. Außerdem stellen wir Ihnen Tipps zur Erstellung einer wirkungsvollen Unternehmensvision sowie Methoden vor, die dabei helfen, diese richtig zu formulieren und zu konkretisieren.

Der folgende Text soll Ihnen helfen, Folgendes besser zu verstehen: 

Die Vision des Unternehmens muss eine ganzheitliche Sicht beinhaltenmit: was das Unternehmen in Zukunft sein will, wie sein Erscheinungsbild sein soll und bestimmt die strategische Position des Unternehmens. Es gibt auch die Richtung der Aktivitäten der Organisation vor, indem es ihre geplante Zukunft beschreibt. Es ist auch ein Ausdruck von Absichten und Bestrebungen, legt jedoch keine Ziele oder Methoden zu deren Erreichung fest.

Die Vision des Unternehmens kann auf zwei Arten verstanden werden. Auf der einen Seite eine Vision - als Werkzeug zur Erstellung einer Strategie, konsistent mit strategischen Dokumenten und Aktivitäten. Andererseits weist Maciej Malarski in „Das interne Image und die Vision eines Unternehmens“ auf eine Vision hin – als ein Geschäftsmodell, das die Richtung der Aktivitäten der Organisation festlegt, externe und interne Beziehungen aufbaut und einen Vorteil gegenüber der Konkurrenz formt.

Die Gesamtvision des Unternehmens sollte die Hauptbotschaft des Unternehmens und seine Ziele einschließlich Kunden, Mitarbeitern und Stakeholdern umfassen. Dank der Vision erhalten die Aktivitäten Ihres Unternehmens eine bestimmte Richtung und Bedeutung, was die Entwicklung des Unternehmens erheblich erleichtert. Sie müssen das Bild der Zukunft der Organisation kennen, um zu wissen, was Sie anstreben.

Das muss man auch aus psychologischer Sicht bedenken Es ist wichtig, dass die Vision des Unternehmens kreatives Handeln anregt. Antoszkiewicz betont in „Methoden des effektiven Managements“, dass „Die Vision sollte mit Erfolg, einer positiven Einstellung, Zufriedenheit mit der zukünftigen Situation verbunden sein, ein Prozess sein, der neue Werte, neue Perspektiven, neue Richtungen, neue Horizonte für die zukünftige Existenz des Unternehmens eröffnet.

Unternehmensvision, Ziel, Mission und Strategie … ist das alles nötig? Experten argumentieren, dass dies der Fall ist. Ohne grundlegende Annahmen ist es ziemlich schwierig, in die richtige Richtung zu gehen und ins Freie zu gehen.

Was ist die Vision des Unternehmens - Definition

Die Vision des Unternehmens ist eines der Grundkonzepte im Geschäftsfeld. Es gibt viele Autoren, die verschiedene Definitionen des Sehens vorschlagen, darunter: 

• das sind die weitreichenden Ansprüche einer Führungskraft in Bezug auf die Zukunft - schreibt R. Koch ("Strategie. Wie man die effektivste Strategie entwickelt und umsetzt"), 
• ist ein Modellkonzept für die zukünftige Struktur der Organisation - glaubt A. A. Stabryła ("Management in Theorie und Praxis des Unternehmens"). 
• strategisch kann als ein Prozess zur Schaffung neuer Werte und Perspektiven angenommen werden, der die Richtung der Entwicklung des Unternehmens über einen langen Zeitraum und seinen Platz in der Umgebung festlegt. - schließt G. Gierszewska ("Unternehmensstrategien im Zeitalter der Globalisierung"). 

Drei unterschiedliche Definitionen ermöglichen es, die Vision des Unternehmens umfassend zu beschreiben. 

Lohnt sich Führung mit Weitblick?

Woraus also sollte die Unternehmensvision bestehen? Wie erstelle ich es gut? Die Autoren von „Strategic Thinking“ zeigten auf, was in einer gut formulierten Vision des Unternehmens enthalten sein sollte:

• Beschreibung der Kompetenzen des Unternehmens
• Den Weg von Ihrer aktuellen Position zur angestrebten Position ebnen
• Das Bewusstsein, dass Sie besser sein wollen als die Konkurrenz, also sollten Sie sich ständig verbessern und weiterentwickeln
• Beschreibung des Geschäftsumfelds und der Veränderungen in der Gesellschaft
• Merkmale des Unternehmens und seines Umfelds.

Józen Penc fügt dieser Liste hinzu: "definieren das Geschäft, identifizieren Möglichkeiten zur Schaffung potenzieller Überschüsse in bestehenden Marktbereichen, die das Unternehmen weiterhin nutzen möchte. Der Bedarf in diesem Bereich sollte als Schaffung eines potenziellen Kundenstamms definiert werden, den das Unternehmen durch seine ausgeprägten Kompetenzen erweitern wird.“

Edgar Geffroy betont in „Clienting: Das Einzige, was stört, ist der Kunde“ betont, dass die Vision nichts mit den Produkten zu tun hat, da diese sich ständig verändern und weiterentwickeln. Eine Vision ist eine grundsätzliche Aufgabe, die für ein Unternehmen zunächst unmöglich erscheinen mag.

Jedes Unternehmen sollte darauf achten, dass seine Vision möglichst kurz, einfach, prägnant und verständlich ist, damit sich jeder Verbraucher daran erinnern kann und jeder Mitarbeiter es verstehen und im Alltag im Unternehmen umsetzen kann. Wenn Mission und Vision den Mitarbeitern der Organisation bekannt sind, steigern sie ihre Motivation, geben ihnen einen Sinn für ihre Aktivitäten und regen sie zu Kreativität an.

Unternehmensvision - Zitate

Die Vision des Unternehmens ist in die Zukunft gerichtet, wie Halina Buk in „Modernes Finanzmanagement“ sagt. Planung und Kontrolle“: "Die Vision ist eine Konzeptualisierung des zukünftigen Zustands des Unternehmens, sie gibt an, auf welche Tätigkeitsfelder und zu welchem Zeitpunkt sich das Unternehmen in Zukunft konzentrieren wird."

"Eine gut formulierte und artikulierte Vision lenkt persönliche Ambitionen und Kreativität, schafft ein Klima, das radikalen Veränderungen förderlich ist, stärkt den Glauben an die Zukunft und setzt so die Energie der Mitarbeiter frei." - können Sie in "Das Wesen der Entwicklungsstrategien in der Praxis polnischer Unternehmen" nachlesen.

Jens Dahlgaard hat drei oft miteinander verwechselte Begriffe ausführlich erläutert: Unternehmensvision, Mission und Strategie. Jedes dieser Konzepte ist die Grundlage für den angemessenen Betrieb des Unternehmens, ohne sie entwickelt sich Ihre Organisation möglicherweise nicht so, wie sie sollte. Eine genau definierte Vision, Mission und Strategie ermöglicht es, den Weg und die Richtung der Aktivitäten des Unternehmens zu ebnen.

"Die Vision bezieht sich auf einen zukünftigen Soll-Zustand, auf die zu erwartende Situation, zu der sich die Organisation und ihre Mitarbeiter bekennen. Es gibt eine zentrale Richtung vor, um die herum Managementprozesse wie Planung, Leitung, Organisation und Kontrolle koordiniert werden können. Seine Annahme dient dazu, die Ziele alltäglicher Projekte und Aktivitäten auf allen Organisationsebenen und über alle Abteilungen der Organisation hinweg zu definieren.

„Die Mission macht viele Aussagen über spezifische Ziele im Zusammenhang mit der Vision. Die Umsetzung aller konkreten Ziele sichert das Erreichen des zukünftigen, angestrebten Zustands, der eine Vision ist.“

"Die Strategie legt Sequenzen und zusätzliche Einzelheiten von Leitbildern fest, um die Reihe von Zielen aufzuzeigen, zu deren Erreichung sich die Organisation verpflichtet."

Wawrzyniak in "Strategische Unternehmenspolitik: fügt das hinzu"Die Mission des Unternehmens ist die organisatorische Selbstdefinition in Bezug auf:

- wofür existiert es?

- was strebt er an?

- Was soll erreicht werden?

- Wessen und welche Bedürfnisse befriedigt es?

- Was ist das soziale Schicksal, die Mission? "

Was ist die Unternehmensvision?

Wizja firmy stanowi fundamentalny element jej strategii oraz kultury organizacyjnej, pełniąc rolę kompasu wskazującego kierunek długoterminowego rozwoju. Czym jest wizja firmy? Jest to aspiracyjne sformułowanie, które opisuje, do czego organizacja dąży i jakie miejsce chce zajmować w przyszłości na rynku, w społeczeństwie oraz w oczach swoich klientów.

Eine Unternehmensvision zu schreiben ist gar nicht so einfach. Die Vision sollte für alle Mitglieder der Organisation inspirierend sein und sie dazu motivieren, gemeinsam daran zu arbeiten, die gesetzten Ziele zu erreichen. Gleichzeitig ist es eine wichtige Botschaft an Kunden und Geschäftspartner, die über die Werte und Prioritäten des Unternehmens informiert. Eine kohärente Vision ist der Schlüssel zur Gewährleistung kohärenter Maßnahmen und eines effektiven Änderungsmanagements, damit das Unternehmen nicht nur in einem sich dynamisch verändernden Markt überleben, sondern auch gedeihen und sich vor der Konkurrenz entwickeln kann. Es lohnt sich auf jeden Fall, der Mission und Vision des Unternehmens genügend Aufmerksamkeit zu schenken.

Mission, Vision und Strategie im Unternehmen

Unternehmensvision ist ein Konzept, das häufig mit anderen, ähnlichen Konzepten im Bereich der Unternehmensführung verwechselt wird. Die Definitionen von Vision sind oben dargestellt, daher lohnt es sich, einen Blick auf die anderen Begriffe zu werfen. Die Strategie definiert die Ziele und Methoden zu deren Erreichung. Es kann somit dazu genutzt werden, die Mission des Unternehmens umzusetzen und die Vision zu verkörpern.

Mission meist handelt es sich um ein positiv formuliertes („can do“) strategisches Konzept. Es soll als Wegweiser für konkrete Aktionen dienen und inspirieren. Die Mission von Tesla besteht beispielsweise darin, den Übergang der Gesellschaft zu nachhaltigen Energiequellen zu beschleunigen. Eine solche Erklärung gibt Aktionären oder Kunden Informationen, kann als Ausgangspunkt für die Erstellung einer Anzeige dienen, lenkt aber auch eine langfristige Strategie.

Die Mission des Unternehmens soll auf bestimmten Werten basieren. Sie sollten in alle der folgenden Kategorien fallen: 

• Business - es macht keinen Sinn, hehre Slogans zu formulieren, wenn sie sich in keiner Weise in die Unternehmensentwicklung übersetzen lassen. 
• Rational – täglich anzuwenden, in der Praxis anwendbar. 
• Entwicklung – die effektivste Mission ist die, die in die Zukunft blickt und sich auf Entwicklung konzentriert. 
• Nützlich für andere - Wenn man die Beispiele von Missionen analysiert, die für Marken wie IKEA oder Microsoft formuliert wurden, kann man sehen, dass die alltägliche Industrie (Möbel, Computer) am häufigsten in universellen Begriffen dargestellt wird, mit einem Hinweis auf Profit für die Gesellschaft. Dadurch können sich Konsumenten stärker mit dem Unternehmen identifizieren, als wenn es nur nach innen gerichtet wäre.  

Wenn eine Mission nicht überzeugt oder sich nicht bewährt, fehlt oft einer der oben genannten Aspekte. 

Was soll die Vision des Unternehmens sein?

In diesem Stadium mag die Vision des Unternehmens wie ein schwer fassbares Konzept erscheinen, das in die Sphäre der Träume und Bestrebungen gehört. Daher gibt es eine Reihe von Annahmen, die es erfüllen sollte. Dadurch wird es auch auf bodenständiger Ebene praktisch sein und sich als Wegweiser in der Funktionsweise des Unternehmens erweisen: Kurz gesagt, es sollte Ziele enthalten, die im Laufe der Zeit ausgedrückt werdenund daher im Futurum formuliert. Das Ziel kann die Wahrnehmung des Unternehmens, Erfolge und andere Faktoren umfassen. Manche Unternehmensziele fokussieren auf Kunden, andere auf Mitarbeiter oder Aktionäre. 

Die Vision des Unternehmens in der Praxis

Die Vision des Unternehmens sollte mindestens 5-10 Jahre in die Zukunft blicken. Aus diesem Grund agieren sie in der Regel auf einem gewissen Allgemeinheitsniveau und listen keine einzelnen Jahres- oder Quartalsziele auf. Bevor es gegründet wird, lohnt es sich, die Ziele und die Natur des Unternehmens zu kennen. Wenn wir „Unternehmensvision“ sagen, fügen wir implizit hinzu: Erfolgsvision. Daher lohnt es sich, Ihre Erfolgswahrnehmung im Voraus zu verstehen. Was bedeutet das für ein bestimmtes Unternehmen? Wie wird sich der Erfolg manifestieren? Dies ermöglicht es manchmal, die Vision des Unternehmens sofort zu formulieren.

Die Erfolgsvision eines Bleistiftherstellers sind beispielsweise Bleistifte auf jedem Schreibtisch und zufriedene Kunden. Die Vision des Unternehmens ist es daher, den Kunden mit qualitativ hochwertigen Produkten Freude im Alltag und Hilfe bei der Arbeit zu bereiten.

Wie erstelle ich eine Unternehmensvision?

Die Erstellung einer Unternehmensvision ist ein wichtiger Schritt, der die Richtung vorgibt, die die Organisation einschlagen soll. Um eine wirksame und inspirierende Vision zu schaffen, müssen Sie zunächst die Werte, auf denen das Unternehmen aufbauen soll, genau verstehen. Stellen Sie sich Fragen, was Ihnen als Firmengründer am wichtigsten ist, welche Probleme Sie am Markt lösen möchten und welche Spuren Sie hinterlassen möchten. Denken Sie daran, dass die Vision umfassend genug sein sollte, um Entwicklung und Anpassung zu ermöglichen, aber auch spezifisch genug, um eine klare Handlungsrichtung vorzugeben. Eine klar definierte Vision wird zu einer Säule, die sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeiter bei der Verfolgung eines gemeinsamen Ziels vereint und sie zum Handeln und zur Innovation inspiriert.

Methoden, die helfen, die Vision des Unternehmens zu definieren 

Die Vision des Unternehmens ist ein Thema, das wir im Commplace-Blog schon oft indirekt angesprochen haben. Besonders wichtig ist die Klärung. Eine der einfacheren Lösungen ist das Osterwalder-Modell, das die Hauptkomponenten der Organisation, ihre Infrastruktur, Finanzen und den Markt, in dem sie tätig ist, zeigt. Meist wird er mit einem herkömmlichen Businessplan verglichen – es lohnt sich zu überlegen, was besser funktioniert. Die zweite Option ist Porters Fünf-Kräfte-Analyse – Ein auf der Grundlage dieser beiden Techniken aufgebautes Unternehmen sollte eine klare und kohärente Struktur haben. Der dritte ist Strategisches Benchmarking. Dadurch wird eine Vision des Unternehmens geschaffen, die sich bereits beim Marktriesen bewährt hat. Ein Profi kann auch eine Hilfsmethode sein Marketing-Audit - wird die Stärken und Schwächen der aktuellen Aktivität aufzeigen. Darüber hinaus zeichnen englischsprachige Quellen den Begriff aus Unternehmensvisionserklärungdas heißt, eine geschriebene Vision.

Zusammenfassung

Beispiele von Unternehmensvisionen können nur inspirieren, sollten aber nicht wiederholt werden, da sie dann nicht mehr authentisch sind. Und während die Vision des Unternehmens die Form eines längeren Dokuments, einer Richtlinie oder sogar eines Moodboards annehmen kann, hat eine solche „Erklärung“ die Form von 1-2 Sätzen. Die Idee besteht darin, kurz zusammenzufassen, was das Wesentliche der Funktionsweise des Unternehmens sein soll. Man sagt: Wenn Sie die Vision Ihres Unternehmens nicht in zwei Sätzen erklären können, stimmt etwas nicht. Es lohnt sich, einen solchen Test zu machen und zumindest zu versuchen, die Annahmen so kurz zu beschreiben. Es ist auch ein perfekter Ausgangspunkt für das Verfassen von Strategien oder Slogans. Die Unternehmensvision von Nike lautet beispielsweise: „Allen Sportlern Inspiration und Innovation bieten.“ Es entspricht perfekt dem klassischen Werbeslogan: Mach es einfach. Es lohnt sich, alle oben genannten Modelle zu verwenden, um eine Vision des Unternehmens zu erstellen, die sich über die Zeit hinweg bewährt. kontaktiere uns - Wir helfen Ihnen, es zu erreichen.