Kurz gesagt
- Metody rozwoju pracowników w organizacji – dlaczego warto inwestować w pracowników?: Wielu przedsiębiorców uważa, że inwestowanie w rozwój pracowników wiąże się z pewnym ryzykiem.
- Nowoczesne metody rozwoju pracowników: Szkolenia interaktywne Szkolenia interaktywne to ciekawa metoda rozwoju pracowników w organizacji, świetna alternatywa dla tradycyjnych form szkoleniowych.
- Nowoczesne metody rozwoju pracowników – jak je dobrać i sprawdzić efekty: Trzy opisane wyżej metody to dobry początek.
Indem Sie in die Mitarbeiterentwicklung investieren, investieren Sie in das gesamte Unternehmen! Eine gut qualifizierte Belegschaft, die ihre Kompetenzen ständig verbessert und ihr volles Potenzial nutzt, erfüllt ihre beruflichen Aufgaben hervorragend und erreicht problemlos die gesetzten Ziele. Dadurch ist das Unternehmen im Geschäft spektakulär erfolgreich und klettert in der Markthierarchie nach oben. Wir stellen moderne Methoden der Mitarbeiterentwicklung vor, die hervorragende Ergebnisse bringen.
Methoden der Mitarbeiterentwicklung in der Organisation – warum lohnt es sich, in Mitarbeiter zu investieren?
Viele Unternehmer glauben, dass Investitionen in die Mitarbeiterentwicklung mit einem gewissen Risiko verbunden sind. Mitarbeiter, die neue Fähigkeiten und zusätzliche Erfahrungen gesammelt haben, laufen nämlich ein- oder zweimal zur Konkurrenz davon, und das Unternehmen verliert nur Geld. Andererseits! Indem Sie in die Mitarbeiterentwicklung investieren, können Sie die Rate senken Mitarbeiterrotation im Unternehmen. Laut einem LinkedIn-Bericht aus dem Jahr 2018 würden mehr als 901 TP2T-Mitarbeiter länger im Unternehmen bleiben, wenn es in ihre Karriere investieren würde. Zusätzlich interne Weiterbildung sind konferenzen eine effektive form der mitarbeitermotivation? Mitarbeiter fühlen sich wichtig und werden dadurch an das Unternehmen gebunden und stärker in ihre täglichen beruflichen Aufgaben eingebunden. Sie haben nichts dagegen, den Job zu wechseln.
Es gibt viele Möglichkeiten, in Ihre Mitarbeiter zu investieren. Wir stellen Mitarbeiterentwicklungsmethoden vor, die wir für die effektivsten halten.
Sie suchen nach einer Idee, um Ihre Mitarbeiter zu motivieren?
Wir wissen, wie es geht!
Moderne Methoden der Mitarbeiterentwicklung
- Interaktives Training
Interaktives Training ist eine interessante Methode der Mitarbeiterentwicklung in einer Organisation, eine großartige Alternative zu traditionellen Trainingsformen. Das Training basiert auf dem Üben neuer Fähigkeiten anhand spezieller Szenarien, Simulationen, Quiz oder Spiele. Die Teilnehmer haben spezielle Rollen, die die Wahrscheinlichkeit erhöhen, dass sie sich an das Gelernte erinnern.
- E-Learning
Heute, im Zeitalter des weit entwickelten Internets und moderner Technologien, lohnt sich der Einsatz von E-Learning. E-Learning ist ein Online-Training, das spezielle Webinare, Kurse oder Videos beinhalten kann.
- Gamifizierung
Eine der interessantesten Formen moderner Methoden der Mitarbeiterentwicklung ist Gamification. Der Einsatz von Spielmechanismen in Trainingsprojekten kann spektakuläre Effekte bringen. Gamification unterstützt die Motivation, gibt ein Gefühl der Kontrolle über den Prozess der beruflichen Entwicklung. Der Nutzer kann die Plattform wann und wo er will nutzen und hat somit die volle Kontrolle über sein Lerntempo. Gamification verbindet Geschäftliches mit Vergnügen und ist daher äußerst effektiv!
Nowoczesne metody rozwoju pracowników – jak je dobrać i sprawdzić efekty
Trzy opisane wyżej metody to dobry początek. Poniżej kolejne sposoby rozwoju oraz sposób, w jaki można sprawdzić, czy inwestycja w ludzi przynosi efekt.
Mentoring, coaching i obserwacja pracy – czym się różnią?
Mentoring to relacja, w której doświadczona osoba dzieli się wiedzą i doradza młodszemu koledze w dłuższym czasie. Coaching to seria rozmów, w których trener zadaje pytania i pomaga pracownikowi samemu znaleźć rozwiązanie, bez podawania gotowych odpowiedzi. Obserwacja pracy (job shadowing) polega na towarzyszeniu doświadczonej osobie przez kilka dni i przyglądaniu się jej codziennym zadaniom. Rotacja stanowisk (job rotation) pozwala poznać inne działy od środka. Każda z tych metod rozwija co innego, więc warto je łączyć.
Indywidualny plan rozwoju w czterech krokach
- Porozmawiaj z pracownikiem o jego celach i o potrzebach zespołu.
- Wybierz dwie lub trzy umiejętności do rozwinięcia w najbliższym czasie.
- Dobierz metody: zadanie na stanowisku, naukę od innych i szkolenie.
- Ustal termin rozmowy podsumowującej i sposób sprawdzenia postępu.
Najwięcej uczymy się, wykonując nowe zadania w pracy. Szkolenie powinno to wspierać, a nie zastępować.
Nauka w małych porcjach i nauka od siebie nawzajem
Krótkie formy nauki, na przykład kilkuminutowe nagrania, quizy czy karty z instrukcjami, łatwiej zmieścić w dniu pracy niż całodniowe szkolenie. Sprawdzają się przy procedurach i nowych narzędziach. Druga nowoczesna metoda to nauka od siebie nawzajem: krótkie wewnętrzne prezentacje, w których pracownicy pokazują, jak rozwiązali konkretny problem. To tani sposób na dzielenie się wiedzą. Przy okazji docenia osoby, które tę wiedzę mają.
Jak sprawdzić, czy rozwój pracowników działa?
Efekty sprawdza się na czterech poziomach. Pierwszy to reakcja, czyli czy uczestnik uznał naukę za przydatną. Drugi to wiedza: czy potrafi zrobić coś, czego wcześniej nie umiał. Trzeci to zachowanie w pracy, czyli czy stosuje nową umiejętność po kilku tygodniach. Czwarty to wynik dla firmy, na przykład mniej błędów, krótszy czas obsługi lub mniejsza rotacja. Sama ankieta po szkoleniu mówi tylko o pierwszym poziomie.
Rola przełożonego w rozwoju pracownika
Przełożony ma największy wpływ na to, czy nowa umiejętność zostanie użyta w pracy. Po szkoleniu warto porozmawiać z pracownikiem o tym, czego się nauczył, i dać mu zadanie, w którym może to wykorzystać. Bez takiej okazji wiedza szybko się zapomina. Pomaga też regularna, krótka informacja zwrotna, a nie tylko ocena raz w roku.