Eine Unternehmensvision, die die Massen erobert

Die Vision des Unternehmens ist ein Thema, das hauptsächlich in Vorträgen berühmter Visionäre und Milliardäre angesprochen wird. Und doch kann es auch bei der täglichen Arbeit eines kleinen oder sogar neu gegründeten Unternehmens hilfreich sein. 

Der folgende Text soll Ihnen helfen, Folgendes besser zu verstehen: 

Die Unternehmensvision umfasst das Gesamtbild dessen, was das Unternehmen in Zukunft sein will, wie es aussehen soll und definiert die strategische Ausrichtung des Unternehmens. Es legt auch die Richtung der Aktivitäten der Organisation fest und beschreibt ihre geplante Zukunft. Es ist auch Ausdruck von Absichten und Bestrebungen, ohne jedoch Ziele oder Wege zu deren Erreichung vorzugeben.

Die Vision des Unternehmens kann auf zwei Arten verstanden werden. Auf der einen Seite eine Vision - als Werkzeug zur Erstellung einer Strategie, konsistent mit strategischen Dokumenten und Aktivitäten. Andererseits weist Maciej Malarski in „Das interne Image und die Vision eines Unternehmens“ auf eine Vision hin – als ein Geschäftsmodell, das die Richtung der Aktivitäten der Organisation festlegt, externe und interne Beziehungen aufbaut und einen Vorteil gegenüber der Konkurrenz formt.

Die Unternehmensvision sollte die Hauptbotschaft und die Ziele des Unternehmens für Kunden, Mitarbeiter und Stakeholder enthalten. Dank der Vision erhalten die Aktivitäten Ihres Unternehmens eine bestimmte Richtung und einen Sinn, was die Entwicklung des Unternehmens erheblich erleichtert. Sie müssen das Bild der Zukunft der Organisation kennen, um zu wissen, was verfolgt wird. Zu bedenken ist auch, dass es aus psychologischer Sicht wichtig ist, dass die Vision des Unternehmens kreatives Handeln inspiriert. Antoszkiewicz betont in „Methoden des effektiven Managements“, dass „Die Vision sollte mit Erfolg, einer positiven Einstellung, Zufriedenheit mit der zukünftigen Situation verbunden sein, ein Prozess sein, der neue Werte, neue Perspektiven, neue Richtungen, neue Horizonte für die zukünftige Existenz des Unternehmens eröffnet.

Unternehmensvision, Ziel, Mission und Strategie … ist das alles nötig? Experten argumentieren, dass dies der Fall ist. Ohne grundlegende Annahmen ist es ziemlich schwierig, in die richtige Richtung zu gehen und ins Freie zu gehen.

Was ist die Vision des Unternehmens - Definition

Die Vision des Unternehmens ist eines der Grundkonzepte im Geschäftsfeld. Es gibt viele Autoren, die verschiedene Definitionen des Sehens vorschlagen, darunter: 

• das sind die weitreichenden Ansprüche einer Führungskraft in Bezug auf die Zukunft - schreibt R. Koch ("Strategie. Wie man die effektivste Strategie entwickelt und umsetzt"), 
• ist ein Modellkonzept für die zukünftige Struktur der Organisation - glaubt A. A. Stabryła ("Management in Theorie und Praxis des Unternehmens"). 
• strategisch kann als ein Prozess zur Schaffung neuer Werte und Perspektiven angenommen werden, der die Richtung der Entwicklung des Unternehmens über einen langen Zeitraum und seinen Platz in der Umgebung festlegt. - schließt G. Gierszewska ("Unternehmensstrategien im Zeitalter der Globalisierung"). 

Drei unterschiedliche Definitionen ermöglichen es, die Vision des Unternehmens umfassend zu beschreiben. 

Woraus also sollte die Unternehmensvision bestehen? Wie erstelle ich es gut? Die Autoren von „Strategic Thinking“ zeigten auf, was in einer gut formulierten Vision des Unternehmens enthalten sein sollte:

• Beschreibung der Kompetenzen des Unternehmens
• Den Weg von Ihrer aktuellen Position zur angestrebten Position ebnen
• Das Bewusstsein, dass Sie besser sein wollen als die Konkurrenz, also sollten Sie sich ständig verbessern und weiterentwickeln
• Beschreibung des Geschäftsumfelds und der Veränderungen in der Gesellschaft
• Merkmale des Unternehmens und seines Umfelds.

Józen Penc fügt dieser Liste hinzu: "definieren das Geschäft, identifizieren Möglichkeiten zur Schaffung potenzieller Überschüsse in bestehenden Marktbereichen, die das Unternehmen weiterhin nutzen möchte. Der Bedarf in diesem Bereich sollte als Schaffung eines potenziellen Kundenstamms definiert werden, den das Unternehmen durch seine ausgeprägten Kompetenzen erweitern wird.“

Edgar Geffroy betont in „Clienting: Das Einzige, was stört, ist der Kunde“ betont, dass die Vision nichts mit den Produkten zu tun hat, da diese sich ständig verändern und weiterentwickeln. Eine Vision ist eine grundsätzliche Aufgabe, die für ein Unternehmen zunächst unmöglich erscheinen mag.

Jedes Unternehmen sollte darauf achten, dass seine Vision so kurz, einfach, prägnant und verständlich wie möglich ist, damit sich jeder Verbraucher daran erinnern und jeder Mitarbeiter sie im Unternehmensalltag verstehen und umsetzen kann. Wenn die Mission und Vision den Mitarbeitern der Organisation bekannt sind, erhöhen sie ihre Motivation, geben den durchgeführten Aktivitäten einen Sinn und regen sie an, kreativ zu sein.

Unternehmensvision - Zitate

Die Vision des Unternehmens ist in die Zukunft gerichtet, wie Halina Buk in „Modernes Finanzmanagement“ sagt. Planung und Kontrolle“: "Die Vision ist eine Konzeptualisierung des zukünftigen Zustands des Unternehmens, sie gibt an, auf welche Tätigkeitsfelder und zu welchem Zeitpunkt sich das Unternehmen in Zukunft konzentrieren wird."

"Eine gut formulierte und artikulierte Vision lenkt persönliche Ambitionen und Kreativität, schafft ein Klima, das radikalen Veränderungen förderlich ist, stärkt den Glauben an die Zukunft und setzt so die Energie der Mitarbeiter frei." - können Sie in "Das Wesen der Entwicklungsstrategien in der Praxis polnischer Unternehmen" nachlesen.

Jens Dahlgaard hat drei oft miteinander verwechselte Begriffe ausführlich erläutert: Unternehmensvision, Mission und Strategie. Jedes dieser Konzepte ist die Grundlage für den angemessenen Betrieb des Unternehmens, ohne sie entwickelt sich Ihre Organisation möglicherweise nicht so, wie sie sollte. Eine genau definierte Vision, Mission und Strategie ermöglicht es, den Weg und die Richtung der Aktivitäten des Unternehmens zu ebnen.

"Die Vision bezieht sich auf einen zukünftigen Soll-Zustand, auf die zu erwartende Situation, zu der sich die Organisation und ihre Mitarbeiter bekennen. Es gibt eine zentrale Richtung vor, um die herum Managementprozesse wie Planung, Leitung, Organisation und Kontrolle koordiniert werden können. Seine Annahme dient dazu, die Ziele alltäglicher Projekte und Aktivitäten auf allen Organisationsebenen und über alle Abteilungen der Organisation hinweg zu definieren.

„Die Mission macht viele Aussagen über spezifische Ziele im Zusammenhang mit der Vision. Die Umsetzung aller konkreten Ziele sichert das Erreichen des zukünftigen, angestrebten Zustands, der eine Vision ist.“

"Die Strategie legt Sequenzen und zusätzliche Einzelheiten von Leitbildern fest, um die Reihe von Zielen aufzuzeigen, zu deren Erreichung sich die Organisation verpflichtet."

Wawrzyniak in "Strategische Unternehmenspolitik: fügt das hinzu"Die Mission des Unternehmens ist die organisatorische Selbstdefinition in Bezug auf:

- wofür existiert es?

- was strebt er an?

- Was soll erreicht werden?

- Wessen und welche Bedürfnisse befriedigt es?

- Was ist das soziale Schicksal, die Mission? "

Mission, Vision und Strategie im Unternehmen

Die Vision des Unternehmens ist ein Konzept, das sehr oft mit anderen ähnlichen Konzepten im Bereich der Unternehmensführung verwechselt wird. Die Definitionen von Vision wurden oben dargestellt, daher lohnt es sich, einen Blick auf die anderen Begriffe zu werfen. Die Strategie definiert die Ziele und Methoden ihrer Umsetzung. Es kann somit dazu genutzt werden, die Mission des Unternehmens umzusetzen und die Vision zu verkörpern.

Mission meist handelt es sich um ein positiv formuliertes („can do“) strategisches Konzept. Es soll als Wegweiser für konkrete Aktionen dienen und inspirieren. Die Mission von Tesla besteht beispielsweise darin, den Übergang der Gesellschaft zu nachhaltigen Energiequellen zu beschleunigen. Eine solche Erklärung gibt Aktionären oder Kunden Informationen, kann als Ausgangspunkt für die Erstellung einer Anzeige dienen, lenkt aber auch eine langfristige Strategie.

Die Mission des Unternehmens soll auf bestimmten Werten basieren. Sie sollten in alle der folgenden Kategorien fallen: 

• Business - es macht keinen Sinn, hehre Slogans zu formulieren, wenn sie sich in keiner Weise in die Unternehmensentwicklung übersetzen lassen. 
• Rational – täglich anzuwenden, in der Praxis anwendbar. 
• Entwicklung – die effektivste Mission ist die, die in die Zukunft blickt und sich auf Entwicklung konzentriert. 
• Nützlich für andere - Wenn man die Beispiele von Missionen analysiert, die für Marken wie IKEA oder Microsoft formuliert wurden, kann man sehen, dass die alltägliche Industrie (Möbel, Computer) am häufigsten in universellen Begriffen dargestellt wird, mit einem Hinweis auf Profit für die Gesellschaft. Dadurch können sich Konsumenten stärker mit dem Unternehmen identifizieren, als wenn es nur nach innen gerichtet wäre.  

Wenn eine Mission nicht überzeugt oder sich nicht bewährt, fehlt oft einer der oben genannten Aspekte. 

Was soll die Vision des Unternehmens sein?

In diesem Stadium mag die Vision des Unternehmens wie ein schwer fassbares Konzept erscheinen, das in die Sphäre der Träume und Bestrebungen gehört. Daher gibt es eine Reihe von Annahmen, die es erfüllen sollte. Dadurch wird es auch auf bodenständiger Ebene praktisch sein und sich als Wegweiser in der Funktionsweise des Unternehmens erweisen: Kurz gesagt, es sollte Ziele enthalten, die im Laufe der Zeit ausgedrückt werdenund daher im Futurum formuliert. Das Ziel kann die Wahrnehmung des Unternehmens, Erfolge und andere Faktoren umfassen. Manche Unternehmensziele fokussieren auf Kunden, andere auf Mitarbeiter oder Aktionäre. 

Die Vision des Unternehmens in der Praxis

Die Vision des Unternehmens sollte für mindestens 5-10 Jahre zukunftsgerichtet sein. Aus diesem Grund arbeiten sie normalerweise auf einer bestimmten Ebene der Allgemeinheit, anstatt einzelne jährliche oder vierteljährliche Ziele aufzulisten. Bevor es gegründet wird, lohnt es sich, die Ziele und die Art des Unternehmens zu kennen. Wenn wir „Unternehmensvision“ sagen, sagen wir implizit: Erfolgsvision. Daher ist es wichtig, Ihre Wahrnehmung von Erfolg im Voraus zu verstehen. Was ist das für ein bestimmtes Unternehmen? Wie zeigt sich Erfolg? So können Sie manchmal die Vision des Unternehmens direkt vor Ort formulieren. 

Die Erfolgsvision eines Bleistiftherstellers sind beispielsweise Bleistifte auf jedem Schreibtisch und zufriedene Kunden. Die Vision des Unternehmens ist es daher, den Kunden mit qualitativ hochwertigen Produkten Freude im Alltag und Hilfe bei der Arbeit zu bereiten.

Methoden, die helfen, die Vision des Unternehmens zu definieren 

Die Vision des Unternehmens ist ein Thema, das wir im Commplace-Blog schon oft indirekt angesprochen haben. Besonders wichtig ist die Klärung. Eine der einfacheren Lösungen ist das Osterwalder-Modell, das die Hauptkomponenten der Organisation, ihre Infrastruktur, Finanzen und den Markt, in dem sie tätig ist, zeigt. Meist wird er mit einem herkömmlichen Businessplan verglichen – es lohnt sich zu überlegen, was besser funktioniert. Die zweite Option ist Porters Fünf-Kräfte-Analyse - Ein Unternehmen, das auf der Grundlage dieser beiden Techniken gegründet wurde, sollte eine klare und kohärente Struktur haben. Der dritte ist Strategisches Benchmarking. Dadurch wird eine Vision des Unternehmens geschaffen, die sich bereits beim Marktriesen bewährt hat. Ein Profi kann auch eine Hilfsmethode sein Marketing-Audit - wird die Stärken und Schwächen der aktuellen Aktivität aufzeigen. Darüber hinaus zeichnen englischsprachige Quellen den Begriff aus Unternehmensvisionserklärungdas heißt, eine geschriebene Vision.

Unternehmensvision Beispiele können nur inspirieren, sollten aber nicht wiederholt werden, weil sie ihre Authentizität verlieren. Und während die Vision des Unternehmens die Form eines längeren Dokuments, einer Richtlinie oder sogar eines Moodboards haben kann, hat eine solche „Erklärung“ die Form von 1-2 Sätzen. Es geht darum, kurz das Wesentliche der Geschäftstätigkeit des Unternehmens zu erfassen. Man sagt: Wenn man die Vision eines Unternehmens nicht in zwei Sätzen verdeutlichen kann, dann stimmt etwas mit ihm nicht. Es lohnt sich, einen solchen Test zu machen und zu versuchen, die Annahmen zumindest so kurz zu beschreiben. Es ist auch ein perfekter Ausgangspunkt für das Verfassen von Strategien oder Slogans. Zum Beispiel Vision Statement Nike-Marken sollen „allen Athleten Inspiration und Innovation bieten“. Er entspricht perfekt dem klassischen Werbeslogan: Tun Sie es einfach. Es lohnt sich, alle oben genannten Modelle zu verwenden, um eine Vision des Unternehmens zu erstellen, die sich über die Zeit hinweg bewährt. kontaktiere uns - Wir helfen Ihnen, es zu erreichen.